绩效考核主管职位说明书岗位名称 绩效考核主管 所在部门 人力资源部直接上级 人力资源部长、副部长 直接下级 无岗位定员 1人 所辖人员 无一、职责与工作任务：职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设。 占全部工作时间的百分比：15%按照分管工作，参与公司人力资源开发管理体系的建设、运行、完善工作。草拟、制定公司薪酬制度并监督其有效运行。工作任务 负责对考核体系的不断修订、完善、改进提出建议。职责表述：负责组织实施公司薪酬制度的考核工作。 占全部工作时间的百分比：40%根据人力资源开发需求，按照分管工作草拟、修订绩效考核制度和实施细则。根据考核体系的要求，负责完成公司新增岗位说明书的制定。按照薪酬制度考核标准，按期负责对公司各单位进行绩效考核。工作任务负责对公司各单位的绩效考核情况进行检查、监督、整改。职责表述：负责公司绩效体系的改进和完善。 占全部工作时间的百分比：20%根据公司岗位的变化，对公司运行的绩效考核体系提出改进意见。组织协调公司各单位有关人员对绩效考核运行情况进行总结、评价。按期对考核体系运行情况进行研究分析，对存在问题提出解决方案。工作任务定期对考核体系进行维护。职责表述：负责对公司基层考核单位考核实施人员进行岗位培训。 占全部工作时间的百分比：10%负责指导公司各单位基层考核人员熟悉考核方案的设计思想、原则、方式方法等根据公司考核体系要求，负责对公司各单位基层考核人员进行考核业务培训。工作任务 负责对绩效考核的内容进行宣传、讲解、释疑。职责表述：负责绩效考核情况的反馈。 占全部工作时间的百分比：10%反馈考核结果并进行综合分析负责指出下一阶段应达到的目标职责一工作任务 指导被考核方制定对某项不足的绩效改进计划。职责六职责表述：负责考核资料管理工作和其他事务性工作。 占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1 对公司各部门员工有考核权权限2 对公司员工的奖惩、晋职和晋级有建议权权限3 对公司员工考核数据和事项有核实、监督权权限4 对公司考核体系的完善、改进有建议权权限5 对公司绩效考核制度的解释权。权限6 对人力资源体系建设的建议权。三、工作协作关系：内部协调关系 公司各单位外部协调关系 集团公司相关业务处、室，市、区社会劳动保障局相关部门.四、任职资格：教育水平 大学本科及以上职称等级 中级职称及以上专业 人力资源管理、行政管理、企业管理及相关专业培训内容 培训方式与时间培训 1、人力资源开发与管理、人才学、劳动经济学、心理学、工资学2、劳动政策、法规外训3周以上经验 3年以上岗位工作经验专业知识、技能 精通人力资源管理知识、劳动政策法规、通晓管理学、经济学、心理学、社会公共关系学及相关知识和技能管理知识、技能 具有一定的综合分析、判断能力，较强的组织协调能力、人际关系能力、较强的计算机操作能力五、其它：使用工具/设备 Internet、计算机、电话、传真、打印机等办公设备工作环境 一般办公环境工作时间特性 经常阶段性加班、出差。六、关键绩效指标：、考核薪酬工作差错次数、考核重要任务完成情况、员工满意度