做为一个工程管理人对于装饰行业，也是本人非常热爱的一个行业，我已伴随了此行业已达八年之久。首先，我认为管理应该本着一个原则“以理服人、以德服人”就是说你做为某个行业技术管理层人，你应该准确掌握本行业的专业知识，一定要高于别人一技，还有就是你做为管理人应该树立一个良好的形象，有良好的为人做人品德，不可以权压人。以上就是做为一个管理人员必须遵循的原则。其次，做为工程管理人员的基本素质要求与责任：1、 对材料计算的精准性，对材料运用的合理性。2、 对各工种作业的流程安排要妥善，特别是某个工期特别紧，那我们就要交叉作业，合理协调各工种作业以免发生冲突，造成不必要的损失。3、 对每个装饰部位的工艺、尺寸要严格控制，必须照图施工。对图纸和现场要认真比对，有不符合及时通报设计师修改或现场整改。4、 无论大小工程。小到一个小家装，我们要对此工程要分项、分部验收，验收时要组织公司上层领导人、业主、管理人员、监理、设计师同场验收。要签订分项验收单，以免造成一个环节错误，多个环节出错，造成不必要的经济损失。5、 组织协调好与业主的关系，遇到问题要及时、准确的给予业主答复并处理好为止，一切忠于业主，一切服务于业主的原则。6、 安全问题，本着安全第一的原则，以人为本，排除一切不利于安全的隐患，保障工程顺利进行。下面介绍一下做为一个工程管理人员的工作流程及工作重点：首先，要对项目的设计图纸认真分析，约负责该项目的设计师、监理、工长一起研究图纸，效果图与施工图一起比对着分析，并要求设计师做技术交底。以书面形式给工长、监理、工程负责人各一份，做到胸有成竹。其次，进入准备材料阶段，结合施工图，准确无误计算出前期用料计划表，将计划表交给材料员，准备材料的同时并做施工现场开工准备工作，对现场要保护的物品进行保护，比如已铺好的地面，要用针刺毯之类全面保护，所有窗户要用公司统一的形象广吿语封闭，要设立卫生间，设有卫生装备设施的公司要自行装配，比如马桶、面盆之类，以保护工地现场的文明卫生，在工地现场的显眼部位，张贴负责该项目各工种及管理人员的姓名与电话公示栏，要制定施工进度表，严格按照施工进度表控制工程进度。材料进场要堆放有序，对进入的材料清单，材料员要交给监理、工长、工程负责人进行签字方可入公司账目，补料、退料也是一样程序。公司施工人员要统一着装本公司的工作服，工人和管理人员进入工地要配戴胸卡，施工过程中要施行监理跟班制，工程主要负责人要一天一督查。监理的主要任务是：控制材料，控制质量，控制进度，协调与业主关系，要求监理每天做施工日记，施工日记的内容为：你看到工地存在的什么问题，你是怎么解决的，工地每天完成的工作量，每个工种的用工数量。此项做为考核监理的一项重要内容，一个月交回公司一次。要求监理每天在现场，工程负责人要进行不定时抽查，如发现不在现场要给予记录，也作为考核临理的一项内容与工资直接挂勾，记录一次罚 50 元，每月底扣除。施工过程中如工程负责人在抽查过程中发现存在的问题，而监理未发现，也要记录，记录一次罚 50 元，对于严重不负责的人给予开除。综上几点是考核监理的几项内容，同过考核，对于敬业、负责的监理人员年终要给予奖励。在施工过程中工程负责人要组织各监理进行分项、分部验收，以确保工程高质量、高效率的进行。验收标准要按规范严格认真执行，工程主要负责人要制定整理一套符合本公 司的验收标准，包括：水路、电路、木工、油工、瓦工等各项验收标准。最后，做好完工准备，设计师做峻工图，约业主、公司领导、工程负责人统一验收交接，结束工程项目。公司要施行逐级考核督查制，总经理行政经理工程部经理监理工长，制定一套完善的管理制度进行考核，以确保公司整体发展的良性化，确保公司利益最大化。二零一二年三月二十四日