企业文化建设工作计划企业文化企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力、导向力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范；对外能形成吸引力，优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商以及社会大众都有很大引力，优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。好的企业文化能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争。但是目前公司的企业文化没有得到很好的发扬，需要在以后的工作中做积极的推广。公司的企业文化：诚信、专业、创新、图强公司企业文化的普及：新员工：入司培训中加入公司企业文化的章节，由喻卉负责；老员工：在以后的活动中逐步渗入。外界推广：以后在所有的户外宣传和户外活动中都要用合适的方式加入公司企业文化精神。团队绩效将军难打无兵之战，巧妇难为无米之炊。如何建设好一个团队对于每一个团队经理来说都是一项尤为重要的工作。为了能更好的增强企业的凝聚力、增强团队间的融洽度、增强员工的归属感，公司会组织一系列的小活动。活动组织者会尽力让活动更加的有趣，所以也希望各团队经理积极配合，让其团队的成员都加入到公司的活动中来。建议公司活动参与率实行团队经理责任制，将团队建设成果列入团队经理绩效的考核内容。员工培训新员工培训：新入司员工达到 6 人或以上则组织一轮入司培训，具体课程按入司培训课程安排。专业培训：分为业务培训和金融知识培训。在公司有新业务推出时会安排讲师向所有员工培训新业务。也积极建议公司内对金融比较了解或炒股能力强的员工和大家分享自己的经验和心得。公司活动午间活动：目前实行礼拜一三五游戏，礼拜二四六休息的安排。目前情况比较好，员工可能比较喜欢互动性强，全员参与的游戏，以后积极发掘员工喜欢的游戏。大型的户外活动：计划一个月左右开展一次公司全员参与的大型户外活动。开展户外活动的主要目的是为了能够让员工亲近自然，放松身心，增强团队间的熟悉度和融洽度。近期工作安排员工生活论坛：建设员工生活论坛，鼓励员工在论坛上发帖，这样能增加员工在工作之余时间的沟通。平安夜卖苹果活动：增加员工的沟通能力以及销售能力，卖苹果所得款项将作为公司的爱心基金。模拟炒股大赛：给员工每人一个初始资产相同的模拟账户让其操作，在相同时间段内计算收益，收益前三公司给予奖励。希望该活动能促进员工更主动地去了解股票知识，增强业务能力。