岗位绩效考核表姓名: 部门: 岗位: 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 11-APR-2007 评估期间: 年 季项 目 考 核 要 点 100 90 70 60 50 0 说明保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标团队注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分 结合以上 5项综合评分(百分制)1.行为规范考核(20%)本栏得分 以最终得分*20%完成情况评价任务计划 任务说明或要求权重 任务完成情况说明0 80 100 120 150加权得分 备注办理产地证业务 根据香港船务提供资料月日前完成办理产地证书申请，延误一天扣 5 分，提前一天加 5 分30% - -外经贸业务 月日前完成 EDI 合同变更申请完成废料熏蒸/消毒证申请 月日前完成废料熏蒸/消毒证申请及主管局监管科下厂，延误一天扣 5 分完成深圳商检局机电认证产品备案：每月數據統計根据公司新产品备案情况，在备案后 X 日内完成3C 认证申请， 型式试验申请，延误一天扣 5 分商检，EDI 合同数量的统计2.工作任务考核(%)合计 100%KPI值 成果评价必达 挑战1挑战 2KPI 指标定义 计算方法 权重100 120 150完成情况数据来源 0 80 100 120 150加权得分 备注进出口商检目标完成率本月对进/出口的商品进行商检完成报检目标比率实际报检次数/本期计划报检40% 100% - -物料数据统计准确率进口、转厂料件的数量、金额报关统计准确率1-不准确次数/本期统计次数30%进出口报关资料统计完成率每月完成商检，EDI 合同数量的统计數據統計占要求比率1-本月未及时统计资料数/应统计资料数20%报关原始单据整理存档合格性本期报关原始单据按规范进行有效存档合格不合格每项扣 5分 10%3.业绩指标考核(%)合计 100%2、3部分权重共计80%考核总分 各季度考核等级(阴影部分年度评价填写) 直接领导评价 隔级领导确认Q1 Q2 Q3 年(季)度等级 签字 审核等级 签字4.综合评价计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写) 被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由：签字： 日期：