论建筑企业管理中存在的问题及策略分析【文章摘要】 近年来，随着我国经济的快速发展，建筑领域也发展迅速，建筑企业为我国的现代化建设贡献了不小的力量。但是，建筑企业管理中还存在一定的问题。本文分析了建筑企业管理中存在的问题，并提出了相应的对策，旨在促进我国建筑企业更加快速的发展。 【关键词】 建筑企业;企业管理; 问题;对策 0 引言 我国正向着现代化的方向不断发展，建筑企业功不可没。随着我国建筑规模的不断扩大及技术水平的不断提高，对建筑企业提出了更高的要求。投资一个大型的项目，需要投入大量的资金、人力及设备等，所以，要想保证工程的质量和投资效益，必须要加强建筑企业的管理，保证工程的质量和按时、低耗地完工。所以，加强建筑企业的管理对于提高投资效益有非常重要的作用。 1 建筑企业管理中存在的主要问题 当前，建筑企业的管理中存在很多问题，主要是以下四个方面：工程管理人员的经济观念淡薄、岗位分配制度不合理、建筑企业质量管理观念不强及施工现场缺乏安全管理，具体内容如下所述。 1.1 管理人员经济观念淡薄 当前，我国建筑企业的工作人员在工程管理过程中普遍存在经济观念淡薄的现象。其主要表现为在施工管理中没有全局统筹的意识，技术人员只负责技术方面的工作，工程人员只负责工程方面的工作，片面追求工程的技术，对于成本管理则不重视，造成企业的工程成本过高。在市场经济条件下，这样的管理观念制约着企业的发展。 1.2 建筑企业质量管理观念不强 目前，由于受到我国传统的建设工程管理体制的影响，我国现行的管理制度还存在政出多门、政企不分的现象。造成这种现象的具体原因主要有以下两方面：一是，由于施工的管理人员管理经验不足，法律意识淡薄并且施工过程有时出现违规操作，造成工程质量不合格，发生质量事故。二是，建筑企业的监督机制不健全，在工程建设中缺乏高效的监督，从而不能保障工程的质量。再加上一些政府部门的政策疏漏，监管比较薄弱，也在一定程度上影响了工程的质量。 1.3 岗位分配制度的不合理 对于建筑企业来说，其项目收入分配是按照岗位技能工资制度进行的，根据职务的高低不同进行工资发放。其岗位工资由技能工资、效益工资、技能工资、岗位工资、工龄工资五部分组成。所以，如果建筑企业的岗位分配制度不合理直接造成他们的工资分配不合理。在市场经济条件下，这样的工资分配制度极度不合理，不能有效促进工作人员的积极性，不利于企业的长远发展。所以，要对建筑企业的岗位分配制度进行改革。 1.4 施工现场安全事故发生率高，安全管理相对缺乏 一直以来，建筑企业发生安全事故的频率较高，这主要是由三方面的原因造成的。一是，在施工过程中存在的危险因素较多，其危险因素主要包括：施工环境差、施工人员复杂、施工过程的危险源较多。二是，企业监管过程中的安全意识缺乏。很多建筑企业没有足够重视施工中的安全问题，也没有对工作人员的安全常识和技术进行系统培训，造成工作人员在工作过程中安全意识淡薄。此外，在施工过程中进行违规操作，也会造成安全事故。根据事故的调查结果，50%以上的安全事故是由于违规操作造成的。三是，在施工过程中，企业管理十分粗放，缺乏安全生产基础管理，并且在施工过程中一般都是分包队伍进行施工，没有统一的人员进行管理，造成每个分包队伍的管理松懈、安全措施也不到位，从而造成安全事故频发，影响施工和企业的效益。 2 加强建筑工程施工管理的对策 2.1 切实加强成本控制 现在建筑企业普遍存在工程成本过高的现象，所以企业要加强工程的成本控制，以国家规定的预算定额为依据，结合企业具体的管理水平，采用科学的原则编制本企业施工成本定额，形成成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，明确利润指标、其他指标和对项目的考核奖惩标准。2.2 重视建筑企业的安全施工 现在社会提倡以人为本，所以建筑企业在施工过程中一定要注重施工安全。安全施工时工程按时、保质保量完成的重要保障。所以，在施工过程中，一定要注意工作人员的安全，做到一事一交底，各项工作派专人监督，保证施工过程的规范性，消除潜在的危险因素。具体的安全措施如下所述：建立完善的施工安全制度，层层把关，并逐级签订施工安全责任书，提高工作人员在施工过程中的安全意识;完善监督机制，将具体的监督工作责任到人;完善安全知识的培训体系，定期对工作人员进行安全知识教育;制定相应的安全生产的规章制度和操作流程。此外，政府部门也要加大相关的监管制度，对于安全制度不完善的企业，责令进行整改，并对存在不规范施工企业进行通报建立档案库，记载其不良施工的次数，超过一定的次数对其进行经济处罚，建立对企业的相关负责人的安全管理能力考核制度，确保管理人员具有较高的安全管理水平。此外，在招标工作中，相关部门和单位一定要严格审查企业资质，确保企业的规范性。 2.3 建立质量保证体系 针对企业施工过程中存在的质量问题，施工企业要建立健全质量责任制。首先，从企业内部的组织结构进行调整，只有结构合理、职责分明的前提下，才可保证企业的高水平管理，提高企业的竞争力。其次，重组企业的内部秩序。只有企业具有合理的工作秩序，才能提高企业的效率。根据企业的组织结构和内部秩序建立相应的工程秩序。最后，根据建立的工程秩序，完善质量责任制，突出质量否决权，并实行奖惩并存制度，使工程质量、职工的自身利益及企业的发展紧密结合在一起。 2.4 合理配置工作人员，分配工作岗位 在建筑企业中，人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效选择的途径。岗位的分配工作合理是一种重要的优化人力资源配置方式，挑选合适的人员去担任各项职务，有利于推进建筑企业的人力资源建设。构建合理的岗位聘任与分配制度，并实行岗位绩效工资的分配制度，进而调动基层工作人员的工作积极性，促进整个企业实现经营管理的高效运行。 3 结束语 每个建筑企业的管理都具有自己的特点，要想促进企业的长期发展，就要从实际出发，针对企业中存在的问题具体进行管理，只有这样，才能在全球一体化激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断进步。此外，还要时刻掌握国际最新的建筑企业管理理念，准确把握建筑企业管理的发展趋势，借鉴大型企业的管理经验，不断进行探索和创新，不断提高企业的管理水平。 【