第 1 页创业达人事迹材料篇一律，很多人会觉得没什么看头，但在用得着时，又不得不多看上几眼。曹志远想，既然我有在手册上打广告的想法，那么，那些千方百计想进入新社区的家居、建材、家用电器等行业的商家也会这么想，因为可以借助业主手册，把自家的广告做到每一家每一户，广告的受众非常精准。曹志远又想到，业主手册是每个新房业主必读的“楼书”，业主买房后必定考虑装修、家居、电器，何不从中做广告？这就是商机呀。于是第二天，曹志远直接登门，找到这家物业公司的老总：“这份业主手册就交给我来做吧，不要你们物业掏一分钱的印刷费，只要你们答应，允许我在手册上登几个广告。”物业老总也觉得司空见惯，小事一桩，当即就爽快地同意了。接着，曹志远开始每天打电话。不几天，就约来十几个包括建材、家居、家电等品牌的商家和他一起过来看楼盘。更重要的是，他的理念和想法竟然被这些商家的头头脑脑们完全认同，最终一拍即合。曹志远便马不停蹄，用身上仅有的2800元钱，请来专人排版设计，最后又在印刷厂蹲守了十几个小时，“史上第一本”彩页杂志版、共计1000册的业主手册终于印刷出来了，并亲自送到物业公司。无论物业管理人员，还是房屋业主们，看到这么一本如此精美豪华的“楼书”，都感到惊奇。而那些商家们，破天荒地在业主手册上登载自己的广告，同样感到物超所值。其实，他们哪里明白，曹志远这一奇思妙想的点子，去掉支付给排版设计和印刷厂等的钱，从商家那里收到得来的广告费，竟为自己捞到了第一桶金，净赚近3万元。20*年末时，初试创业的曹志远辞去了原来的工作，于20*年1月23日注册成立了自己第 2 页的公司“卓远文化传播”，在40平方米的蜗居里，一部电话、两台电脑、三个人正式开门营业的那一天中午，曹志远还特意破费，请了一帮朋友吃了顿饭，算是举办了一场开业仪式。和朋友吃过饭，到了晚上才发现口袋里就剩2600元钱了，比创业时还少200元钱、还要穷些。然而，在短短两年之后，20*年，他的公司就盈利500万元。这么迅速的业务增长和规模扩张，是如何做到的？回首公司创立不久，让曹志远异常担心的事情还是发生了，就是他的这种经营模式，很快就有人复制。那段时间，曹志远每天、每周、每月都在和自己赛跑。对别人抢先夺去的市场，曹志远不放弃每一个标杆性的项目，三番五次地跑物业，硬是让物业公司改变主意，把业主手册交给自己来制作。曹志远明白，如要达到物业、商家和业主三方全都满意，是需要付出巨大的人力和物力的，稍有懈怠，就会失败。而经由他制作的业主手册，每一份、每一本、每一期，都经过大大小小几十次的改版，都有新的突破，堪比高端经典的家居杂志。即使过去了几年的今天来阅读，同样感觉赏心悦目。20*年，初试创业甜头的曹志远辞掉工作，成立公司。从一台电脑、两部电话、三个员工，40平方米的场地起家。“公司成立后，和朋友吃了顿开张饭，我兜里只剩2600元。”20*年在他最困难的时候，雨花区为他争取市、区两级创业富民帮扶资金4.5万元，用这笔钱，他租了一个500平方米的大办公室。“我当时月薪只有20*元。”曹志远说，这笔钱还帮他以两倍于自己的工资挖到了一个杂志的编辑高手。如今，历经3年打拼，曹志远已和碧桂园、保利、绿城、长城等全国十强物业企业建立合作，在上海、深圳、福州、南京等17个城市有了市级代理商。2800元起家，今年盈利可望达到1500万元。“我要把业主手册办成中国第一本在报刊亭热卖的楼书杂志第 3 页!”曹志远透露，今年公司已注册了文化商标百阅家居，并注册刊号，即将在各地报刊亭出售。他还要在今年推出APP移动版和网络版。两年内，他要把杂志覆盖全国100座城市4000个高端住宅社区，发展200万名读者。迄今为止，曹志远和他的公司历经3年打拼，仅仅依靠业主手册为创新模式的社区广告直投平台，已具备以长沙为中心、搭建并辐射全国的超强实力，和全国十强物业公司和数十家企业建立了长期战略合作伙伴关系。并已研发了物业终端多功能自助查询机、百阅家居装修宝典网络版等几大核心载体，成为“业主、物业、商家”三方的和谐共赢圈。以一处普通楼盘为例，小区规模少则几幢、多则几十幢楼房，交由物业公司管理后，业主手册平均可登广告数量为30个，如果每个广告收费为20*元，每年能做成30个这样的楼盘小区，那么一年的毛利收入就是180万元，而成本只是人员工资及租金、印刷成本等，净利润达50%以上。20*年，公司总部全年盈利有望达到1500万元。年赚1500万元，“书”里捞金真靠谱。今年，在长沙某创新创业典型经验交流会上，这位年仅27岁的CEO曹志远语出惊人：“什么叫做创业？创业，不是你开个公司、当个老板就叫创业，只有创新模式的产业才叫创业。”二、成功经验“跪事业，求人才”，今年3月在湖南省展览馆一楼举行的人才交流会现场，七名穿着光鲜职业套装的男女，高举着标语牌，集体单膝下跪，响亮的口号声吸引了众多求职者。这其中高举着标语牌，自称“逗号哥”的就是生于1985年的创业达人曹志远。对于曹志远公司里90后的员工来说，说出当老板这样的字眼十分自然，因为曹志远就是靠自己创业一步一步走到了今天。从20*年20*多元白手起家到20*年他的公司已经实现了20*多万远的营业额。而时光倒流到20*年的夏天，曹志远那时还是湖南生物第 4 页机电职业技术学院的一名学生。这所有着百年历史的职业院校，将专业设置与市场需求紧密挂钩，对于这里的毕业生来说，要找到一份对口的工作并不太难。这时，曹志远距离毕业还有一年的时间，但他却开始留意起学校就业栏里的信息。天的时间过去了，工作还没有着落，而此时的曹志远已经囊中羞涩，如果再找不到工作，他很快就要面临着严峻的生存问题。毕业不到三年，曹志远已经在长沙家装销售行业做到了营销总监的职位，业绩好的时候，一个月的工资能拿到三万元。但这个时候，他却感到不满意，动了自己创业的念头。买过房的人都知道，交房时会收到一份业主手册，通常由房地产公司或物业公司负责制作，上面只有楼盘的房屋使用说明和业主文明公约等内容。20*年，曹志远就从长沙当地一个楼盘的业主手册上发现了商机.曹志远立即着手开始设计、印刷第一本业主手册，临时请的设计师，可是印刷的时候，设计的颜色却很难印出来，又没有设计师来负责修改，为了达到设计的效果，曹志远就在印刷厂的车间里，蹲守了两天两夜。第一本磕磕碰碰做出的业主手册让曹志远净赚三万多块钱，也最终坚定了他创业的决心。20*年，他成立了自己的文化传媒公司，而第一本业主手册也成为这个公司的一个文化标志。悬挂在一整面墙上的业主手册见证了曹志远创业的历程，但在创业之初，困难远比想象中的要大得多，启动资金少、办公环境差，这一切都很难让人看到希望，因此曹志远的公司在成立后不久，就有三名核心成员选择了离开。纸里包不住火，有员工发现了这个情况，接二连三地提出辞职。前员工：在这里做了两个月，看了这个公司，每个月没有很多的业绩，肯定这公司撑不下去。这次记者去采访，发现曹志远公第 5 页司的活动特别多，拔河比赛、羽毛球赛、旅游、军训，几乎月月都有。曹志远告诉记者，这都是老规矩了，当年为了让员工开心不要炒老板鱿鱼，他什么招都试过。最狠的一招莫过于他给所有员工信誓旦旦地开出了一张大大的空头支票。曹志远：我跟他们说一年之内，我就一定要换个五六百平方的办公室。员工汪丽娟：老板一般都是这样子想，然后让员工的心里会有一个憧憬，有希望，就觉得说是这么说谁知道呢。曹志远的确是为了安抚人心才说出这样的话，其实他自己心里一点底气都没有。可谁也没有想到，短短3个月之后，曹志远就利用一个