第 1 页2017年增收节支情况汇报*公司增收节支活动总结根据*集团关于强化“增收节支”工作的通知和诚通香港关于做好增收节支工作有关事项的通知的文件精神，*公司自20*年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，达到全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下：一、精简人员，降低人工成本*公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置进行了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人减少为各1人。销售部实施置业顾问末位淘汰制度，20*年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。二、响应四风建设，严控接待费用*公司响应中央四风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，20*年度*公司公关及招待费用较去年降低7.82%三、深挖管理细节，向管理要效益办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。20*年度新购买专用双面打印机一台；售楼处更换LED节能灯管10支。四、合理利用税收政策催促业主及时缴纳房款，更换发票，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用第 2 页税，自20*年7月减少计提土地使用税480元/月。在与*市实验幼儿园签订合作意向时，将100万元设备设施购买款改为捐赠*市教育局，仅此一项即可减免税收25万元。五、优化设计方案、改进施工工艺，更好更节约公司在进行各工程的方案设计和施工图设计阶段，召集工程部各分管工程师对图纸进行反复审查，对结构、材料、工艺、工序进行优化，有效避免了材料的浪费和后期施工过程中的多次变更和签证。其中三期一标段部分室内管线由铁管改为优质PVC管，为公司节约成本近30万元；幼儿园设计方案，要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化图纸，合理确定室内外高程，达到安全可靠、经济合理的要求；幼儿园施工前合理确定施工方案及现场平面布置，减少临时设施投入，调整施工用电方案和施工现场临时防护方案，降低成本5万元；三期一标段施工过程中合理调配回填土方，施工过程中的渣土及现场可用种植土分类堆放，根据现场实际情况及时安排分类回填。减少外购土方费用约3万元。六、逆市中前行，节支中更要增收节约的只是成本，发展还是要靠增收，*公司在房屋销售方面广开思路，利用多种渠道对公司楼盘进行推广，并借助“五一”、“十一”节假日、“客带客”活动等带动销售业绩增长，在房地产市场持续低迷的情况下，20*年销售房屋131套，较20*年增长34.4%。*公司20*年1月13日篇二：公司上半年增收节支工作汇报方案及计划。强化管理追求创新开创物资采购工作新局面供应部年上半年增收节支情况汇报年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来，在公司党政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合支持下，我们供应部一班人以高度的责任感和事业心，以第 3 页振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关，用最低的成本和代价，基本上按要求完成了厂部下达的各项采购任务，为企业的发展做出了应有的贡献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇报，一、增收节支的基本情况半年来，我们在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，直接节约采购经费余万元。主要体现在以下几方面：原材方面：预焙阳极炭块，是我厂的主要原材料。今年月日前执行的是元吨，经过市场调查后，我们确定的。材料进行公开招标，现各项准备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上发布；对于职工比较关心，日常生活比较常用，供货商有局限性，而且品种比较繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信息在上发布，近日将逐项开始招标，目前报名工作正在有条不紊地在进行。这样即为各供货方提供了公开平等的竞争平台，也必将大大地提高了物资采购质量，节约了采购费用，降低了成本，防止了采购过程中人为因素的干扰。规范程序，通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处为了建立起良好的工作运行机制，用机制管人，用机制来规范采购行为，根据国家关于招标投标的有关规定，结合本企业的情况，我们在原有制度的基础上，借鉴兄弟单位的管理经验，起草制订了供应部物资采购程序文件，从招标开始到结束全过程的每一个环节，从工作人员行为规范到应遵守的纪律，提出了全面系统的要求。同时具体规定，单件采购超过万元以上的物资必须进行分开招标；万元以下的要货比三家，通过集体研究，以最佳的价格性能比，确定供货方。现在各单位计划到供应部第 4 页以后，都来是按先市场询价、报价，经过以质比价，货比三家以后的流程，再进行采购。规范程序，使我们供应部形成了良好的工作运行机制，也使物资采购工作步入了规范化的轨道，堵塞了以前采购中的漏洞，做到了同样质量的物资看价格，同样价格的物资看质量，从而保证了把质优价廉的物资采购回来。以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性能否干好工作，人是决定的因素。供应部作为企业的一个重要部门，为了深入贯彻董事长“脱胎换骨，残酷管理，精工细作”的管理理念，也为了能进一步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，我们精简人员。供应部原有人，存在着人浮于事、推诿扯皮、工作效率低的现象。根据厂部安排，结合部门自身特点，按照厂部给供应部确定的编制，在有关部门的配合下，大刀阔斧地进行了机构改革。遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则，通过考试、民主测评等程序，最后确定名优秀人员为供应部成员。人员虽然比原来减少了人，但通过竞争上岗人员的责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了；其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，使大家牢固树立起了“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动；第三是明确职责，改进管理。在定编的基础上，我们明确每一位人员的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。杜绝绝了因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时我们打破传统，改变原有的权力过分集中的管理模式，注重责任与权力相统一，给每个人施展才能的空间，使他们能放开手脚大胆工作。利用规律，为增收节支拓展新领域如何利用市场经济规律，把增收节支这篇文章做好，是我们今年以来思考的一个新问题。工作中，我们大胆实践，围绕着节约采购支出这一第 5 页焦点，在采购物资时，充分采用货到付款、延期付款来进行采购，这样无形之中节约了大批采购费用。到目前为止，供应部赊欠货款达万元，仅辅材就赊欠万元，如果辅材按每月万元采购全额计算，相当于为公司腾出了个月的采购费用。篇三：20*年上半年工作总结。20*年上半年个人工作总结财务部：快快可时间一晃而过，20*年都过去一半了，回顾这半年来，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。本人自20*年1月以来作为公司的资金主管兼任出纳员，一人担两人的工作量，任劳任怨，加班加点，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在这段时间里，不断改善工作方式方法以提高效率，在公司领导及相关部门人员的大力支持和帮助下，顺利完成如下工作：一、出纳员日常工作，既简单又繁琐：1、登记手工银行日记账及现金日记账；2、及时查询网银收款，若收取银行承兑汇票得及时到银行查验真伪并督促银行发查询冻结挂失情况，然后及时编制收款明细表；3、收取公司各项现金类收入后，严格执行库存现金限额（1000元），把超过部分按时存入银行；4、严格审核银行付款凭证，网银提交付款，再经过会计和财务部长双重复核，以确保准确无误；5、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结；确保现金账面余额与实际库存相符。第 6 页6、妥善保管好现金、收据、保险柜密码、印鉴（法人章及财务总监私章）、支票及网上银行U盾；7、及时取回银行网银回单交相关会计入账；8、月末及时取回银行对账单，核对存款余额确保银行存款账实相符，与公司财务核对好银行存款和现金余额，确保银行存款账账相符，账实相符；9、收到经销商的银行承兑汇票后，及时编制了银行承兑票据登记簿，银行承兑票据到期及时办理托收，并在登记簿中逐笔注销。10、保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到公司会计手里以便及时装订；11、已顺利完成公司20*年度账户年检工作，由于公司法人变更，已顺利完成银行开户许可证和机构信用代码证以及三个银行开户资料的变更工作。二、资金管理工作：企业管理的核心是财务管理，财务管理又以资金管理为中心。资金管理一直是我的工作重点，通过细化管理，理顺流程，实现资金平衡，减少资金沉淀，从而达到公司的成本有效控制、实现增收节支。1、按时编制资金日报表、资金月报表、月资金使用计划及执行情况，给领导决策作参考；按时按量地完成总部每月两次的资金周报；从今年1月份开始总部又要求子公司每半个月增加上报现金流量表，以及按总部要求和格式要求另外编制月度资金计划和执行情况表，本人均已按时按质地上报。2、针对货币资金，定期对手中的库存现金、银行存款、银行承兑汇票等货币资金进行内部自查、自检工作，虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付的安全和准确；第 7 页3、在加强资金管理方面，一直在思考着资金效益：第一，与银行密切合作，采取了“协定存款”的方式，提高了公司的资金增值率0.765%（1.265%-0.5%），与银行相互支持取得双赢；第二，和供应部门一起与供应商、银行密切合作，尽量采用银行承兑汇票方式支付部分供应商的货款以取得资金收益；4、在融资筹资方面，积极维护与银行的良好合作关系，在公司财务报表数字不是特别景气的情况下，本人通过个人人脉以及自己的那种锲而不舍的“钉子”精神，再加上公司领导的大力支持和其他相关部门的积极配合，在20*年取得4200万额度（只能开具银行承兑汇票）的基础上，完成了华融湘江银行续授信合作，取得了华融湘江银行株洲供销支行4200万额度的综合授信批复，在去年的基础上，品种增加了流动资金贷款1500万（贷款利率相对该行其他客户来说还算较低），并以最快的速度启用了该笔贷款。具体银行融资使用情况：A、流动资金贷款1000万元已到位；B：已循环使用银行承兑汇票敞口额度12588259.99元。三、税务方面：本人因现在工作量较大，税务方面参与较少：1、积极与市财政局相关部门和领导取得对接，再次准备和提交了20*年度财政返税资料。2、积极维护与税务机关等相关部门的关系，为以后的税务业务奠定坚实的基础。四、除认真完成本人以上工作职责外，按时按质按量地完成领导交给本人的其他各项任务。资金管理工作是一项精细工作，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我应尽的职责。在公司加强管理、规第 8 页范经济行为、提高企业竞争力需要我不断的提高自身的业务水平。合理的安排资金筹集与使用才可以合理的降低企业的财务费用，管理工作才能得到提高！半年来工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足：1、自身学习不够，业务素质有待提升，尤其是逻辑思考、审时度势、统筹规划等综合应对能力有待进一步加强。2、本人税务业务方面知识有待进一步学习和加强。随着公司各项规章制度的完善和执行，可以预想到下一步的工作将更加的繁重，品质要求也会更加的提高，所以我们需要掌握的知识也更高更广。下半年本人将与同事们一起更加勤奋地工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出更多的贡献，相信在领导们的关心和支持下，将会迈上一个新的台阶！现针对前期工作中遇到的部分问题提出一些个人小小的建议：自本人20*年1月份本人兼任出纳已有