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水利工程项目施工管理水利工程的建设关系到民生大计和国民经济的快速健康发展,而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关,更关系到百姓们的生命安全。水利工程的施工管理责任重于泰山。在过去的水利工程建设过程中,很多经验证明了只有分清楚水利工程各参建方的施工责任,加强工程质量管理,提高施工人员的专业素养,如此才能确保国家财产和人民的生命财产安全无虞,这种做法还能增强企业信誉和企业的经济效益。 水利工程施工管理概述 水利工程建设有其独有的施工特点,作为国家的基础设施,实例工程施工难度大,施工点多,危险因素也多,使得很多工地时有安全事故发生,甚至是特大事故的发生,给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕,要对进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂,施工的过程中存征影响因素有许多的变数,为只有找出工程施工所遇到的因数可能性,才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划,以保证完成工作施工的正常运行。使之,水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的,所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。 施工阶段质量控制 事前控制 主要是指做好施工前的准备工作的控制,并且要将此工作贯穿于整个施工过程,主要包括以下三个方面的工作:一是技术准备工作:对项目施工图纸进行审查和熟悉,规范施工验收流程;对项目施工设计工作进行编制;二是物质准备:包括准备一些施工机具、半成品配件和原材料准备;三是组织准备:包括组建施工队伍,对施工人员进行安全生产教育,落实和健全各项管理制度,合理分配施工现场的质量职能,组建项目组织机构,以技术负责人为主,项目经理为核心,做到各个工位分工明确。四是施工现场准备:包括准备材料、机具进场,准备生产、生活用的临时设施,对网、水准点进行控制,对工程质量管理制度和雨季施工措施进行编制等。 3.事中控制 重点是对工序质量的控制,对整个施工过程进行全面控制。具体包括:有保护成品的措施,有质量处理的复查记录,有设计变更的手续,有隐蔽工程的验收流程,有材料配制的实验工作,有图纸审核的记录,有技术措施的支撑,有施工项目的方案,有工序交接的检查和验收等等。如果发现未经资质审查,无证上岗的操作人员,或者是未处理的质量问题,未验收的隐蔽工程,使用材料不合质量要求,对设计图纸擅自进行变更,即可行使质控制权。同时,质量文件包括竣工图、设计变更记录、施工记录、试压运行记录、试验报告、放线记录、合格证明、测量和坐标位置等等,都要进行建档和编辑。 3.事后控制 主要包括:一是成立验收小组;二是做好验收材料的准备工作;三是依据质量评定方法和标准,来评定单位工程和部分已经完成的分部、分项工程。 确保项目施工顺利进行,采取有力措施做好支撑工作 明确合同关系 要正确使用合同,树立合同观点,做好合同管理和协调工作。工程项目的各方参与者包括监理、设计、业主和施工方都是平等的关系,必须按照合同办事,严格执行合同规定。协调好分包单位、监理单位、建设法人之间的关系,对工程项目施工过程中存在的各种问题,进行协调和妥善解决。 4.做好目标管理工作 水利工程项目的特点是工期紧,是省市、地方政府的重点工程,必须掌握好工程进度,这是工程项目的关键环节,而如何才能保质保量的完成工程进度呢?重点应该做好以下几个方面的工作:一是明确阶段进度和总进度目标,科学安排施工进度,紧紧抓住主要工序,有计划的制定合理的进度工期;二是对分包单位编制的进度计划进行审核,明确其施工方案的合理性和协同性,已确认是否与工期控制目标相一致;三是为了保证工程项目施工能够安全、优质、低耗、快速的进行,必须采取新机械、新材料、新工艺和新技术进行组织和施工。 4.工程款的管理工作要切实到位 一是各分包单位应该对各阶段工程项目的资金使用计划进行编制,同时及时上报业主,以利项目融资工作顺利进行;二是加强统计报表和进度计划的编制工作,做好单位审计报表的审核工作,确保其准确性,严禁重报、联盟虚报和多报;三是严格做到工程款专款专用,管理人员必须对资金流向和工程资金到位情况详细掌握,严格执行工程款审核制度,对分包单位的工程决算书认真审核,并按照相关流程及时报送建设法人审阅;四是管理人员明确质量控制重点,对招标文件和图纸设计详细掌握。 结语 水利工程施工项目管理工作是一项艰巨而复杂的工程,组织高效率、高质量的管理是施工项目管理的最终目标。我们在项目施工过程中,必须合理配置各项工作,优化组合各项生产要素,利用现代化的技术和手段,使施工生产的均衡性和稳定性得到保证,以便生产出更多、更好的合格的工程产品,以提高水利工程企业整体的综合效益,促进施工企业的健康发展。
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