广告制作人员考评表考核对象：制作人员（工程制作）绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性的创造性，实现公司年度总目标。绩效考核阶段 月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门绩效考核项目 以业绩指标及综合能力等作为考评依据绩效考核原则 公平、公正绩效考核方法 目标管理法考核组织负责人 裁决小组、人力资源部考核项目考核项目占比考核要项 分值 得分 备注工作服务中出错 1 次以上 0 分工作质量工作服务中无任何过错 40 分项目回款率个人负责的所有项目回款情况（财务提供数字）30 分团队合作精神：是否有很好的团队的合作精神，能够引导团队完成整体目标10 分是否有较强的责任心，能自始至终坚持，主动完成任务 5 分工作能力：是否有较强的业务管理和综合管理能力 5 分工作效率：时间观念是否很强，工作非常有条理，合理安排时间5 分项目业绩指标（70%）发展潜力：能否主动了解公司发展方向，设定个人目标，有目的的培养自己，能够积极的参加公司的各类培训，有意识的寻求发展方向。5 分合 计 100分裁决小组意见及建议： 人力资源部意见及建议：