加工、組立生産革新活動展開第回講座、会社方針掲収益確保、各部門目標値数値与、日改善活動大切述。第回講座加工組立川流清流化推進必要述。化顕在化、改善改革飛躍的進。実際問題化難場合思。例後工程社外、工程殆加工完了、単軸、多台持見。今回講座、個流生産革新活動展開述、多台持改善述。見、改善活動主体製造現場当然、納期品質問題優先、改善活動後回場合往。状況下生産革新活動期待成果上、会社方取組姿勢、即関心度合大影響。例社長統括責任者、製造部門役員実行責任者生産革新活動 推進体制作、全社的活動大切、節目診断、進捗管理徹底必要。生産革新活動 推進計画策定生産革新活動 推進体制確立冒頭述、改善活動後回、活動継続的強力推進、改善目標達成、推進組織確立、年間活動計画策定不可欠。 先、下図参考組織造行。【例】統括責任者：活動状況節目管理目標値達成助言行。改善：改善必要小道具作、小回人。 事務局製造各課合同活動推進体制確立。年度計画（全社計画）策定会社方針掲収益確保、今年度改善活動各部署出、全社計画。生産革新活動 年度計画表（）策定。 改善対象数会社規模、数決。 対象名、代表品番、部品名、生産計画数、人員等記入。 革新狙 当該生産革新狙決。 、月程度完了。 会社規模、数活動同時進行、短期間 改善面積拡大。 工数、不良率、仕掛現状値記入。工数原単位（現状値） 前期末、負荷時間（分月） 生産実績数（個月）不良率（現状値） 前期末、不良数（個月） 生産実績数（個月）仕掛数（現状値） 前期末、内仕掛数（個）注）負荷時間 総稼働時間 管理不能時間管理不能時間 朝礼、会社行事自責任外停止時間 目標値工数以上、他以上 効果欄効果予測数値入。 年度計画表社長承認得、全社員衆知徹底。生産革新活動年度計画表（）、 GIF 形式 Microsoft Excel 形式、活用。注） Format 意味、様式管理 。生産革新活動展開事前準備）生産革新活動 表作成（各）会社全体推進体制改善対象（）決、対象活動入。事務局改善対象責任者、活動、活動期間、会合頻度決、生産革新活動 表（）。 、名、部品名生産革新活動 年度計画表（）。 活動会社規模等決、生産革新推進事務局当該部署課長、係長、構成、少数精鋭。 事務局専任。 活動会合週回以上行 、短期間成果出。 会合各活動経過報告活動進上問題点話合、各人次回会合決、議事録。議事録何、誰、何時記録、完了確認、行。 会合時間短時間済、現場改善主体。生産革新活動 表 （）、 GIF 形式 Microsoft Excel 形式、活用。）生産革新活動 表作成 (各)活動全員、当該具体的実行計画立活動入。計画生産革新活動表（）活動項目予定記入。上表活動項目細部生産革新活動表（）、記載活動項目、今回活動検討項目、完了予定入、本格的活動入。活動項目自社合変更下。診断予定必入、進捗状況会社方見、予定通改善活動進下。生産革新活動 表（）、 GIF 形式 Microsoft Excel 形式、活用。）生産革新活動 計画書作成（各）改善活動効果明確把握、改善対象改善前状況改善後姿判、生産革新活動 計画書（）活動前作成。(1) 現状把握欄記入 生産状況欄直近生産実績、品番、実績数生産数多順記入。 稼働時間直近実績記入。 現 稼働時間（分日） 生産数（個日）算出。（単位：秒個） 現状、人員配置図、物流図別紙添付、機械、人、物可視化必要。 工程別能力表工程別能力表作成作成、工程確認。 工数原単位（）、部品（製品）個造要人作業時間或期間内平均値求。工数原単位（） 或期間人総負荷時間（分） 或期間生産実績数（個）（単位：秒個）例、或人作業者、定時間（分）月（日），個部品造、工数原単位工数原単位 分日 人 日 ，個 （分個）注）人総負荷時間 総稼働時間 管理不能時間 工数原単位（）、部品（製品）個造要機械作業時間或期間内平均値求。機械主体管理使。注）工数原単位（）、現場改善必要性私定義。機械負荷時間無人運転時間含。工数原単位（） 或期間機械総負荷時間（分） 或期間生産実績数（個）（単位：秒個）例、或定時間（分）無人運転（分）、月（日），個部品造、工数原単位工数原単位 （）分日 日 ，個 （分個） 総基準時間、総合効率、基準、設備総合効率今段階空欄。後説明、記入下。 問題点当面問題点記入、現状把握後見直。(2) 目標値 欄記入 革新狙今回活動狙項目挙。 新新設定稼働時間少先生産見越数量算出。 革新目標工数原単位工数以上。 少人化目標等記入。生産革新活動計画書（）、 GIF 形式 Microsoft Excel 形式、活用。）大会実施現場改善活動入前、会社方関連部署役職者、改善対象出席、大会開催、改善活動趣旨、必要性説明、活動理解協力願。時間短時間終。）見直生産革新活動展開当、先最初頂、全員参加活動。生産現場人機械動作、徹底的排除改善改革活動展開、現場不要物有、切粉床面散乱改善。事務所机中上、周辺書類山、乱雑状態現場対取始言。展開不充分、是非全社的活動現場事務所同時展開下。展開書籍多数市販、述置。 整理要物要物判断基準明確。毎日使 使用場所近置週間一度以上使 置月一度程度使 同一内置使使判 仮置倉庫置、一年経使処分使見込無 直処分 整頓置場、置方決、置場表示行、必要誰直取出。 清掃床面機械汚無、清掃見不具合個所必直。床面油漏発生源対策行下。 清掃清潔見。改善活動。大切作業易、無生産性向上。単運動下。例、工具類並書物見、使易点思。現状分析改善活動展開実績、情報出来集、全員検討情報共有化図。 生産革新活動 計画書（）見直下。 （品質、工数、仕掛）前期（前月）実績見直、問題点抽出。 中長期生産計画、製品期間継続生産確認、期間応改善活動行。 図検討、機械配置、物流、人配置見直。 停、設備故障工程程度発生。 段替時間。 現場、問題点要望聞。参画意識高貰不可欠。 工程図、部品図、作業標準書検討。 他情報、現状把握。現場観察）観察 現場取容易現場改善取関書物、照、取、作業者動作動作経済原則則改善良書。現場作業観察、作業該当考改善行思。現場観、手待有取置有有 全員問題点