成 都 麦 歌 农 业 开 发 有 限 公 司营销中心总监月度绩效考核表部 门： 营销管理中心 岗 位:总监 姓 名： 邓煜 考核周期：2015.4.1-2015.4.3考核项目 指标名称 指标描述 考核标准 权重 计算方式 数据来源 考核得分门店销售目标任务 万元/月 90% 15% 实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%，最高分值为权重的 2倍；达成率低于 60%为 0分值。 财务投资中心门店同比业绩增长 门店同比业绩增长率 30% 15% 每低于 1%扣 2分，扣完为止。 财务投资中心会员卡销售目标任务 万元/月 90% 10% 实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%，最高分值为权重的 2倍；达成率低于 60%为 0分值。 财务投资中心业绩指标团购销售目标任务 万元/月 90% 10% 实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%，最高分值为权重的 2倍；达成率低于 60%为 0分值。 财务投资中心费用控制 市场推广、人力、行政费用等。 60%Y100% 10%低于或高于 1-5%扣 2分，扣完为止。 财务投资中心损耗控制率 产品损耗率 环比降 5% 10% 每超过 1%扣 1分，扣完为止。 财务投资中心部门员工离职率 团队员工流失人数/（月初人数 -月末人数）100% 15% 10% 每超过 1%扣 1分，扣完为止。 人力资源中心管理指标月度工作计划达成率 90%及以上 90% 20% 实际达成=实际达成量/工作计划量*100%，达成率低于 60%为0分值。 总经办个人违纪处罚次数 0 5 违纪受处罚 1 次，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心加减分 行为规范团队违纪处罚次数 4 5 团队违纪受处罚超过 1次后，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心得分优势 不足 改进建议上级绩效面谈及签字确认被考核者确认签字成 都 麦 歌 农 业 开 发 有 限 公 司门店营运部经理月度绩效考核表部 门： 营销管理中心门店营运部 岗 位: 营销总监助理兼营运部经理 姓 名： 庞伟 考核周期：2015.4.1-2015.4.3考核项目 指标名称 指标描述 考核标准 权重 计算方式 数据来源 考核得分门店销售目标任务 万元/月 90% 20% 实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%，最高分值为权重的 2倍；达成率低于 60%为 0分值。 财务投资中心业绩指标门店业绩同比 门店同比业绩增长率 30% 20% 每低于 1%扣 2分，扣完为止。 财务投资中心费用控制 人力、行政费用等。 60%Y100% 10%低于或高于 1-5%扣 2分，扣完为止。 财务投资中心损耗控制率 产品损耗率 环比降 5% 10% 每超过 1%扣 1分，扣完为止。 财务投资中心部门员工离职率 团队员工流失人数/（月初人数-月末人数）100% 15% 10% 每超过 1%扣 1分，扣完为止。 人力资源中心总监交办工作达成率 90%及以上 90% 10% 实际达成=实际达成量/工作计划量*100%，达成率低于 60%为 0分值。 营销总监管理指标门店营运部月度工作计划达成率 90%及以上 90% 20%实际达成=实际达成量/工作计划量*100%，达成率低于 60%为 0分值。 营销总监个人违纪处罚次数 0 5 违纪受处罚 1 次，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心加减分 行为规范团队违纪处罚次数 4 5 团队违纪受处罚超过 1次后，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心得分优势 不足 改进建议上级绩效面谈及签字确认被考核者确认签字成 都 麦 歌 农 业 开 发 有 限 公 司门店营运部经理月度绩效考核表部 门： 营销管理中心门店营运部 岗位:区域经理 姓 名：黄静 考核周期：2015.4.1-2015.4.30考核项目 指标名称 指标描述 考核标准 权重 计算方式 数据来源 考核得分区域门店销售目标任务 万元/月 90% 20% 实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%，最高分值为权重的 2倍；达成率低于 60%为 0分值。 财务投资中心业绩指标区域门店业绩同比 区域同比业绩增长率 30% 20% 每低于 1%扣 2分，扣完为止。 财务投资中心费用控制 人力、行政费用等。 60%Y100% 10%低于或高于 1-5%扣 2分，扣完为止。 财务投资中心损耗控制率 产品损耗率 环比降 5% 15% 每超过 1%扣 1分，扣完为止。 财务投资中心区域员工离职率 团队员工流失人数/（月初人数-月末人数）100% 15% 10% 每超过 1%扣 1分，扣完为止。 人力资源中心管理指标月度工作计划达成率 90%及以上 90% 25% 实际达成=实际达成量/工作计划量*100%，达成率低于 60%为 0分值。 总经办个人违纪处罚次数 0 5 违纪受处罚 1 次，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心加减分 行为规范团队违纪处罚次数 4 5 团队违纪受处罚超过 1次后，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心得分优势 不足 改进建议上级绩效面谈及签字确认被考核者确认签字成 都 麦 歌 农 业 开 发 有 限 公 司门店营运部主管 /专员岗位 KPI 绩效考核表部 门： 门店营运部 岗 位: 主管/专员 姓 名： 罗世明/吴婷 考核周期：2015.4.1-2015.4.30考核项目 指标名称 指标描述 考核标准 权重 计算方式 数据来源 考核得分 月总销售目标任务 万元/月 100% 10%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%，达成率低于 60%为 0分值。 财务投资中心业绩指标门店业绩同比 区同比业绩增长率 30% 10% 每低于 1%扣 2分，扣完为止。 财务投资中心工作计划达成情况 90%及以上 90% 70%实际达成=实际达成量/工作计划量*100%，达成率低于 60%为 0分值。 直接领导管理指标损耗控制率 产品损耗率 小于 40% 10% 每超过 1%扣 1分，扣完为止。 财务投资中心加减分 行为规范 个人违纪处罚次数 0 10 违纪受处罚 1 次，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心得分优势 不足 改进建议上级绩效面谈及签字确认被考核者确认签字成 都 麦 歌 农 业 开 发 有 限 公 司重客户部经理月度绩效考核表部 门： 重客户部 岗 位:经理 姓 名： 常见东 考核周期：考核项目 指标名称 指标描述 考核标准 权重 计算方式 数据来源 考核得分业绩指标 部门销售目标 万元/月 100% 40% 实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%，最高分值为权重的 2倍；达成率低于 60%为 0分值。 财务投资中心费用控制 人力、行政费用等。 60%Y100% 10%低于或高于 1-5%扣 2分，扣完为止。 财务投资中心会员的二次充值 充值率 小于 20% 10% 以实际充值率计算 财务投资中心团队稳定性 团队员工流失人数/（月初人数-月末人数）100% 3% 10% 每超过 1%扣 1分，扣完为止。 人力资源中心新开会员卡的增长率 每月增长率 4% 15% 人力资源中心管理指标月度工作计划达成率 90%及以上 100% 15% 实际达成=实际达成量/工作计划量*100%，达成率低于 60%为 0分值。 总经办个人违纪处罚次数 0 5 违纪受处罚 1 次，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心加减分 行为规范团队违纪处罚次数 5 5 团队违纪受处罚超过 1次后，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心得分优势 不足 改进建议上级绩效面谈及签字确认被考核者确认签字成 都 麦 歌 农 业 开 发 有 限 公 司重客户部客户经理月度绩效考核表部 门： 重客户部 岗 位:客户经理 姓 名： 考核周期：考核项目 指标名称 指标描述 考核标准 权重 计算方式 数据来源 考核得分业绩指标 销售目标 万元/月 100% 50% 实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%，最高分值为权重的 2倍；达成率低于 60%为 0分值。 财务投资中心会员 2次充值 充值率 大于 80% 10% 以实际充值率计算 财务投资中心费用的控制 赠品 小于销量20% 10%每超过 1%扣 1分，扣完为止。 人力资源中心新开会员卡的增长率 每月增长率 4% 15% 以上月实际办卡数计算 人力资源中心管理指标月度工作计划达成率 90%及以上 100% 15% 实际达成=实际达成量/工作计划量*100%，达成率低于 60%为 0分值。 总经办个人违纪处罚次数 0 5 违纪受处罚 1 次，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心加减分 行为规范团队违纪处罚次数 4 5 团队违纪受处罚超过 1次后，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心得分优势 不足 改进建议上级绩效面谈及签字确认被考核者确认签字成 都 麦 歌 农 业 开 发 有 限 公 司重客户部小组组长月度绩效考核表部 门： 重客户部 岗 位:小组组长 姓 名： 考核周期：考核项目 指标名称 指标描述 考核标准 权重 计算方式 数据来源 考核得分业绩指标 小组销售目标 万元/月 100% 40% 实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%，最高分值为权重的 2倍；达成率低于 60%为 0分值。 财务投资中心费用控制 人力、行政费用等。 60%Y100% 10%低于或高于 1-5%扣 2分，扣完为止。 财务投资中心会员 2次充值 充值率 大于 80% 10% 以实际充值率计算 财务投资中心团队员工离职率 团队员工流失人数/（月初人数-月末人数）100% 3% 10% 每超过 1%扣 1分，扣完为止。 人力资源中心新开会员卡的增长率 每月增长率 4% 15% 以上月实际办卡数计算 人力资源中心管理指标月度工作计划达成率 90%及以上 100% 15% 实际达成=实际达成量/工作计划量*100%，达成率低于 60%为 0分值。 总经办个人违纪处罚次数 0 5 违纪受处罚 1 次，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心加减分 行为规范团队违纪处罚次数 4 5 团队违纪受处罚超过 1次后，扣 1分，扣完为止。 人力资源中心得分优势 不足 改进建议上级绩效面谈及签字确认被考核者确认签字成 都 麦 歌 农 业 开 发 有 限 公 司市场推广部经理月度绩效考核表部 门： 营销管理中心推广部 岗位: 经理 姓 名：许波 考核周期：2015.4.1-2015.4.30考核项目 指标名称 指标描述 考核标准 权重 计算方式 数据来源 考核得分业绩指标 区域门店销售目标任务 万元/月 100% 12% 实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%，最高分值为权重的 2倍；达成率低于 60%为 0分值。