加强班组核算提高企业效益经济研究理论界(双月刊)2003 年第 4 期础,也是企业成本管理的重要内容.它以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投人与产出进行的经济核算.班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.近年来,通过推行学邯刚,降成本,把班组核算工作落实到实处,广泛 ,深人地开展班组经济核算管理活动,为提高产品质量,优化产品结构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济效益做出了贡献.一,建立班组经济核算管理体系,实行班组经济核算和全员,全方位,全过程的管理和考核1,建立班组经济核算管理体系,实行班组经济核算和全方位,全过程的管理和考核.公司在主管财务总经理的领导下,成立了由财务部主管及有关部门参加的班组核算领导机构和网络化管理体系;各单位亦成立了由主管领导负责及管理体系,形成了自上而下,横向到边,纵向到底的班组核算责任网络化和管理体系.2,建立班组经济核算的指标分解落实体系.年初,集团公司将各项主要技术经济指标分解成223 个责任考核指标,层层分解落实到各生产车问和部室;各单位又将责任考核指标分解落实到各班组每名员工头上,形成了千斤重担众人挑,人人肩上有指标的局面.3,建立班组经济核算指标考核体系.集团公司成立了一整套自上而下,纵横相联的班组经济核算指标责任体系,制定了一整套严密而细致的班组经济核算指标责任考核办法.各单位结合各自的实际情况,对班组经济核算指标分别实行了百分制考核,实物量工资制考核等办法.各班组对下达到班组的各项考核指标,如产量,质量,成本费用,主要消耗指标,品种等,按其各占工资额的比重或按完成目标值的百分综合制考核.同时,将挂钩,奖惩分明,充分体现出按劳分配的原则,由于各班组实行了百分制或其他形式的考核办法,对当月或当日实际完成各项考核指标情况或取得的经济效果,利用价值形成按分计资(奖),使班组员工的劳动成果与劳动报酬得以紧密相联,极大地调动了员工工作的积极性和创造性.由于采取班组责任制考核办法.拉开了各班组之间和各班组内部员工之间工资的距离,充分体现了按贡献和效益分配的原则.4,建立班组经济核算检查与评比体系.集团公司专门成立了由党委工作部,生产部,财务部,工,会等有关部门共同组成的监督组,定期或不定期对公司各单位进行专检和巡检,形成了党,政,工团齐抓共管,各负其责的管理和监督机制.各单位内部也成立了监督检查领导机构,建立监督检查制度,定期进行专检,互检和巡检,定期进行考核,评比,每月将检查,考核和评比结果公布于众.并将考核结果作为评比先进班组的主要条件,同时也形成了班组经济核算管理的监督约束和激励机制.5,建立班组经济活动分析和评析体系.集团公司定期召开全公司范围内的组织经济活动分析会,对班组经济活动进行全面和综合分析;各单位内部也定期或不定期召开班组经济活动分析会.班组经济活动分析的形式,主要有日常分析,专题分析和综合分析等;分析的内容,主要有产量,质量,成本费用,主要消耗指标等;分析的方法,主要有一般分析,量化分析和价值化分析等;分析的方式,主要有干前算,干中算和干后算,做到干,算,核相结合.通过班组经济活动分析,随时发现问题,找出差距,分析矛盾,提出改进措施,不断挖潜增效.6,建立班组经济核算总结与表彰体系.集团58经济研究理论界(双月刊)2003 年第 4 期公司建立了定期总结表彰制度并召开总结表彰大会.对各单位开展班组经济核算涌现出来的先进单位,先进班组及个人进行总结表彰.通过建立班组核算总结表彰体系,形成了班组之间比,学,赶,帮,超的竞争机制和赛马激励机制,调动了各单位班组及员工之间争先进,夺红旗的积极性的创造性,有力地促进了班组经济核算工作不断深化和完善提高.二,以 日清日结 为重点,实现班组经济核算制度化,规范化和标准化.1,采用日清日结 的核算方式 .班组经济核算是对以财务成本为主线的各项技术经济指标的综合管理和考核,主要包括产量,质量,成本,消耗等多方面的内容.因此.引入市场经济机制,改变过去班组核算的传统模式,建立新的以价值观,效益观为主的观念转变也就成为必然.目前,集团公司所开展的班组经济核算改变原来的日清月结的核算方式,主要指各班组都要将当天所投入的原材料等清理完毕,作到用料清,现场清,帐目清,票据清等.同时,对当天所考核的主要指标和劳动成果(产量 ,质量,成本,消耗等)要做到核算清楚,计算清楚,责任明确,考核到人.这样,不仅初步实现了班组经济核算的日控制和日动态管理.而且使班组员工人人肩上担指标,人人当家必理财.2,推行目标成本管理与考核.这是今年集团公司抓成本管理并细化班组经济核算的一项重要内容.通过学邯钢借鉴管理经验,公司财务部以强化成本管理为重点,以实行单位目标成本管理为核心链,对成本进行分解落实,而且又将成本指标进行细化分解落实到各生产班组及个人.3,开展班组达标升级活动.主要是抓班组经济核算管理和考核的四到位 和实现经济核算的三化 ,不断提高班组核算管理水平并使其真正发挥应有的作用.四到位,是指各项技术经济指标分解落实到位;各项技术经济指标考核到位;各项基础管理到位;班组全员参与到位.三化 即班组经济核算管理的制度化,规范化,标准化.为此,集团公司制定了班组经济核算管理及考核制度等考核制度.通过开展规范是根本 .管理是保障活动,提高了广大员工对班组核算规范化管理的意识;通过对班组长和班组核算员进行业务培训,提高了班组长和班组核算员的业务素质;通过加强班组基础管理.建立并规范班组原始记录,健全检测计量器具,加强班组定额,限额管理,设立班组经济核算板,核算本,台帐等,使班组核算逐步迈向规范化管理目标.为达到班组核算的标准化管理,集团公司制定了班组经济核算达标标准等管理制定,积极开展了班组核算过标升级 活动.通过制定班组核算达标标准和开展班组核算达标活动,促进了班组对挖潜劳动竞赛 活动的开展,为进一步提高班组核算管理水平和达标升级奠定了基础.三,不断完善和创新是发展班组核算的方向通过积极开展班组经济核算,集团公司形成了一整套具有班组核算管理的考核模式,取得了成效.为进一步降低成本打下了基础.1,领导重视是做好班班组核算的保证.回顾公司抓班组核算的历史,始终没有形成一种规范的工作管理体系.原因就是时紧时松,没有长抓不懈,没有一抓到底.今年初.公司领导下决心把开展班组核算工作作为一项重点工作来抓,把降低成本同企业生存和发展连在了一起,正是站在这一高度,使公司的班组核算在较短的时间内出现了良好的发展势头.实践证明.只要抓住这一工作不放松,坚持下去,降成本效果就会一年比一年明显.2,广大职工树立成本意识是做好班组核算的基础.半年来,开展班组核算的工作所以出现进度快,势头好,效果明显的局面,一方面,是职工的观念转变了,思想认识提高了.行动的自觉性增强了;另一方面,工作没有走形式,走过场,没有摆花架子,而是真抓实干,得到了职工的认同,这是今后开展班组核算工作中必须坚持的一条基础原则.3,内容和形式不断创新是班组核算工作推向深入的关健.在班组核算竞赛工作中,首先抓了制度建设,健全了工作体系,进行了指标分解;其次是强调了把降成本工作与分配挂勾.为班组核算工作注入了激励体制,以比 ,学,赶,超 为内容,引入了班组核算竞赛机制,使班组核算工作无论是内容上还是形式上都得到了丰富和拓展.(责任编辑: 方一州)