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企业班组创建新型和谐职工小家材料钳工二班职工小家 13 名家庭成员中就有 1 名高级钳工技师、6 名高级钳工,其余为多工种兼职人员。一名职工被评为公司技能拔尖人才、厂一级技术能手,两名职工被评为厂三级技术能手。该班曾获得(集团)公司“创新示范班组” 、厂“双文明先进班组”等荣誉称号。为了提高班组管理水平,提高职工技能水平,凝聚职工力量,充分发挥职工小家阵地作用,推动线材的和谐健康发展,结合钳工二班实际,我们开展了以“献身、求实、团结、创新”为建家理念,以与时俱进、开拓创新的“新人、新家、新形象”为建家风格,以“鹰一样的个人,狼一样的团队”为建家座右铭的建家活动。通过这种以人为本,集思想、技能教育与班组各项工作融为一体的活动形式,把提高职工队伍整体素质工作实实在在地落实到职工的岗位上,融入职工工作、学习和生活中,创建新型和谐职工小家。一、加强责任意识,深化民主管理,创建团结和谐的职工小家。“没有完美的个人,只有完美的团队。 ”个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,只有大家齐心协力,才能创建团结和谐的职工小家,这是钳工二班建好“小家”的深切体会。1、加强了责任意识。我们班所负责的设备区域从中轧侧活套至风冷辊道,共有 50 多台轧机设备,大多数是高转速、高精度设备,检修技术要求高、维护难度大。这么重的“担子”只有靠小家成员改变工作态度,加强责任意识,团结协作、同心同德,发挥团队精神,才能保证设备正常运行。我们的做法是:一是对成员进行责任意识教育;二是将设备点检、维护、备件准备落实到作业组,卫生落实到人头,明确了工作责任;三是工作量、指标完成值与奖金挂钩,加强了责任心。2、深化民主管理。通过定期召开民主生活会,制定和完善了班组民主规章制度及奖惩办法。为此,我们班就针对考勤制度、劳动纪律以及奖金分配等问题摆到桌面上谈,让每个职工都发表意见,制定出班规及奖惩细则,并通过民主选出班组五大员,使每个人都能自觉遵守班规,认真执行规章制度。3、奖金分配公开化。奖金分配是最敏感的问题,也是职工最关心的问题。我们班首先做到奖金分配时公开、公平、公正,班长将加奖、减奖的理由和金额作出说明,并将结果公开;利用“班务公开栏”公开每月的工资、奖金情况,再建立奖金分配台帐,由工会小组长负责监督。3、加强职工之间的思想沟通。一方面我们召开了民(更多精彩文章来自“秘书不求人”)主生活会、思想沟通会等民主活动,将问题摆到桌面上,面对面的交谈,谈心、交心,解决问题,达成共识。另一方面开展了钓鱼、踏春等户外活动,加强了职工之间的思想沟通和配合默契度,增强了职工的凝聚力。二、加强班组成本管理,降低生产成本,创建节约型的职工小家。我们班每年的维修费用占全车间的 50%,管辖区域的设备润滑油消耗占全车间材料费的 50%。如果我们班成本失控,就会影响全车间成本指标的完成。在建家的过程中, “小家”成员通过形势任务教育活动,充分认识到了节约的重要性,落实降成本责任,制定降成本措施。1、分解成本指标。成本指标分解到各个作业小组,由各个作业小组长带领小组成员针对各自管辖设备进行指标分解,各小组成员对作业组长负责,各作业组长对班长负责,班长对车间负责。通过一级对一级负责制的管理把指标细化,全员参与成本管理作业组对各自负责的区域设备备件进行统计,每天将备件的需求量、使用量、库存量一一记录在案,每月进行一次备件、材料消耗的汇总。2、加大“降事故”的力度。职工树立了 “降事故” 就是最大的降成本思想,群策群力,以提高装配质量为“降事故”的重点,在工作中不断摸索总结出了备机的“三级验收制” 、平衡缸“三级试压法,班组将有代表性的备品备机装配、验收程序、标准制成看板。严格按技术标准作业,采取对调整件进行研磨等高要求的方式,提高了装配精度和质量,为产品质量精度提供了保障。3、长期坚持“治漏”工作。通过早检发现的漏油部位进行治理,能在现场处理的就及时处理,不能处理的就建立“漏点台帐” ,有计划安排处理。始终坚持做到发现一处就治理一处,有效的防止了“跑、冒、滴、漏”现象的发生。4、坚持修旧利废,提高修复质量。经过我们班修复的备品备件数量很多,每月节约成本 4 万元以上。三、开展群众性经济技术创新活动,创建创新型职工“小家” 。精轧机是国产第一代试验性轧机,机型落后,维护性差,可靠性低,经过二十年的运行,机体不断老化,故障高,消耗大。我们班成了典型的“救火队” 。通过建家活动,班组成员普遍认识到了只有开展群众性经济技术创新活动,我们才能走出“救火队”的阴影,从被动抢修走向主动维修。近年来,我们班对所管辖的设备进行一系列改造,使设备的经济技术性能指标得到了很大提升。四、加强技术培训,创建学习型职工“小家” 。近年来,由于我们班人员的流动,培养的青工技术骨干调走多,技术已出现“青黄不接”的问题。为了尽快提升青工的技术素质,发挥老同志的“传、帮、带”作用,由我们班高级技师组织开展了“一点课”的互动培训。针对设备维修、点检故障判断等方面的某一此问题,由职工准备教材,向班组其他职工进行讲解,其他人员也可提出总理,例如:轴承的间隙如何调整、油膜轴承烧损如何判断等问题,开展了一系列培训,由于“一点课”培训花费时间短,针对性强,职工乐于接受,达到了相互学习提高的目的。荣誉属于过去,要建设好新型和谐的职工小家,我们要走的路还长。我们将始终不渝地坚持以人为本,不断学习、不断的创新,努力打造团结和谐的、节约型的、创新型的、学习型的职工小家。19:14:3
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