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舜网研发中心绩效奖考评办法考评目的正确评价员工的工作成绩,提高员工工作积极性,起到奖优罚劣的作用。考评方法初评:个人自评+主管评价,分值比例各占 60%,40%。最后根据各个部分的得分乘以相应比例后相加得出最终的综合打分。初评结果报办公室定评。初评得分 = 个人自评*60% + 主管评价*40%考评标准分为 8 个小项目,每个项目 10-20 分不等,共计 100 分。将从工作完成质量、工作日志及总结、工作态度、工作量、工作难度、责任感、学习创新能力、编码水平几个方面进行考评。考评结果及效力根据定评得分情况,将所有员工的成绩分为优秀、良好、一般、不及格。其中优秀的分值应该在 85 分以上;优秀、良好、一般的比例将控制在 1:3:1,分别对应的绩效奖金为:1200 元,1000 元,800 元。如果综合评分中分值低于 60 分,则该员工将被评定为不及格,不及格的员工,绩效奖金将被定为 600 元,连续 2 次不及格的员工将由办公室严肃处理。考评频率每月 1 日考核。研发中心绩效考评表员 工 部门负责人 考核日期 2010-4-13项目及考核内容 配分 个人自评 主管评价高质量完成工作,获得一致好评; 20较高质量完成工作; 16顺利完成工作,需要部分修改(程序方面) 12基本完成工作,需要部分很多(程序方面) 8工作完成质量未能完成工作或需要返工(程序方面) 4工作日志及总结内容完整、详实、清楚,使人能清楚的把握当前工作动态; 15工作日志及总结内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态; 12工作日志及总结内容基本完整、详实,使人能基本了解当前工作动态; 9工作日志及总结内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态; 6工作日志及总结工作日志及总结内容不太完整,使人不能了解当前工作动态; 3言行诚信,立场坚定,足为楷模; 15品行诚实,言行规矩,平易近人; 12言行尚属正常,无越轨行为; 9固执己见,不宜与人相处; 6工作态度私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位; 3工作量庞大; 10工作量很大; 8工作量一般; 6工作量较少; 4工作量无工作量; 2很大(使用陌生的技术或未使用过的复杂体系,很具有挑战性) 10较大(使用较复杂的技术体系) 8普通(经常使用较复杂的体系) 6一般(经常使用的技术) 4工作难度较低(经常使用的简单技术) 2有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作; 10具有责任心,能达成人物,可交付工作; 8尚有责任心,能如期完成任务; 6责任心不强,需有人督导,也不能如期完成任务; 4责任感无责任心,时时需督导,也不能完成任务; 2非常善于学习,喜欢钻研,能够很快的将新技术应用到工作中来; 10善于学习,能够将新技术应用到工作中来; 8积极学习,基本能够将新技术应用到工作中来; 6积极学习,但很难在工作中应用学到的新技术; 4学习创新能力不善于学习,不愿意使用新技术; 2编码非常简洁规范,注解完整清楚; 10编码非常简洁规范,注解较完整易懂; 8编码较简洁规范,注解较完整易懂; 6编码较简洁规范,有个别注解,勉强理解; 4编码水平编码不简洁规范,有个别注解,难以理解; 2备注:考核满分 100 分,工作日志及总结需每周按时提交工作记录及总结。
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