1坚持可持续发展战略 续写文明生产新篇章兖矿峄山化工有限公司尿素车间（2009 年 4 月 22 日）尊敬的各位领导：大家好！非常荣幸代表峄化公司尿素车间向您们做清洁文明生产创建活动工作汇报。峄化公司尿素车间现有一套氨气提尿素装置、两套水溶液全循环尿素装置，共有职工 173 人，其中男职工 152 人，女职工 21 人。分为蒸发、泵房、压缩、三期尿素四个工段，计 13 个岗位，下设四个工艺班和一个保全维修班。尿素生产具有高温、高压、介质腐蚀性强、工艺操作复杂、设备种类多等特点，现场管理点多、面广，难度较大。但在公司党政的正确领导下，在各主管部处室的大力关怀协助下，车间全体员工紧紧围绕公司本年度安全质量标准化及清洁文明生产工作目标，坚持“团结、务实、高效”的工作方针，深入开展“创佳绩、减亏损”劳动竞赛。较好的完成了 09年一季度工作任务，各项主要生产指标均达到了历史最好水平。2009 年一季度共生产尿素*吨，吨尿素平均氨耗*，吨尿素耗电*度；其中在本季度小月生产中共生产尿素 39441.41 吨，平均吨尿素氨耗 585 公斤，平均吨尿素电耗 163 度，创建厂以来小月生产最好水平。在工作中，我们的主要着力点有：2一、 提高认识，端正态度，真正认识到清洁文明生产对社会的文明与进步、对企业自身的生存与发展具有的举足轻重的意义只有认识问题解决了，我们才可能设身处地、认认真真地去解决问题，去采取有力的举措，来实现我们的既定目标。因此，让每一个职工充分认识理解清洁文明生产这一概念是非常必要的：就是在满足生产要求的条件下，使物料消耗最低，产品产出率达到最高；在生产过程中，把生产排放的废物减少到最低限度，生产中原料、辅料的直接利用率提高到最大程度，是全社会可持续发展的战略要求。为此，我们一是结合公司当前生产形势，做好职工思想工作，安定职工人心、稳定职工情绪，与公司上下一起，同呼吸、共命运，共度当前公司生产经营难关；二是加强宣传教育，加强源头防治，实现全员环保意识与群防群治能力的同步提高；我们充分运用车间黑板报、车间早间例会、班前班后会及安全学习日认真学习煤化公司、峄化公司下发文件精神，加强对职工清洁文明生产意义和知识的宣传教育；三是组织车间管理人员和职工代表到获得“清洁文明车间”称号的合成车间、净化车间参观学习，使管理人员和职工能够清楚的看到自己与兄弟单位之间的差距，看到自己的缺点和不足，以提高职工对清洁文明生产活动的认识水平和重视程度。二、明确目标，强化领导，从源头抓起，从根本抓起，做实清洁文明生产基础工作企业清洁文明生产不能只搞修修补补，小打小闹，也不能只去3设法应付检查，搞“形象工程”，而必须从实处入手，舍得投入，落实到位，严格执行“三同时”原则，确保“三废”达标排放。同时，要设法变废为宝，使一些废水、废料得到回收利用，既节约了成本，又增加了附加值。我们主要从以下几方面入手： 一是健全组织保证。车间专门成立了以车间主任为组长，分管安全与工艺的副主任、分管设备与现场的副主任为副组长，车间行管与班组长为组员的清洁文明生产小组，定期召开专题会议，对清洁文明生产工作进行部署、分析、总结和考核。特别是在一月初，针对车间由于防冻需要而造成现场卫生差此一情况，车间多次召开现场卫生专题会，对此进行专项安排，车间全体职工总动员，齐动手，使车间现场卫生有了根本性的改观。 二是以实现安全稳定发展为目标，以全面创建本质安全型车间为主线，以安全质量标准化建设为着手点，规范化、标准化、系统化的推进安全生产，狠抓监督检查和隐患排查治理，认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列文件指示精神， 正确认识和处理安全与清洁文明生产之间的关系，杜绝各类安全事故，推动企业稳定发展。 三是强化工艺流程管理，严抓工艺指标执行，保证尿素三套系统的稳产、高产、优质、低耗、满负荷安全生产。只有生产稳定了，才能保证安全质量、产品质量、环保质量、现场质量，才能保证节能减排、增效增绩。 四是车间深入开展设备无故障运行活动，做好设备计划检修工作。在确保正常生产，减少维修经费的同时，对生产中出现的故障做到不过天不过夜随时处理，强化设备的4检修质量，对维修质量严格考核，清理设备跑、冒、滴、漏，为尿素系统稳定生产保驾护航。 五是针对车间装置老化、现场卫生条件差此一问题，车间采取领导亲抓、工段分片负责的方法，采取自己动手，外协辅助的办法，对设备、管道、框架等进行全面清理、防腐保温，加强对动力线、照明线、仪表线、电话线等线路的规范工作。 六是加强技术改造，依靠科技进步，实现环境保护措施力度与深度治理能力的逐步增强。为适应严峻的环保形势，确保公司稳定快速健康发展，车间加强了环保工作力度，完善车间环保管理机制，奖惩分明；保证系统稳定，开好深度水解系统；加强分析药品集中排放中和回收工作；清理设备跑、冒、滴、漏；特别是为保证前系统合成车间铜洗氨水的及时回收，车间精心组织，认真安排，努力平衡好、尿素系统与深度水解系统的生产，优化其工艺指标，加大深度水解指标的考核力度，加强深度水解系统设备的稳定运行。经过车间全体人员的努力，即将、尿素系统氨水排放物充分吸收，又将前系统送来的氨水保质保量的消化回收，使公司环保工作减少了压力，为公司创造了良好的经济效益及社会效益。值得一提的是在一月初蒸氨回收装置检修期间，蒸氨回收系统所回收氨洗氨水也送至我车间深度水解。这样前系统所送氨水大量增加。为保证将氨水全部回收，车间在抓好深度水解满负荷运行的基础上，将部分氨水送至三期尿素系统，在三期尿素系统运行稳定的条件下，由三期尿素水解系统进行回收。从而保证了公司污水处理厂所进污水的正常指标。5三、健全制度，落实责任，完善清洁文明生产活动管理体系清洁文明生产不是一朝一夕的事情，不是一蹴而就的事情，而必须坚持不懈地抓好抓实，必须有制度约束，必须形成规范，认真做好每一项工作和每一个细节，使之成为全体员工共同关注、共同参与的要务。为了将管理工作规范化、制度化，保证各项工作有章可依、有据可查，顺利实现各项工作目标，尿素车间依据上级文件要求，建立健全了“尿素车间现场管理检查制度”、“清洁文明生产检查考评办法”、“岗位区域卫生分配管理方案”，规范了各岗位“安全操作规程”、“工艺技术操作规程”、“设备维修操作规程”和“安全防护用品的使用规定”，完善了“岗位安全责任制”、“双包机制度”、“卫生交接班制度”和“巡回检查制度”等现场管理制度和规。同时，我们通过认真落实清洁文明生产目标责任书、环保交接书、 “三同时”等管理制度，把清洁文明生产工作切实贯穿到安全生产的全过程中，建立起个人与个人、班组与班组、工段与工段之间职责明确、相互监督、自我约束的环保管理机制，为推行清洁文明生产奠定了坚实的基础。四、做好监督检查工作，确保清洁文明生产取得实效结合车间生产特性，我们加强清洁文明生产检查力度，精细管理，狠抓工作落实，严格绩效考核奖惩与责任追究，确保清洁文明生产取得实效。在每次检查考核中，采取岗位自查、班组自查与车间检查方法，全员、全方位、全过程检查；在清洁文明生产问题整改方6面，本着岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司“三不推”的原则从根本上解决问题。在绩效考核奖惩与责任追究中，将清洁文明生产与班组千分制、个人百分制联系起来，实现清洁文明生产与职工奖金收入的挂钩，提高职工的工作积极性、主动性。一是严抓劳动纪律管理，强化现场安全管理，坚决杜绝“三违”现象的发生。劳动纪律的好坏，直接关系到生产的安全运行，劳动纪律无法保证，是最大的安全隐患。因此车间加大对违纪人员的处罚力度，增加了车间值班人员及值班长的违纪人员名额，取得了令人满意的效果。二是严格落实现场管理责任制和“清洁文明生产”标准；严格落实交接班制度，将现场卫生与“清洁文明生产”内容进行交接班；严抓工艺设备巡回检查执行力度，大力推行运用“望（巡检观察） 、闻（闻气味防泄露） 、问（及时询问控制情况） 、摸（用手触摸管道、设备）的方法，将巡回检查定时定点落实到每个岗位人员。及时发现问题及时解决，力争将各种问题消灭在萌芽状态；为此，车间将工艺设备巡回检查拨表情况纳入违纪范围之内，确保了巡回检查的质量。三是将公司、车间的日常检查、定期检查和不定期抽查结合起来，确保清洁文明生产取得实效。继续坚持每周五车间管理人员从安全、工艺、设备、现场等方面进行系统现场大检查。五、总结经验，查找不足，将清洁文明生产活动推向深入在构建和谐社会的进程中，全面实现清洁文明生产，是每一个生产企业义不容辞的责任，也是我们实现健康快速发展和创建和谐7企业的重要条件。2009 年一季度，峄化公司尿素车间在清洁文明生产活动中取得了一定得成绩，这将坚定我们把这项工作坚持做下去并且做的更好的信心和决心。当然，我们也清楚的认识到自己与先进兄弟单位之间还存在不下的差距。在今后的工作中，我们将以此次现场推进会为契机，总结经验，查找不足，将清洁文明生产活动不断推向深入，真正把节能降耗、减排增效、清洁生产落实到实处，为保护生态环境和构建和谐社会不断演绎出精彩的篇章。谢谢大家！8