市现代农业融资担保有限公司年终工作总结(精选多篇)第一篇：市现代农业融资担保有限公司年终工作总结市现代农业融资担保有限公司年终工作总结年，是全球金融业次贷危机爆发的第三年，也是“十二五” 规划的第一年。在中央、省、市党委、政府的坚强领导和一系列经济刺激措施的推动下，我市经济克服了金融危机带来的不利影响，保持了强有力的增长势头。市委政府在肯定“十一五” 成果的同时确定了“十二五”规划的三大联动政策：“ 大交通、大产业、大城市 ”。对此，金融机构和包括担保公司在内的各类融资平台必将紧密围绕政府整体规划，加大资金扶持力度，确保全市“十二五 ”规划的顺利实施。年，在市经委的直接领导和市金融办的指导下，公司全体员工上下一心，开拓进取，在起步的第一年取得优异业绩，融资担保额全年超过 4 亿元；在市委、政府的批准下，公司于今年 4 月成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司，注册资本从 1 亿元增加至 1.1 亿元；累计提取风险准备金达到 1250 万元，公司总资产超过 1.4 亿元，较上年同期增长 40；经不懈努力，公司信用等级成立时的 aa-升级为 aa+，是公司整体素质和核心竞争力实现跨越的重要标志。公司的发展及业务量的增长，为促进我市农村经济发展发挥着积极的作用。 年总结：一、融资担保总额超过 4 亿元，完成年初董事会制定的工作目标截止年 12 月底，公司共计为我市各类企业及个人经营者提供各类融资担保 105 笔，金额 4.14 亿元，完成年 4 亿元目标任务的104。市现代农业融资担保有限公司年 1-12 月各区县担保融资情况统计表（略）二、公司成功合并巨星担保公司，资本实力继续壮大年 4 月，经市委、政府批准，公司成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司，公司注册资本增至 1.1 亿元，为确保“十二五” 各项目标的实现和公司自身发展奠定了坚实基础。三、继续保持和提高公司综合素质和核心竞争力我公司在成立至今，吸取了母公司市中小企业融资担保有限公司的管理经验，延续了母公司的制度体系，结合自身特色针对运作机制、业务流程，风险控制，行政、人力资源等五大制度体系出台了管理办法，并在工作中持续不断的优化和完善，始终坚持对员工进行思想道德教育和业务能力培训，使团队素质和运行管理能力得到稳步提高。经全体员工不懈努力，于今年 12 月被大华国信信用管理公司升级为 aa+信用等级，资信等级跃升两个级别，这是公司整体综合素质和核心竞争力实现跨越的重要标志，奠定了公司未来可持续发展的坚实基础。四、加强与金融机构的合作年，公司紧密围绕年初确定的“全面撒网、重点捕鱼” 的银行合作方针，先后向国家开发银行、深圳发展银行、中信银行、*银行、兴业银行等 14 家金融机构、10 家信用社提交授信资料，并与商业银行、嘉州民富村镇银行、招商银行等 5 家银行及 7 家区县信用社签订了合作总协议、开展了业务合作。年有 5 家金融机构向我公司融资担保授信共计 5.8 亿元（信用社合作无需授信） 。随着公司资本实力持续增强和信用等级的提升，各家金融机构也相继调高对公司担保基金的放大倍数，除一家 8 倍外，其余放大倍数均可达 10 倍，有 3 家金融机构的低风险业务放大倍数均可达 20 倍，大大提高了公司的资金利用率及融资担保能力。年工作特点：一、围绕整合担保市场，壮大农业信贷担保体系战略，成功合并巨星畜牧融资担保有限公司，公司提出将市内涉农担保体系重新整合，优化资源配置，壮大农业信贷担保体系的战略。通过多方努力，今年 4 月公司成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司。合并后的农业担保公司注册资本金由原来的 1 亿元增至 1.1 亿元，同时吸收并入了原巨星担保公司优秀的员工队伍。这次合并，不仅增强了公司资本实力，也提升了整个团队的综合素质，有利于公司更好的为全市农业发展提供担保服务和资金支持。二、创新思路，积极支持企业收购重组井研蜀秀纺织公司是一家小型民营纺织企业，母公司于为其担保贷款 300 万元，解决了企业流动资金不足的燃眉之急。由于业主思想保守，管理落后，企业经营效益较差，企业发展不理想。今年，公司得知四川康银纺织公司有意收购蜀秀公司，意识到这是帮助企业走出困境的良好时机，立即作出积极姿态，表示大力支持。在收购的关键时刻，办理担保贷款 1100 万元，不仅促成了这次收购，还及时解决了企业扩张后的资金需求。四川祥光农业科技公司是母公司大力支持的一家种植、加工红豆杉的涉农企业。该公司虽有红豆杉种植优势，但加工优势不明显，尤其是加工厂建成后，迟迟无法出产品，销售业绩为零。针对这一情况，我公司主动向其提出引进战略投资者的建议，即可解决资金问题，又可引进先进的工艺技术和管理体制，该公司表示可以考虑。三、持续加大对“三农 ”的支持按照市政府“进一步关注 三农 ”的要求，公司将业务重点面向农村，更好地服务农村经济，着力突破农业发展资金“瓶颈” ，促进我市现代农业产业化发展。哈哥集团、国荣公司、五旺公司等一大批农业产业化生产企业得到了公司的大力扶持，解决了资金困难，并逐步成为各区县的龙头企业和支柱产业。四、与市商业银行达成战略合作关系为更好的促进银企合作，发挥担保公司的桥梁作用，最大 化利用现有资 源，公司于年 9 月与市商业银行达成战略合作协议 。协议的达成，确立了担保公司和商业银行间的合作伙伴关系，标志着公司与商业银行的合作跨上了一个新的台阶，更好的保障了资金安全，将风险防控措施提上了一个新的台阶。我司和商业银行必将携手共进，为共同推进融资市场发展贡献力量。第二篇：市现代农业融资担保有限公司工作计划二一三年目标计划及工作安排：，我国经济仍然存在诸多不确定因素，一是国际金融环境不容乐观，欧元区国家经济形势进一步恶化，中东地区政治局面不稳，美国市场仍旧未能走出低迷态势，从而影响我国的一大批进出口企业，导致国内经济局势不稳，gdp 增速减缓；二是我国为抑制通货膨胀，加大宏观调控力度，数次提高存款准备金率，银行信贷政策紧缩；三是原材料价格波动幅度较大，增加了企业的成本，加大了企业的资金困难。为保持我市经济增速强劲势头，给继续扩大融资规模带来新的挑战，据此提出以下目标：一、业务目标（一）我公司全年担保融资目标为确保 5 亿元争取 5.5 亿，并以此作为公司考核目标。（二）鉴于经济走势的不确定性，信贷政策的收紧可能会造成相当部分企业流动性降低，考虑到涉农企业经营风险较大，加之公司处于初创阶段，面对的客户规模较小，按业务增长幅度比例适度调高逾期代偿额，全年风险代偿率控制在 8以内。二、发展目标和思路发展目标和思路是：通过不断创新，优化资源配置，在继续保持公司现有业绩的基础上，积极开拓业务，争取创出优异业绩，实现公司自身进一步发展。（一）调整经营思路，拓宽业务领域。一是对符合党委、政府发展战略和政策导向的新兴产业，在风险基本可控的前提下，放宽条件给予支持。二是对各区县招商引资项目进行培育扶持。三是积极加强与四川省现代农业融资担保有限公司合作，对市内涉农企业资金需求较大、超过公司担保上限，且母公司难以解决的，通过与省农担公司的联手，满足这部分企业的融资需求。四是创新服务，探索有效解决“三农” 信贷难的新途径。（二）继续保持与现有合作银行良好关系，努力开拓担保渠道，积极争取更多银行授信。公司将针对银行在授信时提出的一些规定，继续与银行保持沟通，争取采取直接授信为主再授信为辅的方式，争取获得更多银行授信，开拓银行渠道资源。在新的一年里，我们将紧密围绕市委、市政府发展战略，在市经委的坚强领导下，与时俱进，奋发图强，开拓进取，全力提高农业企业信贷增量，为确保我市“三农” 经济持续增长作出更大贡献。二一三年一月五日第三篇：关于设立融资新担保有限公司的请示关于设立融资性担保有限公司的请示保定市工业和信息化局：做为。 。 。 。 。 ，为更好的为广大贫困群众提供融资服务，切实缓解贫困群众没有启动资金，融资难、贷款难得问题，进一步推动“。 。 。 。 。 。 ”，调动广大贫困群众参与创业的积极性，使“环首都扶贫攻坚示范区”又快又好的建设，按照县委、县政府的工作要求，针对我县担保平台这个薄弱环节，经县委、县政府研究决定，由县政府牵头，县扶贫开发办公室落实，组建扶贫开发融资性担保机构，为广大贫困群众提供融资担保。为此，申请设立“ 涞水县惠农担保公司” 。拟成立融资性担保机构的基本情况：企业名称：公司住所：法人代表：经营范围：融资性担保业务注册资本：万元人民币企业类型：有限责任公司发起单位：拟成立时间：融资担保市场的主要分析：（一） 宏观形势分析（二） 县经济金融发展情况三、主要业务情况（一）主营融资性担保业务1、贷款担保;2、票据承兑担保；3、贸易融资担保；4、项目融资担保；5、信用证担保；6、其他融资性担保业务。（二）兼营业务1、诉讼保全担保2、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务。3、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务；4、以自有资金进行投资；5、省工业和信息化厅规定的其他业务。四、经济和社会效益分析公司是按照省、市政府要求，由河北省财政、县财政出资建立的政策性融资担保机构。公司按照河北省融资性担保机构管理实施细则的要求，在妥善处理自身收益与社会效益的关系基础上，突出社会效益。公司为广大贫困群众提供担保，可以促进中小企业做大做强，从而带动地方经济的发展，改善民生，增加就业和税收，社会效益明显。五、董事会、监事会、经理层和机构设置情况（概述）（一）董事会成员名，其中董事长一名，董事名。董事长和董事由股东委派。董事长为公司的法定代表人。董事长和董事任期三年，经委派方继续委派可以连任。（二）不设监事会，设立监事名，监事任期每届三年，由股东（投资人）委派，经委派方继续委派可以连任。董事、总经理及财务负责人不得兼任监事。（三）公司设立总经理 1 名。由董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责，并列席董事会会议，行使日常经营管理职权。（四）公司设立办公室、财务部和业务部等三个职能部门，专业人员构成情况如下：1、业务部人：具有两年以上银行信贷、信用担保或投资银行领域的工作经验，本科以上学历，35 岁以下。2、办公室人：经济和法律专业各 1 人，2 年以上相关专业工作经验，本科以上学历，35 岁以下。3、财务部人：出纳和会计各 1 人，具有会计从业资格证书，3 年以上财务工作经验，财会或经济专业，专科以上学历，45 岁以下。六、章程、内部管理制度和风险控制制度（概述）章程为了规范担保有限公司（以下简称“公司” ）的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据中华人民共和国公司法 、中华人民共和国担保法 、 中华人民共和国登记管理条例和国家七部委融资性担保公司管理暂行办法 ，制定本章程内部管理制度1、 行政管理制度。主要包括：日常办公制度、文件收发规定、客户信用档案建立与管理制度等。2、 人事管理制度。主要包括：人员招聘、录用、解聘等人事流程；考勤、休假、薪资、福利等人事制度；培训方式、培训组织、培训费用等培训制度等。3、 财务管理制度。主要包括：财务计划管理、收入管理、支出管理、担保基金管理、固定资产和低值易耗品管理、资金管理等内容。4、 会计核算制度。主要包括：按照金融企业会计制度进行会计核算；对会计凭证、登记账簿、会计报表和会计报表附注等做出规定。（三）风险控制制度为了维护投资者的利益，规范担保行为，控制公司资产运营风险，促进公司健康稳定发展，根据中华人民共和国担保法 、 中华人民共和国公司法等法律、法规的规定，制定该制度。主要包括：1、 担保的事前控制。（1） 担保的条件和担保对象调查（2） 担保的审批权限2、 担保合同的订立。3、 担保的风险管理。（1） 风险控制指标管理（2） 债权人对公司主张债权前管理（3） 债权人对公司主张债权时管理4、 责任和处罚。特此报告，请审查。担保有限公司法人代表（签字）：二