第 十 四 章 工 程 总 承 包 的 协 调 管 理 措 施 第 一 节 施 工 总 承 包 管 理 的 承 诺一、本工程分包计划 按 照 国 内 建 筑 市 场 惯 例 ， 消 防 、 市 政 、 电 梯 、 通 风 空 调 、强 电 、 弱 电 综 合 布线 、 特 种 作 业 等 工 程 一 般 均 由 专 业 工 程 公 司 组 织 施 工 ， 我 单 位 承 担 总 承 包 管 理 职 能。根据招标文件，本工程招标人分包项目为：1.电梯采购及安装；2.中央空调系统；3.层流净化系统；4.弱电工程；5.消防工程；6.桩基及围护桩工程。 二、总承包管理承诺工 程 在 进 行 到 中 后 期 阶 段 的 时 候 ， 大 量 机 电 设 备 安 装 、 精 装 修 插 入 ， 造 成 立 体 交 叉 施 工 ， 对 总 包 单 位 的 综 合 协 调 管 理 能 力 是 一 个 严 峻 的 挑 战 ， 也 使 得 总 承 包 协调管理能力成为影响工程工期的一项重要因素。我 公 司 作 为 总 承 包 单 位 ， 要 对 整 个 工 程 进 行 协 调 管 理 ， 无 论 是 业 主 指 定 分 包 或 我 方 自 行 分 包 的 项 目 均 有 责 任 、 义 务 纳 入 到 本 工 程 统 一 管 理 中 来 ， 对 整 个 建 筑 工程的施工质量、 安全、 进度的和谐统一负有协调管理的责任,对各专业分包商负 有 监 督 管 理 、 协 调 服 务 的 责 任 和 义 务 。 我 单 位 在 大 型 工 程 总 包 管 理 上 有 着 丰 富 的 管 理 经 验 ， 能 确 保 本 工 程 优 质 、 高 速 按 期 完 工 ， 向 业 主 交 付 一 个 满 意 的 工 程 。 为 此，我们将做好如下工作：1.积 极 主 动 地 为 业 主 的 服 务 ， 有 效 协 调 工 程 各 方 的 工 作 关 系 ， 争 取 政 府 相 关 部门的有力支持。2.对 设 备 、 材 料 的 选 型 、 定 货 、 加 工 制 造 与 监 控 ， 对 设 备 、 材 料 的 质 量 标 准 和档次的严格界定和把关。3.对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。4.在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术。5.对 工 程 实 施 阶 段 进 行 科 学 合 理 的 计 划 、 安 排 和 有 效 策 划 、 组 织 与 协 调 ， 确 保关键线路和主导工期。6.对 各 专 业 分 包 商 严 格 控 制 、 管 理 、 协 调 、 服 务 以 及 统 一 协 调 各 专 业 分 包 商 相互之间的密切配合。7.卫 生 承 诺 ： 除 了 在 现 场 设 置 临 时 厕 所 外 ， 工 程 施 工 期 间 每 两 个 楼 层 设 临 时 移动厕所，并排专人进行清理和维护，并按业主和其他承包商的要求及时撤出。8.用 电 承 诺 ： 在 施 工 用 电 上 为 所 有 分 承 包 商 提 供 可 靠 的 保 证 ， 在 每 两 层 设 两个分电箱和两个施工用水水阀，并派专人进行维护和维修。9.垂 直 运 输 承 诺 ： 结 构 施 工 期 间 塔 吊 、 施 工 电 梯 、 脚 手 架 按 照 总 体 计 划 安 排 随时根据各分承包商合理要求提供服务。10.工期承诺： 保证按合同工期完成各项任务， 按照工程总体工期计划的安排， 对 分 包 商 的 工 期 进 度 进 行 要 求 ， 如 不 能 达 到 工 期 目 标 ， 我 方 无 条 件 接 受 业 主 的 处 罚，并承担由此而引起的任何经济纠纷。11.珍惜总承包商的地位和作用， 充分发挥总承包商的综合能力， 全面实现项 目的综合管理目标。三、总承包管理的优势1.本 工 程 对 施 工 质 量 、 安 全 、 工 期 、 场 容 、 环 保 等 要 求 高 ， 要 在 合 同 工 期 内 全 面 完 成 工 程 任 务 ， 必 须 在 项 目 设 置 专 门 的 机 构 对 业 主 指 定 分 包 和 我 公 司 自 行 分 包 项 目 进 行 协 调 管 理 ， 在 本 工 程 的 施 工 过 程 中 分 包 工 程 的 具 体 管 理 工 作 由 项 目 工 程部负责协调。2.本 工 程 项 目 经 理 部 主 要 管 理 人 员 均 具 有 同 类 工 程 总 承 包 施 工 的 经 验 ， 素 质 高 、 协 调 能 力 强 ， 加 上 公 司 的 全 力 支 持 ， 能 在 合 同 工 期 内 完 成 全 部 工 程 的 施 工 和 管 理 任 务 ， 并 分 阶 段 的 达 到 基 础 出 零 米 、 结 构 封 顶 、 粗 精 装 完 成 、 设 备 调 试 等 阶 段里程碑要求。3.工 程 结 构 施 工 质 量 应 保 证 合 格 ， 为 装 修 、 机 电 安 装 提 供 最 佳 保 证 ； 现 场 管 理 人 员 经 验 丰 富 ， 对 大 型 办 公 写 字 楼 项 目 的 流 程 熟 悉 ， 可 为 各 分 包 商 提 供 “一 流 的服务” 。4.公司有良好的资金保证，可为物质采购和设备订货提供前期的资金保证； 公司建立了严格的 ISO9002质量保证体系 和 ISO14001环境保护体系 体系， 将为业主和各单位提供“全、细、严”的现场管理和质量管理。第 二 节 总 包 管 理 协 调 方 案总 包 协 调 配 合 措 施 的 中 心 是 施 工 总 体 进 度 计 划 的 控 制 ， 建 立 完 善 的 计 划 体 系 是 掌 握 施 工 管 理 主 动 权 、 控 制 施 工 生 产 局 面 ， 保 证 工 程 各 专 业 均 衡 、 有 节 拍 施 工 的 关 键 一 环 。 在 施 工 过 程 特 别 是 各 专 业 展 开 施 工 后 ， 各 专 业 的 施 工 会 同 时 进 行 ， 形 成 立 体 交 叉 、 穿 插 施 工 的 现 象 ， 因 而 需 要 用 计 算 机 项 目 管 理 软 件 等 先 进 管 理 手 段 对 整 个 工 程 的 施 工 进 行 统 筹 计 划 和 监 督 控 制 ， 时 刻 会 同 业 主 和 监 理 单 位 ， 加 强 对 现 场 各 专 业 分 包 队 伍 的 管 理 和 调 度 。 本 项 目 的 计 划 体 系 将 以 日 、 周 、 月 、 年 和 总 控 计 划 构 成 的 工 期 计 划 为 主 线 ， 并 由 此 派 生 出 一 系 列 技 术 保 障 计 划 、 商 务 保 障 计 划 、 物 资 保 障 计 划 、 质 量 检 验 与 控 制 计 划 、 安 全 防 护 计 划 及 后 勤 保 障 计 划 ， 在 各 项 工 作 中 作 到 未 雨 绸 缪 ， 使 进 度 管 理 形 成 了 层 次 分 明 、 深 入 全 面 、 贯 彻 始 终 的 特 色 。 各 专 业 分 包 商 在 总 承 包 商 的 统 一 网 络 计 划 安 排 下 进 行 有 步 骤 、 有 条 理 的 施 工（请参见施工进度计划及保证措施部分）。同 时 ， 在 业 主 和 监 理 的 统 一 管 理 下 ， 总 包 单 位 将 实 行 专 人 专 项 负 责 的 管 理 办法 ， 对 每 一 个 业 主 分 包 的 工 程 进 行 协 调 与 管 理 ， 实 行 目 标 责 任 制 。 一 切 的 管 理 、 配 合 工 作 均 以 保 证 工 程 质 量 和 工 程 进 度 为 出 发 点 ， 端 正 对 专 业 分 包 单 位 的 服 务 态 度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。对 业 主 供 应 的 材 料 设 备 ， 必 须 提 早 提 供 采 购 计 划 送 达 业 主 ， 保 证 该 材 料 设 备 及 时 到 货 ， 同 时 应 提 早 作 好 现 场 材 料 设 备 堆 放 场 地 的 计 划 ， 对 运 输 的 线 路 ， 装 卸 车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。进场后， 委派专人与质检站、 安检站、 公安部门联系， 作好质量、 安全受监， 以 及 治 安 联 防 、 暂 住 人 口 证 件 办 理 等 工 作 。 成 立 专 门 的 保 安 队 ， 统 一 管 理 进 入 现 场的所有施工人员、分包单位。第 三 节 总 包 与 业 主 、 监 理 单 位 的 配 合一、图纸会审方面 为 搞 好 施 工 质 量 创 造 良 好 条 件 ， 业 主 或 监 理 工 程 师 将 从 组 织图 纸 会 审 人 手 ，解 决 图 纸 上 存 在 的 问 题 。 这 些 问 题 应 解 决 在 施 工 之 前 。 在 会 审 之 前 ， 总 包 单 位 组 织 内 部 工 程 技 术 人 员 对 图 纸 进 行 学 习 、 审 查 ， 汇 总 发 现 的 图 纸 问 题 ， 在 监 理 工 程 师 组 织 的 图 级 会 审 会 上 与 设 计 人 员 商 讨 解 决 图 纸 问 题 ， 会 审 之 后 要 办 理 图 纸 会 审 记录，形成施工及技术、经济的文字依据。 二、对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面在 总 包 单 位 的 指 导 下 ， 各 分 包 单 位 按 分 包 合 同 认 真 填 写 分 包 单 位 资 质 审 查 申 请表， 并附上主要负责人员的详细名单， 在分包进场前 10 天报总包、 监理工程师 审 查 ； 在 施 工 过 程 中 ， 施 工 方 应 建 立 严 格 的 质 量 管 理 和 质 量 保 证 体 系 ， 配 合 监 理 确 保 质 量 保 证 体 系 到 位 ， 监 理 工 程 师 认 为 质 量 管 理 和 质 量 保 证 不 到 位 ， 发 出 通 知 要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作。 三 、 施 工组 织 总 设 计 、 施 工 组 织 设 计 、 分 部 工 程 施 工 方 案 、 分 项 工 程 施 工 工 艺 的 审查方面总 包 单 位 及 时 将 上 述 施 工 技 术 文 件 在 该 项 目 施 工 前 报 送 监 理 工 程 师 。 监 理 工 程 师 提 出 意 见 ， 施 工 单 位 应 作 出 上 述 技 术 文 件 的 修 改 补 充 方 案 ， 经 监 理 工 程 师 审 查批准的施工组织设计及有关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守。上 述 施 工 文 件 应 包 括 ： 季 节 性 （ 冬 、 雨 季 ） 施 工 技 术 措 施 、 测 量 工 程 、 地 下 室 工 程 、 主 体 工 程 、 内 外 装 修 工 程 、 暖 卫 工 程 、 强 弱 电 工 程 、 通 风 空 调 工 程 、 电 梯安装等分部及主要分项工程的施工方案。四、隐蔽工程检查验收方面 在总包单位组织内部自检合格、 质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前 24 小时将隐检单交送监理工程师，经监理复查签认，方可进行隐蔽工程的施工。 五、分部分项工程质量等级的确认方面总 包 单 位 应 安 排 质 检 人 员 随 工 程 进 度 将 分 部 分 项 工 程 质 量 评 定 结 果 随 工 程 进度及时报监理工程师。 六、原材料、半成品的质量审核认可方面依 据 政 府 主 管 部 门 规 定 ， 总 包 单 位 必 须 确 保 安 排 材 料 人 员 填 写 “建 筑 材 料 报 验 单 ”和 “进 场 设 备 报 验 单 ”， 并 应 附 上 出 厂 合 格 证 明 和 检 验 试 验 报 告 ， 不 合 格 的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用。总 包 单 位 应 确 保 施 工 试 验 资 料 随