找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 360 度面试技巧1课程介绍：1.1 培训目标：培训时间：1 天（6 小时/天）培训对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员1.2 预期收获： 掌握正确，有效的面试技巧； 改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员 学习面试技巧，提高面试甄别的效度 课程中大量分享了案例实用的工具 评估方法，使学员学了就能用，用了就有效！ 1.2 为什么要参加本课程要培训： 没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！ 运用不规范的招聘，没有科学的招聘管理体系，企业招聘工作忙而无功！ 提升面试官的职业素养与面试技巧。 需要改变招聘面试工作的误区： 那么如何才能赢得人才争夺战的胜利？如何科学评价人才的能力和素质？如何应用整合的招聘渠道快速招到企业需要的人才？怎样帮助企业建立起科学规范的招聘管理体系和流程?1.3 课程的代表性内容： 什么是面试的误区,专业的面试该怎么做？ 学会全方位的面试技巧。改变人为因素主导的面试。 找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 了解全方位的面试技巧工具 构建科学的,实用的招聘体系 用胜任力素质模型建立面试甄选的标准 如何从源头上,体系上避免招聘误区 提升面试官的形象和素养1.5 培训形式：通过真实的招聘案例分析，课堂练习/研讨，情景模拟，提炼传授，工具使用，使学员在互动式的教学氛围中获得实实在在的收获。2课程大纲：序言1，360 度面试方法与技巧 -方法与工具 1.1 结构化面试方法1.2.结构化面试试题设计案例分析 1.3 行为面试方法 1.4 评价中心方法 1.5 笔试题编制技术1.6 测评方法 1.7 知名公司招聘面试方法课堂练习2面试官的职责与面试技巧-提升面试信度效度2.1 管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命2.2 主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命 2.3 优秀的主考官应具备的素质 2.4 重新审视面试程序 2.5 面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法2.6 无效回答辨析 2.7 无压力化面试方法2.8 面试官自我检查技巧 找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 2.9 面试官应避免的错误2.10 对几类常见应聘者的正确处理方法 案例分析, 面试方法演练3, 招聘质量环节分析与改进-面试结果评估3.1 影响面试结果的因素分析3.2 面试官自我检查技巧 3.3 影响招聘质量的环节分析3.4 招聘失败的类型，形成的原因分析 3.5 澄清面试误区 ,规避面试误区3.6 招聘面试失误造成的损失和后果分析课堂练习: