工厂年终总结报告工厂年终总结报告环保公司生产部 20xx 年度工作总结环保公司生产部按照公司领导和工程部下达的各项工作安排，克服一切困难，努力完成生产部的各项工作，在设备生产加工、质量检验、安全生产、设备管理、仓库管理、设备发运和日常接待等方面均取得一定成绩，按质按量高效及时地完成国内和出口设备生产任务，具体工作总结如下：一、在设备生产加工方面：生产部主要承担袋收尘器和电收尘器的加工制作、滤袋、袋笼、电控箱等生产加工任务。1.铆焊加工车间主要完成袋收尘器和相应的包装箱，截止到 20xx 年 12 月 10 日，全年共生产大小袋收尘器 246台，其中出口设备 86 台，共 12 个出口项目，分别为沙特翁福、越南缘河、伊朗 MKCC、伊朗阿拉斯坦、埃塞俄比亚、巴西、越南和平等项目。全年设备铆焊加工钢材量约为9150 吨。2.环保设备厂精加工车间全年共加工 9 台电收尘器和16 台 CDMC 长袋脉冲袋收尘器的精加工件。为保证质量和节省成本，电收尘器的阴极线从打扁、冲孔到焊接均在工厂完成，全年共生产 6668 根阴极线。3.为配套正常设备生产发货和销售配件滤袋的生产，除必须的外购滤袋外，滤袋车间均能按期交货，生产的滤袋不仅保证环保厂本厂的生产发货需要，还要满足外协加工厂设备生产发货的领料，销售的配件滤袋也在滤袋车间生产，全年共生产大小规格滤袋 78768 条。袋笼车间生产的袋笼能基本保证环保厂本厂的生产发货需要，全年共生产大小规格袋笼 147951 只。另外，生产袋笼架和电收尘器包装铁箱共 433 个。4.在生产过程中，加强下料工艺和计划，严格控制废料量和不合格品，工厂派专人监督边角料的利用，处理废钢时严格把关，使边角料和可利用的废钢能收回到班组在利用。工厂通过割吊耳、制作卡箍和门扣、制作和拼接立柱等方式利用库存的废料，全年共利用废料约 27 吨。经统计,全年的钢材的废料率约为%。5.为满足正常工厂生产需要，工厂生产需要的钢材、油漆、袋笼和其他外配件，经工厂报采购计划请采购部进行采购，全年无一例错误。工厂日常生产需要的冷拔丝、五金标准件、工具、镀锌等，均严格按照采购程序组织工艺科人员和采购员进行采购。6.为完善产品加工质量，对 CDMC 长袋脉冲袋收尘器的花板进行了加工工艺的优化和改进，采用新购置的数控送料机和深喉冲床联动加工，有效保证了花板的加工精度和质量。二、在产品质量管理方面：1.认真贯彻执行 ISO9001 质量管理体系的标准和程序要求，健全和完善严格的检验制度，加强过程检验，认真填写各种检验程序表格，编制汇总各项目的质检资料。2.认真执行合肥水泥研究设计院环保设备厂产品生产质量和检验准则 ，其中包括铆焊生产及包装、袋笼生产及包装、滤袋生产及包装、油漆喷砂要求等细则。3.完善修订了环保设备厂产品质量考核及奖惩办法规章制度。4.今年全厂质检工作任务比较繁重，除完成国内项目外，全年还完成 25 个出口项目 496 台设备的质检工作。在工厂精心周密组织下，以工厂质检科为主和领头及时顺利完成了各出口项目以及国内项目的质检工作，使工厂设备如期发货和公司资金快速回笼。5.加强员工质量意识和技能的培训和学习，全年共组织不同级别的质量会议、培训和考核共 20 多次，主要有二氧化碳保护焊知识和技能培训，喷砂和油漆技能培训等。6.加强质检科质检队伍的建设，从车间调了 1 名工人当质检员，对质检工作重新进行明确分工，责任到人。三、在设备维护管理方面：工厂的设备维护管理由设备工艺科具体落实，为对设备进行综合管理，尽量保持设备完好工厂做了大量工作。具体如下：1.对工厂的主要机床设备、行车、焊机和袋笼机等加强日常点检、维护和维修。期间也对电焊机、袋笼机、打圈机、套丝机、空压机和叉车等组织了维修。2.上半年和年底组织了两次行车的维保工作，并准备报行车特种设备的年检工作。3.工厂根据生产需要及时做好设备的更新、改造、购置及安装调试等工作，工厂利用公司申请的合肥市重大产业化项目资金又购置了 1 台折弯机和 2 台无气喷涂机。另外为改善产品质量和提高加工能力，已购买了 8 台二保焊机，正在组织招标购买 1 台抛丸机和 1 台压形机。4.对数控送料机和深喉冲床进行运行调试，培训专人操作。5.工厂加强了机床、焊机、叉车、行车等设备管理，加强了生产设备管理制度等制度和规程的落实和执行。车间机床实施专人维护保养后，设备故障率大大降低。6.对车间的特种设备行车加强巡检，定期进行维护，防上安全事故的发生。7.配合院财务资产部做好固定资产的审计和资产评估工作。四、在仓库管理方面：1.工厂仓库根据生产车间地点和工作需要共有两个仓库管理地点，主要负责院环保和星合华两个法人单位的原材料、备品、备件、零配件等的保管、入库、出库等手续，并做好登记帐本，按期上报每月的进销存库存表，且定期盘库。2.做好外协单位领料工作，仓库和工厂装卸工尽力协助领料人员领料和装车。3.配合院财务资产部做好仓库原材料等的审计和资产评估工作。4.应仓库物品保管的要求，严格执行仓库的 5S 管理，为油漆单独设置仓库，专人管理。5.制定了关于仓库管理及领料的补充规定规章制度。6.应仓库管理信息化的趋势，工厂指派专人参加“小管家”仓库管理软件的学习培训，从 9 月份开始试运行，效果显著。7.将有安全隐患的油漆进行分类存放，单独设置油漆仓库，实行专人管理。五、在货物运输管理方面：环保厂货物运输主要包括环保设备的发运，还包括正常的销售配件和售后配件的发运和寄送。对于环保设备的运输，工厂严格执行运输招标制度，全年共组织运输招标26 次，截止到 20xx 年 12 月 10 日，全年共发运 712 车。认真执行环保厂运输管理规范 ， 设备运输管理制度等制度。六、在安全管理方面：1.完善制度，加强管理。新编制了环保设备厂安全消防卫生检查和考核暂行办法 。认真执行安全管理制度汇编的各项制度。2.强化手段，加强检查。环保厂每天安排工厂专职安全员和班组安全员根据环保设备厂安全消防卫生检查和考核暂行办法以及安全隐患排查表对班组进行日常巡查，发现问题及时纠正，每周不定期进行检查打分，根据考核办法进行奖罚。3.安全教育，强化宣传。安全教育方面全厂今年共进行了四次全厂性的安全教育和培训。教育学习的内容涉及“消防安全” 、 “设备安全” 、 “起重安全”等。考虑到场地和工作时间的限制，我厂还积极利用宣传栏等其它形式搞好安全工作的学习和教育，内容涉及安全小常识、安全规章制度、安全事故案例分析、安全温馨提示等。4.严格把关，杜绝无证上岗。所有金属切割和焊接作业工人均持证上岗，今年，组织了叉车工参加培训、换证或拿证工作。5、做好安全学习和培训。先后组织了工厂负责人和安全管理人员参加了合肥市和院组织的安全管理人员的培训、换证或拿证工作。6.员工职业健康。全厂职工劳保用品按照规定如数发放。今年年底，对全厂职工进行一次职业健康检查。7.为作好油漆安全隐患防治，在产业园的北面空地上建造了油漆仓库。七、在后勤、办公、班组、企业文化等其他方面：1.工厂在后勤保障方面做了大量工作，加强日常食堂、保卫、卫生等工作，两个食堂保证了近 160 位员工的就餐，定期对工厂的水龙头进行了检查和部分更换，对食堂的排气扇和炉灶等进行了维修更换，门卫全天侯值班保证工厂的财产安全。2.工厂办公室主要负责员工考勤、文件资料和档案管理、办公用品的采购和发放和日常接待工作。工厂承担了大量的接待工作，主要有接待业主的参观和考察、外方进度和质量检验人员的接待、经营销售前的考察接待和其他各种参观接待。3.根据公司关于劳动合同续签工作的部署，如期完成了工厂员工劳动合同续签手续。