1W 副总经理在 YDW 公司调研时的讲话2007 年 9 月 10 日刚才听了 D 总、H 书记非常全面的介绍，JL、JP 和 CH同志也做了很好的补充，我对 YDW 公司的工作有了一个比较全面的了解。刚刚在交谈中也听取了大家对网公司有关工作的建议，网公司的部门也做了发言。按照网公司党组的要求，我这次带人事部、农 D 部、党群部到 YDW 公司来调研，感觉非常亲切。这次调研的目的主要是了解情况、总结经验、发现问题、听取意见、理清思路、推动工作。会后，还要到基层，特别是县级供 D企业再做进一步的了解。我相信，通过此次调研，能进一步推动网公司相关各方面的工作。NW 公司成立以来，D 总、H 书记带领 YDW 公司领导班子，带领 YDW 公司 5 万多名干部员工，以 NW 方略为指导，认真贯彻 NW 公司工作部署，同心同德，克服各种困难，努力拼搏，扎实进取，在安全生产、D 力供应、优质服务、D 网发展、经营管理、党群工作、 “四好”班子建设、精神文明建设等各方面取得了显著的成绩，为 GD 省经济社会的快速发展和 NW 公司的融合发展作出了重要的贡献，得到了网公司党组，GD 省委、省政府和社会各界的充分肯定和好评，为NW 赢得了很多荣誉。这些成绩的取得，是 YDW 公司领导班2子带领广大干部员工辛勤工作、顽强拼搏的结果。在此，我代表 NW 公司党组，对 YDW 公司领导班子和全体干部员工表示衷心的感谢和亲切的问候！听了大家的情况介绍，我感到 YDW 公司四年来有这几个方面很不容易：一是 YDW 公司领导班子带领广大干部员工在 NW 的成立、融合、一体化和 YDW 公司本身的平稳过渡、发展提高的过程中所做的工作，取得的成绩很不容易。YDW 公司规模大，同广西、贵州、云南和超高压公司等有所不同，是按照 GD当地的工作要求和风格开展工作。成立 NW 公司对 YDW 公司来说，是一个很大的挑战，如何尽快适应全国 D 力系统通用的要求、办法和规程、规定，适应 NW 公司的要求，将队伍带好，这是相当不容易的。二是 GD 省 GDP 占全国的八分之一左右，在这样大基数的基础上，D 力为 GD 经济持续保持高速发展提供了支撑，满足了人民生产和生活的需要。而且，GD 毗邻港澳，各种活动特别多，在 D 力负荷超常规增长的情况下，YDW 公司的广大干部员工付出了辛勤的劳动，保证了 D 力的有效供应，很不容易。三是 YDW 这几年高速发展，建设任务之重，建设环境之复杂，工期等要求之高，在历史上都是处于非常艰难的时期。YDW 公司能高标准、高质量的完成 D 网建设任务，适3应 D 力发展需要，这也是非常不容易的。四是 YDW 高速发展，每年投产大量的新设备，主网结构变化较大。而且 GD 用 D 负荷密度大，带来很多问题，如短路容量问题、设备过载问题等，供 D 可靠性要求高。在这种复杂的形势下，YDW 公司维持了安全生产形势的平稳很不容易。五是这四、五年来，NW 西 D 东送数量增长很快，西 D占 YDW 统调负荷比例不断提高，对 YDW 这样一个受端系统，特别是交直流混合运行的 D 网，是一个巨大的挑战。西 D东送既有西部地区所做的大量工作，GD 这个受端系统的工作也功不可没，很不容易。六是 YDW 公司在抓好安全生产、D 力供应、优质服务、D 网建设等中心工作的同时，做到了“两手抓、两手硬” ，在精神文明建设、党的建设、 “四好”班子建设、党风廉政建设、严爱结合带队伍等各方面都取得了很好的成绩，得到了网公司，GD 省委、省政府，工会，国资委等的赞誉，取得了很多荣誉，非常不容易。七是 YDW 公司人员多、为 NW 公司和兄弟省培养、输送、支援了大批干部，这也很不容易。同时，YDW 公司送出了大批干部，公司要培养、补充、选拔大批干部到这些岗位上，这也是相当不容易的。这些，为整个 NW 公司干部队伍建设，管理水平的提高，作出了很大的贡献。4八是 YDW 公司始终坚持为当地经济社会发展服务，支撑了 GD 经济社会的高速发展。公司主动承担社会责任，优质服务水平不断提高。GD 地区外商多，对供 D 服务的要求高。在这样一种局面下，能够在全省九大服务行业社情民意调查中，连续获得总体服务评价满意度第一很不容易。下面，我结合刚才听到的情况谈几点个人的想法，供大家参考。第一，关于农 D 工作我觉得 YDW 公司非常重视，不管是已有的农 D，还是代管县供 D 企业接收，认识都非常到位。GD 的农 D 工作具有鲜明的特点，最富的农 D 县和最穷的农 D 县并存，先进的管理水平和落后的管理水平并存。什么是农 D 工作？我觉得农 D 工作是一个阶段性的工作，是中国在目前历史阶段下的一个情况。从宏观的经济格局来看，中国目前是城乡二元经济体制，是长期历史形成的。中央一直强调要加强“三农”工作，逐步缩小城乡差别，建设社会主义新农村。这是我们面临的大的宏观经济环境，它的目标是通过农村的城镇化，逐步消除城乡差别，实现城乡一体化。这是国家经济发展的必然规律。我们 NW 公司非常重视农 D 工作，我们农 D 工作的目标是最终消除农网与直供 D 网管理水平和服务水平上的差距，使命是加强农村 D 网的建设，提高农村 D 网，县级供 D 企业安全生产、优质服务、经营5管理等各方面的水平，向 NW 管理水平靠拢，最终真正实现城乡同网同价和管理水平趋同。到那个时候，农 D 存在的必要性就没有了，但这个过程是相当漫长的，农 D 工作也是非常有必要的。中国现在大部分人好生活在农村，作为农 D 工作者，我们要认清肩负的责任，任务的艰巨和光荣。关于 50 个代管县供 D 企业管理问题，是否成立一个农D 公司，将 50 个代管县供 D 企业放进去？我在云南 D 网时，也成立了农 D 公司，但是实际效果并不太好。成立农 D 公司，虽然将农 D 资产与优良资产隔离开来，人员也隔离开来，但是，农 D 公司是没有任何发展能力的。而且农 D 公司盈利能力弱，如一直亏损也会引起质疑。在 GD 省来说，城乡界限非常模糊，农 D 范围不好划分。与其绞尽脑汁去划分农 D，成立农 D 公司，不如从宏观上确定，YDW 的农 D就是为县域经济服务，就是为建设社会主义新农村服务，为“三农”服务。县级供 D 企业都纳入农网管理的范畴，农 D 工作纳入省公司统一管理、统一部署。成立农 D 公司同时会与我们现有的管理体系、管理框架发生冲突，如安全生产职责如何划分、D 网建设职责如何划分等。因此，考虑农 D 的特殊性，需要有一个归口管理，但具体的安全生产、经营管理、规划建设由所在地供 D 局进行一体化管理，形成省、地市、县级三级管理机构。农 D 部可以以网公司6要求的农 D 基础管理达标为抓手，实实在在地抓好县级供D 企业的基础管理达标，包括安全生产、经营管理等各方面，提高管理水平。一定不能弄虚作假，搞形式主义。达标同时还要与县级供 D 企业的考核、奖励、工资总额分配等挂钩，真正将工作做到实处。YDW 公司对农 D 工作非常重视，提出了树立样板，以点带面，推动农 D 工作的思路。GD 的农 D 工作与贵州、云南的农 D 工作还是有所不同，树立看得见的样板，促进和推动农 D 工作，我觉得非常好。农 D 工作另外一个很重要的职责就是抓好农 D 工程。农 D 工程涉及到几个方面：农村 D 网改造各省区都有；西部地区有西部农网改造、中西部 D 网完善等；YDW 公司还有县城 D 网改造。GD 尤其还要尽快抓好无 D 村问题，灵活采用大 D 网延伸和分布式供 D 等各种方式解决无 D 人口通 D问题，同时加强宣传，营造良好的舆论环境。第二，关于劳动合同明年 1 月 1 日，新的劳动合同法开始实施。近期，网公司党组理论学习中心组请了新的劳动合同法起草的主持人来为大家讲课，明显地感觉与过去我们的理解相差较大。新的劳动合同法完全站在广大劳动者的角度，从构建和谐社会、和谐劳资关系出发，对劳动用工单位提出了非常严格的要求。如用工累计超过 10 年，就必须签定7无固定期合同；或者不到 10 年，连续签过 2 次合同的，就必须签定无固定期合同；先用工不签合同的，超过 1 个月，就要补 2-3 倍的工资，同时还要签定无固定期合同等等，对人力资源管理提出了更高的要求。我们要认真的学习和研究，对劳动用工方面的历史遗留问题尽早地加以解决。第三，关于党群工作一是 NW 方略。刚才情况介绍中已经说得很系统了，我再简单点一点。NW 方略是在总结各分、子公司经验的基础上，经过 NW 公司党组的提炼形成的，是 NW 公司的指导方针，是实实在在的。NW 方略是 NW 公司企业文化的核心。YDW 公司非常重视 NW 方略的学习和宣贯，将普遍的学习和宣贯和 YDW 公司的具体实际相结合，提出了适合广 D 特色的子战略，将 NW 方略真正融入了 YDW 公司。NW 公司党群工作部正在研究，如何将 NW 方略一级一级落实，最终落实到班组。党群部与广州供 D 局联系，找一个班组进行研究，看看班组里的文化、精神状况、思想状况到底怎么样。同时，用班组人员听得懂的语言对 NW 方略进行解读，将 NW方略真正融入到班组，使班组工作人员真正从心里接受 NW方略，自觉用 NW 方略来规范自己的行动。二是党建。党建工作通过这几年的建设，包括“四好”班子建设、先进性教育、长效机制建设等，取得了一定的成绩。我想要围绕发挥党委的政治核心作用、发挥党支部8的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用这三个中心来认认真真开展工作。下半年要结合学习“十七大”精神加以落实。NW 公司党员比例占全体员工的 34%，这是一个很高的比例，为我们做好工作，发挥党的作用提供了很好的基础。如果作为职工三分之一的党员能充分发挥先锋模范作用，我们的工作水平会更高，领导班子的决策贯彻得会更好。现在，我们很多恶性误操作、违章违纪等事件里面都有党员在内，那就很不应该了。我们要抓住这种典型的事例，充分发挥“三个作用” ，使 YDW 公司的党建工作在 NW公司，甚至全国，都起到排头兵作用。三是企业文化。现在，不仅是国有企业，很多合资企业、民营企业，都很重视企业文化建设。有人说，现代企业的竞争就是企业文化的竞争。充分显示了现代市场经济环境下，企业文化对企业发展的重要作用。我们要把企业文化建设好。企业文化不是上面总结几条，下面贯彻就完事了，要分层次进行提炼和总结，最终把最高层次的文化融到各个层次之中。刚才，D 总、H 书记提到员工行为手册，这是一个通用的做法，对新员工提出了明确的要求，将社会的人、自然的人改造成了广 D 的人、NW 的人。企业文化建设还要和培训结合起来，高速员工该做什么，不该做什么。一些企业甚至通过宣誓的形式要求员工自觉运用道德的力量来遵守企业的规章制度。这些，我想，我们党群部9门要探索、学习一些好的做法。四是工会、团委工作。刚才，YDW 公司领导也谈到，在构建和谐劳动关系、厂务公开等方面做了大量的工作，取得了很多的荣誉。在新的形势下，特别是国资委有了明确要求的情况下，我觉得你们落实得非常快，马上要研究开职代会、成立工会委员会等，做得都很好。工会工作，包括党群工作，大家要把它当成一项专业工作来做。继 D保护是专业、财务是专业，做任何工作，都要用专业精神来对待。工会和党群工作有很多学问。工会有工会法 ，有工会章程等，要注意将流动会员纳入进来进行管理。党群工作有管理心理学、组织行为学、沟通技巧等。都需要用专业的精神来把它做好。第四，关于教育培训现在很多跨国公司都非常重视培训工作，从刚才的交流情况看，YDW 公司领导班子也非常重视。培训要搞清培训的目标，领导要过问，要关心，明确自己对不同岗位、不同层次人员培训的目标。要把着眼点放在理解好、策划好培训的目标上来，这样才能根据目标和现状的差距理清培训的思路，拟定培训的内容。因此，一定要先设定培训目标，然后再有针对性的、分层次的、分类的设定培训的内容和方式方法。一线的员工不一定要学过多的理论，现场培训