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文件类别 人事管理类 文件编号 XL-RS-WI-022修改日期 版本/改次 A/0生效日期 2009-10-01绩效考核管理办法(试行)页次/页数 1/3 南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD1.0目的通过绩效考核,加强企业运作的计划性,量化公司管理目标;整合公司资源,改善管理过程,促进管理的科学化、规范化、数据化、制度化,确保实现公司经营目标;对员工业绩进行有效评价,引导、培养员工提高工作绩效,提升工作能力,客观、公正的评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制,确保公司年度目标的顺利完成,持续不断的提升企业核心竞争力。2.0适用范围先以生产部与品管部管理人员作为试点,根据试行效果再行决定推广至其他部门。3.0考核原则:3.1 目标一致原则,采用公司总体战略目标逐层分解,强化目标一致性;3.2 客观、公正、公平和透明的原则,以目标计划和岗位职责为基础,量化事实数据为依据;3.3 采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合,强化关键绩效导向;3.4 成本控制的原则,各部门制定年(月)度成本目标值;3.5 采用考核与指导、反馈相结合,加强双向构通、增强考核效果原则。4.0 职 责4.1 总经办:4.1.1 负责确定公司经营计划、经营目标;4.1.2 绩效考核目标与指标的设定;4.1.3 绩效考核的监督实施。4.2 (副 )总经理4.2.1 公司绩效考核管理办法的审批;4.2.2 批准各部门绩效考核指标与目标;4.2.3 审批绩效考核结果。4.3 管理部4.3.1 负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施;4.3.2 制定和完善绩效考核制度和考核体系;4.3.3 对各考评者的培训等组织工作;4.3.4 审核、汇总考核数据并进行分析,及时提交总经办;4.3.5 负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚,及处理考评申诉;4.3.6 根据公司要求不断改善考评方法,并根据公司不同发展时期,对考核指标和考核标准以及权重进行宏观调整;4.3.7 拟定考评通知、制定发放与考评相关的各种表单。4.4 考评部门负责按照考核体系规定的流程,依据考核内容、考核指标和考核作业指导书,收集相编制/日期 审核/日期 批准日期文件类别 人事管理类 文件编号 XL-RS-WI-022修改日期 版本/改次 A/0生效日期 2009-10-01绩效考核管理办法(试行)页次/页数 2/3 南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD关的考核数据、资料,对被考评部门进行公正、公平、客观的评价。4.5 各部门经理/主任4.5.1 负责制定本部门绩效考核指标的设定与达成计划;4.5.2 根据本部门的绩效考核指标分解到属下各岗位责任人;4.5.3 制定属下各岗位人员的绩效考核指标与目标值、各指标的具体考核细则与考核方法;4.5.4 组织、跟进绩效考核培训、实施;4.5.5 按绩效考核管理办法(试行),对本部门考核结果和数据进行汇总、计算、统计等工作;4.5.6 在规定的时间内将部门考核结果提交管理部。4.6 财务部4.6.1 提供相关被考核部门的财务数据;4.6.2 绩效工资计算与发放。5.0考核流程 5.1 总经办负责组织各部门经理/主任于每月底 28号前设定各岗位下月“绩效考核指标”;5.2 管理部每月 1号前发放当月“绩效考核指标”给各部门经理/主任; 5.3 每月 3日前数据提供部门负责收集“考核数据统计表格”上交管理部; 5.4 管理部数据收集、整理、统计、分析、评估; 5.5 管理部于 5日前发放考核表由相关人员在“综合评估内容 ”栏评分; 5.6 被考核者对考核存在疑问于 6号前可向上级或管理部申诉;5.7 管理部经理调查、核实、处理;5.8 在 8号前由管理部复核;5.9 在 10号前总经办审批;5.10 在 12号前由管理部公布或张贴分数,表彰考核优异者; 5.11 绩效考核资料由管理部入档保存; 5.12 财务部计发当月奖金、年终奖金或调薪。6.0考核方案详见各部门、各岗位绩效考核表。7.0绩效考核奖金所占比例 7.1 参与绩效考核人员绩效考核奖金幅度为本人固定工资的 20%(公司与本人各占 10%)。7.2 绩效得分在 80 分及以上者,公司另外奖励同等绩效奖金。7.3 绩效奖金 = 固定工资 绩效奖金幅度 本人绩效得分。8.0考核操作方式和奖罚8.1 每月进行绩效考核,当月发放绩效考核奖金。8.2 有以下情形的,不论考核分数高低,一律取消月度绩效考核奖金资格:8.2.1 离职当月不计算绩效考核奖金;编制/日期 审核/日期 批准日期文件类别 人事管理类 文件编号 XL-RS-WI-022修改日期 版本/改次 A/0生效日期 2009-10-01绩效考核管理办法(试行)页次/页数 3/3 南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD8.2.2 当月迟到/早退超过 5次的(包括出勤、开会、培训、出差等);8.2.3 当月内请个人事假累计超过 5天的(病假、工伤假、婚假及法定假等不计在内);8.2.4 当月内无故旷工达一天及以上或受过公司记大过一次处罚的;8.2.5 当月内本班组、车间员工发生工伤事故费用在 3000元以上的;8.2.6 公司其它制度、文件规定的情形。 8.3 年度结束根据全年表现,综合考核,发放年终奖金。 对于员工的下述表现,不论考核分数高低,一律取消年终奖资格(纳入福利基金):8.3.1 奖金发放前离职的;8.3.2 年度内迟到/早退超过 30次的(包括出勤、开会、培训、出差等);8.3.3 年度内请个人事假累计超过 15天的(病假、工伤假、婚假及法定假等不计在内);8.3.4 年度内无故旷工达三天及以上或受过公司记大过两次处罚的;8.3.5 年度内本班组、车间员工发生评残上级工伤事故的;8.3.6 公司其它制度、文件规定的情形。8.4 考核除了和月度奖金、年终奖金挂钩外,还和员工的升职、调薪、调职、降职、降薪和辞退挂钩。8.4.1 全年考核排在前 3名又有管理能力的,有职位空缺时优先考虑晋升到高一级的职位;8.4.2 全年考核排在前 5名且达到公司调薪要求的,予以调薪;8.4.3 全年考核或连续 3个月考核在 60分以下的,考虑降职、降薪、调岗或辞退。 9.0考核方法及注意事项9.1 每月 28号前,各部门经理/主任上交下月绩效考核指标到管理部,由管理部组织审核,总经办批准后实施。9.2 每月 1日前管理部发放当月度的考核指标给部门经理/主任,由部门发放到其下属,并解释考核内容的作用和意义。9.3 对考核内容和数据进行调整经过部门经理/主任提议,经绩效考核会议通过,总经办批准;且必须在实施考核前告知被考核者,不能在考核中途或结束时私自调整。9.4 在日常管理和考核过程中,以及在当月考核结束后,每月 6日前,被考核者可提出疑问或向上级申诉,管理部按需要及时和被考核者沟通,核实、处理,并提出改善建议。9.5 在各级经理/主任审批过程中,时间不超过 8小时,以确保考核在次月的 10日前完成,12日前上交财务部。所有考核要求时限,每延迟 1天,处罚责任人 10元。 9.6 考核制度要公开,考核过程不公开。考核结果下级对上级、同一团队公开;上司对下属、不同团队不要求公开。10.0考核制度的执行修改、解释权归管理部,副总经理审核,总经理批准,考核办法自 2009年 10月 01日起至 12月 31止试运行三个月后再修订。编制/日期 审核/日期 批准日期
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