第一章 施工组织设计编制说明一、编制依据1、中国 XXXXXX 有限公司 XXXXXX 分公司 3 号、7 号、8 号门卫改造工程招标文件。2、中国 XXXXXX 有限公司 XXXXXX 分公司 3 号、7 号、8 号门卫改造工程施工图纸。3、我公司的技术、机械设备情况及管理制度。4、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）5、 路面施工验收规范 （GBJ92-86）6、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GBJ92-86） ；7、 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002） ；8、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） ；9、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ；10、 屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2002） ；11、 工程测量规范 （GB50026-93） ；12、 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 （GB50254-96） ；13、 全国通用电气装置标准图集 ， 接地装置安装(03D501-4)14、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）15、 外墙饰面砖工程施工及验收规范 （JGJ126-2000）16、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）17、 建筑物防雷设施安装 （99D501-1） ， 等电位连接安装 （02D501-2）18、国家标准图集及施工工艺二、编制原则（1） 本工程施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。三、编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案及措施、主要施工机械设备、质量管理体系及措施、安全管理体系与措施、环境保护及措施、施工用水等其他应急方案等进行了详细阐述。四、施工目标确保工程达到如下目标：（1） 质量目标：合格。（2） 工期目标：总工期：75 个日历天，拟定于 2011 年 5 月 1 日开工（具体以开工报告为准） ，2011 年 7 月 12 日竣工。（3） 安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创安全施工工地。（4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准要求。（5） 文明施工目标：争创文明施工标准化工地。第二章 工程概况一、工程简介1、本工程为中国 XXXXXX 有限公司 XXXXXX 分公司 7 号门卫改造工程。7 号门卫为二层钢筋混凝土框架结构，建筑高度 7.700m，建筑面积 S=428.40m2；建筑物长 L=26.4m，宽 B=8.04m,0.000 根据现场场平标高确定。2、结构形式：基础形式为 C30 钢筋混凝土独立基础。主体结构：0.060 以下砌体采用 M7.5 水泥砂浆 MU15 粘土实心砖。0.060 以上用 M7.5 混合砂浆砌筑 MU7.5 加气砼垫块。加气砼垫块容重不大于 10.5KN/m3；楼板为 120mmC30 钢筋砼现浇板；40 厚 1：3 水泥砂浆找平层，1:6 水泥焦渣找 2%坡，最薄处 30 厚，120 厚阻燃型挤塑聚苯乙烯塑料板。防水层 4 厚 SBS 卷材。3、本工程抗震设防类别为丙类，等级 6 度（0.05g） ，框架抗震为四级，设计使用年限 50 年，施工质量控制等级 B 级。4、装修工程培训室、值班室、走廊、资料室、楼梯地面为 600600 陶瓷防滑地砖，卫生间地面为 400400 陶瓷防滑地砖；外墙采用 70 厚聚苯板保温；内墙采用白色乳胶体，卫生间采用 300400 面砖满贴。室内粉刷墙面阳角均加 2000 高 50 宽 1：2 水泥砂浆护角并做成圆角；门窗：M-1、M-2 为不锈钢玻璃门，M-3-5 为木门，窗 1-3 为 70 系列塑钢窗。5、安装工程给排水：生活给水管道地上部分采用镀锌钢管，丝扣连接，外壁按 GB/T8923-1988中规定的 St3 除锈后，做环氧煤沥青加强级防腐。电气：布管穿线、灯具、电话、网络、室外接地及屋面避雷。采暖及通风工程：散热器为钢制柱型散热器，规格为 650120，散热器支管均为DN15，立管均为 DN20，工作压力 1.0Mpa，进出口均装设 J11W-16T DN15 内螺纹截止阀。室内明装管道刷铁红防锈漆两道，银粉两道；室内外地埋管部分管道以 40mm 厚岩棉管壳保温，外采用加强级防腐。6、建设地点特征：本工程位于煤制油厂区，交通方便，施工用水从公司供水管网接设，电源从公司电网接设；基础应位于老土层上，地基承载力特征值为 150kpa。基坑回填土均应夯实，夯实系数不应小于 0.94，填土内有机物含量不应超过 5%。第三章 工程管理目标一、工程管理目标根据本工程特点，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：1、质量目标根据业主要求，结合我公司的质量方针及质量目标，确定该工程的质量目标为“合格” 。2、工期目标根据该工程招标文件要求，本工程要求工期为 75 天。拟定于 2011 年 5 月 1 日开工（具体以开工报告为准） ，2011 年 7 月 12 日竣工，详见横道图（见附件） 。我公司为确保 75 天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位和质安站密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。3、安全、文明施工管理目标（1）安全施工施工无重大伤亡事故，轻伤率小于 2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（2）文明施工争创安全文明标准化工地。4、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。第四章 施工部署一、组织机构配备根据本工程的特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。并成立中国 XXXXXX 有限公司 XXXXXX 分公司 3 号、7 号、8 号门卫改造工程项目经理部我公司将选派多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。二、工程施工指导方针本工程其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。三、组织机构根据本工程实际情况，施工组织上推行项目法施工管理模式，由公司选派有较强施工管理经验并且有高度责任心的工程管理人员组成施工管理项目部，抽调具有丰富经验的施工班组承担施工作业任务，实现网络化、信息化管理施工，确保工程质量和工期目标的实现。（一）施工组织系统图项目副经理项目经理项目技术负责人办 公 室施 工 技 术 组工 程 管 理 组质 监 组安 全 保 卫 组材 料 设 备 组经 营 核 算 组建筑施工队 结构施工队 安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班（二）施工管理系统图公司总经理全面负责公司总工程师 公司总会计师 公司副总经理机械部施工部质安部经营部财务部保卫部材设部劳资部行政部施工作业班组项目副经理 项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理（三）质量保证体系框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人 项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员技术员（四）施工质量检验系统框图质量总监质量处 总工办施工科质安处班组质量技术负责人 项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目总工程师（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度