I目录摘要 .I1 战略成本管理概述 .11.1 战略成本管理的涵义 .11.2 战略成本管理的基本框架和步骤 .22 我国中小企业战略成本管理的意义和必要性 .42.1 我国中小企业战略成本管理的意义 .42.2 中小企业战略成本管理的必要性 .63 我国中小企业战略成本管理的现状及问题剖析 .73.1 我国中小企业战略成本管理的现状 .73.2 我国中小企业战略成本管理存在问题的原因 .83.2.1 战略成本管理认识不足 .83.2.2 成本管理局限于生产过程和生产成本管理 .93.2.3 成本管理人才专业性不强 .103.2.4 中小企业管理者对成本管理重视不够 .104 加强中小企业战略成本管理的对策思考 .104.1 改善和加强中小企业战略成本管理的思考 .104.2 中小企业战略成本管理前景展望 .125 结束语 .13致谢 .14参考文献 .15II摘要作 为 企 业 中 规 模 相 对 较 小 的 中 小 企 业 ， 由 于 其 自 身 规 模 和 条 件 限 制 造 成 了 管理 上 的 种 种 局 限 性 ， 多 采 用 传 统 的 成 本 管 理 模 式 ， 成 本 管 理 存 在 一 定 的 弊 端 。 要参 与 到 现 代 市 场 经 济 竞 争 的 洪 流 之 中 ， 现 存 的 成 本 管 理 体 制 亟 待 改 善 。 战 略 成 本管 理 需 具 有 全 局 性 、 战 略 性 、 前 瞻 性 、 竞 争 性 ， 以 使 中 小 企 业 在 生 产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制做到最优，中 小 企 业 引 入 战 略 成本 管 理 势 在 必 行 。 将 成 本 管 理 提 高 到 战 略 的 高 度 从 外 部 环 境 看 来 是 跟 上 了 行 业 价值 链 和 竞 争 价 值 链 发 展 ， 在 竞 争 之 中 抢 占 一 席 之 地 ； 从 内 部 要 求 来 说 ， 企 业 价 值链 各 环 节 紧 密 相 连 ， 战 略 成 本 管 理 是 企 业 全 局 战 略 的 一 个 重 要 部 分 ， 是 适 应 全 局的 需 要 ， 促 进 全 局 的 重 要 策 略 。归 根 结 底 ， 战 略 成 本 管 理 和 中 小 企 业 管 理 体 系 是 分 支 和 总 体 的 关 系 ， 具 有 战略 性 的 成 本 管 理 有 利 于 实 现 企 业 成 本 管 理 目 标 ， 进 而 促 进 企 业 整 体 管 理 目 标 的 实现 ， 最 终 达 到 保 持 企 业 竞 争 优 势 的 目 的 。关键词：战略成本管理；全局性；战略性；前瞻性；竞争性11 战略成本管理概述1.1 战略成本管理的涵义1.1.1 战略成本管理的界定战 略 成 本 管 理 即 战 略 管 理 和 成 本 管 理 的 有 机 结 合 ， 是 在 不 断 变 化 的 外 部 条 件下 ， 企 业 为 了 获 得 和 保 持 长 期 的 竞 争 优 势 所 作 出 的 变 革 ， 变 传 统 的 节 约 成 本 为 通过 关 注 内 部 条 件 、 外 部 环 境 和 制 定 战 略 计 划 进 行 根 本 性 、 长 远 性 和 全 局 性 的 谋 划 ，将 成 本 计 划 提 升 到 战 略 高 度 。1.1.2 战略成本管理的特点战略成本管理具有以下特点：1）战略性，战略成本管理的目的要求企业取得持久竞争优势，需要注重两点： 成本管理可以帮助企业更好地确立企业竞争战略； 所选择的成本管理制度必须 1 2与企业竞争战略相配合。2）全局性，企业的战略成本管理必须结合其自身的内部条件和相关的外部环境，结合内外情况从企业的内部价值链到行业价值链，再到竞争对手价值链进行一系列完整的研究，以应对瞬息万变的环境变化。3）前瞻性，将成本管理提高到战略的高度，其意义就在于一个完整的战略计划可以预见到未来的一定环境变化，或者是说可以应对变化着的环境，具有长远性，而不是传统地将成本管理局限在某一个期限内。4）竞争性，具有战略性的成本管理突破传统的成本管理模式事后控制，战略成本管理强调事前计划性，变被动为主动，这一特点必然能使企业获得更强、更长远的竞争力。1.2 战略成本管理的基本框架和步骤1.2.1 战略成本管理的基本框架1） 价 值 链 分 析每 一 种 最 终 产 品 从 其 最 初 的 原 材 料 投 入 至 最 终 到 达 消 费 者 手 中 ， 要 经 过 无数 个 相 互 联 系 的 作 业 环 节 ， 这 就 是 作 业 链 。 这 种 作 业 链 既 是 一 种 产 品 的 生 产 过 程 ，同 时 又 是 一 种 价 值 形 成 和 增 值 的 过 程 ， 从 而 形 成 竞 争 战 略 竞 争 上 的 价 值 链 ， 它包 括 行 业 价 值 链 和 企 业 价 值 链 。 在 战 略 成 本 管 理 中 ， 企 业 力 求 突 破 自 身 价 值 链 ，2把 本 企 业 置 身 于 行 业 价 值 链 中 ， 从 战 略 高 度 进 行 分 析 ， 通 过 逐 步 降 低 成 本 或 调整 企 业 在 行 业 价 值 链 中 的 范 围 及 位 置 ， 以 取 得 成 本 上 的 竞 争 优 势 。 同 时 ， 企 业应 通 过 对 竞 争 对 手 价 值 链 的 分 析 ， 得 出 竞 争 对 手 的 成 本 ， 并 将 自 身 成 本 与 之 进行 比 较 ， 制 定 出 扬 长 避 短 的 策 略 以 保 持 自 身 竞 争 优 势 。2） 成 本 动 因 分 析作 业 影 响 成 本 ， 动 因 影 响 作 业 ， 因 此 动 因 是 引 起 成 本 发 生 的 根 本 原 因 。 成 本动 因 可 分 为 两 个 层 次 ： 一 是 战 略 层 次 上 的 成 本 动 因 ； 二 是 微 观 层 次 的 与 企 业 的具 体 生 产 作 业 相 关 的 成 本 动 因 。 而 在 两 动 因 之 中 战 略 成 本 动 因 对 成 本 的 影 响 比重 比 较 大 ， 可 塑 性 也 大 ， 所 以 从 战 略 成 本 动 因 来 考 虑 成 本 管 理 ， 可 以 控 制 住 企 业日 常 经 营 中 的 大 量 潜 在 的 成 本 问 题 。 从 战 略 成 本 动 因 考 虑 成 本 管 理 又 分 为 结 构成 本 动 因 （ 投 资 规 模 、 企 业 的 业 务 范 围 与 业 务 规 模 、 企 业 的 技 术 处 理 方 式 、 作业 熟 练 程 度 、 企 业 产 品 、 服 务 等 ） 分 析 和 执 行 成 本 动 因 （ 劳 动 力 、 质 量 管 理 、能 力 的 发 挥 、 联 系 等 ） 分 析 。 从 不 同 的 角 度 对 战 略 成 本 动 因 分 析