第 1 页安全环保科管理制度大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司安全环保科管理考核办法第一章总则第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全标准化管理体系的运行为主线，以控制工伤事故发生为核心，全面提高公司安全管理水平，充分调动科室员工的工作积极性和劳动热情，提高服务质量和业务素质。要求科室员工精诚团结，牢固树立一切工作为生产一线服务的思想，正确认识自己的岗位职责，以大局意识、整体意识、服务意识，压力意识为工作核心，大胆管理，奖惩分明，确保公司今年各项生产任务的顺利完成。制定本办法。第二条管理目标：把安全环保科建设成“学习、和谐、权威”型的职能科室。第三条工作原则：精确定位、团结互补、胆大心细、规范管理。第四条管理理念：先理后管，以理为主，实施大胆、制度、痕迹、跟踪、高效、考核管理。第二章劳动纪律第一条从20*年1月1日起，根据公司生产实际，要求科室成员每月出勤必须保证月大25天、月小24天，每月公休时间为6天，星期天正常上班，如有事需要请假，必须逐级审批，按公司规定执行;每月考勤由副科长李仕聪负责统计，月底上报给公司劳资员。第二条上班时间：早上原则必须下井（负责四、五、六中段坑口作业面的人员必须参加坑口排班和坑口安全值班人员一起联合跑面），下午2：306：00在办公室下发当日隐患整改通知书和处理其它日常内务。同时，第 2 页定时或不定时到电铜厂、选厂、尾矿库检查安全工作，不准迟到，早退，否则，每次考核50元。第三条科室成员的手机必须24小时开机，做到有事随叫随到，如有意推诿或不到者，视情节严重，给予50-100元考核。第四条如有特殊事情或遇重大险情时，必须按通知要求在规定时间赶到指定地点，不得找任何借口，否则，每次考核100元，并承担相应责任。第五条有事假、补休等必须写假条请假，经领导批准后，方可外出。如在未经请假的情况下，私自外出，每次考核200元。第六条早上无故不下井或下午不到办公室上班均按50元进行考核。第七条探亲，疗养，生病住院等特殊情况按公司有关规定执行。第八条科室全体成员必须无条件的维护整体形象和保守科室机密，不得做或说损坏整体形象的事或言语。第九条如遇上级领导、相关部门到公司检查工作，需科室人员陪同就餐的，接到通知后必须无条件陪同；科室聚餐时，除出差、休假人员外，其余人员必须无条件到场参加，无故不参加的，每次给予100元考核。第十条严禁酒后上班（公务应酬除外）。若酒后上班或上班时间内饮酒的，给予100元考核。造成责任事故的，除承担经济赔偿外，根据情节轻重，由公司另行研究处理。第十一条对工作中隐瞒、转移、掩盖事故者，视事故严重性给予相应处罚。对工作中犯有明显错误却推诿责任者，在工作中不积极参与，消极怠工者，给予最低100元考核。第 3 页第十二条在处理问题的时候，应实是求事，讲究方式方法，注重和谐，确保矛盾不激化；若科室内部人员发生冲突的，打人者首先考核500元，情节严重或造成恶劣影响的移交公安机关处理，未还手者可视情节免于处罚或从轻处罚。第十三条科室人员必须按时参加各类会议、培训、学习或其他团体活动，如有事确需请假的，必须提前向科长说明情况并请假，未经批准不参加活动的，作旷工处理。第十四条从OA办公平台上传资料时，未经科长、副科长同意，严禁私自上传。第三章工资分配科室工资分配按公司的有关规定执行，做到公正、公平、公开，按奖勤罚懒、多劳多得，激励工作热情的原则进行。第四章现场管理及考核第一条每天跑面必须认真负责，跑到点，跑到位，发现问题，现场及时督促处理，并认真做好跑面记录（跑面记录每月底交科室存档）。如遇问题不落实，发现隐患不处理，解决不了的问题不及时汇报，每月跑面记录的内容不符合要求的，每次考核100元。第二条如跑面时不按照实际情况作出正确处置，违章指挥并造成事故的，视事故情节给予相应考核。第三条对当天跑面发现的问题，应及时下发隐患整改通知书，并跟踪管理，若发现问题不督促处理、下发的整改不按期复查闭合，每次考核50元。第四条发生各类工伤或机械、设备事故，接到通知后，必须第一时间到现场落实清楚，记录清楚。重大人身设备事故，必须及时汇报科室，然后，保护好事故现场。否则，每次考核200元。第 4 页第五条每天跑面必须按照各项操作规程、作业指导书进行认真检查整治，如督促、指导不力，一经举报查实，每次考核50元。第六条科室人员必须遵循“下级服从上级”的原则，服从科长、副科长的合理工作安排，并按安排尽心尽职地完成各项工作，不服从安排的，每次给予100元考核。第七条认真完成上级领导交代的每一项工作。第五章科室人员工作职责1、科长（郭子东）工作职责在分管安全生产副总经理的领导下开展工作，对公司安全生产工作负监督检查责任；负责制定公司安全生产中、长期规划和年度工作计划并认真组织实施；负责组织开展公司各类安全大检查活动，汇总上报检查情况，针对检查中发现的隐患，制定整改方案，落实整改措施；监督检查公司执行“三废”治理情况，负责安全生产“三同时”工作，落实设备开、停车安全方案，负责重大危险源监控工作，负责现场职业卫生安全检查工作；综合分析研究安全生产工作中突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见；主动接受上级部门（安全环保部）的工作指导，定期汇报安全生产工作开展情况；定期召开安全环保工作例会，对有关工作进行总结布置，加强对一坑、两厂安全环保工作的指导和监督；负责组织开展公司安全生产宣传、教育和培训工作，负责特种作业人员、特种设备的安全管理工作；按要求做好上级领导交办的各项事务。2、副科长（李仕聪）工作职责在科长的领导下开展工作，对公司安全生产工作负监督检查责任；第 5 页负责公司安全设备、防护器材的管理，负责危险化学品的安全管理工作，组织开展应急救援演练工作；负责对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核；篇二：安全环保部管理制度。安全环保部管理制度1、安全环保部门负责人以及部门人员要严格履行岗位职责，落实属于本部门及岗位的责任成本管理条款，落实项目督察及违纪违规处罚的相关条款之内容。2、部门人员要严格遵守项目部的各项管理制度及规定，服从领导在工作上的安排，遇有问题及时上报解决处理。3、积极配合项目部领导项目督察安全部分以及项目的整体安全环保体系运转资料的收集整理。第二条安全环保部每月工作总体情况1、施工现场监督和安全检查（1）每月对各施工现场进行一次全面的安全大检查，定期、不定期的安全抽查，检查各项制度和安全措施的落实情况，并对检查出的安全隐患下发通知单，并追踪验证，重在落实，以施工现场检查发现的情况，不断完善施工安全卡控措施。（2）每月对施工现场的环境保护进行一次大检查，重点检查施工废弃物的污染，检查环保措施的落实情况。（3）每月提报安全防护用品计划，协助综合办公室组织发放。项目部安全环保部门做定期和不定期的检查。2、施工内业资料（1）及时传达和处理本部门的文件及通知。（2）按照体系运行推进，不断完善安全、环境、职业健康安全的各种过程记录。第 6 页（3）按照业主、监理安全质量环保内业资料的要求，做好本部门的各种记录，并按照要求每月对各作业队进行一次检查。（4）填写本部门的各种台帐资料。（5）对检查发现的问题，下发整改通知书，并对整改情况督促闭合。（6）依据施工现场的情况及新工艺，新方法的使用，不断完善和强化安全质量措施。（7）对施工现场拍摄的工序的安全资料进行分类汇总。3、其他工作（1）依据安全管理规定及时与各施工队签订施工安全协议书，按照要求编制施工方案中的安全保证措施部分以及应急预案，为施工生产积极创造条件。（2）对各级单位下发的整改通知单及通报等进行督促整改，直至达到要求。第三条安江9C安全实施细则1、参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关政策、法规、规定，当施工与安全发生矛盾时，要首先保证安全。2、项目安全环保部对安全职责主要是“检查、监督管理”，现场技术员负责督促作业队，作业队为落实主体和责任主体，并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的安全责任。3、项目部、施工队（架子队）要认真贯彻公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求，严格按照管理手册程序文件做好预测、预防、预控，实现全人员、全方位、全过程的施工安全管理项目部、施工队（架子队）的安全生产工作，要充分调动广大参建人第 7 页员的积极性和创造性。各级管理部门齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。5、安全管理总体目标安全目标：无施工安全大事故；无道路交通责任大事故；无火灾大事故；无人身重伤及以上责任事故，做到“三不伤害”，不发生食物中毒，确保不发生施工机械设备事故，实现“零”死亡目标。6、施工队（架子队）长、技术人员、工班长作为安全生产的实施者，要执行安全生产各项规章制度和安全操作规程，排查施工环节和区域可能产生的危险源，加强过程控制，对各分部、分项和不同工作环境下的施工进行针对性地安全技术交底并严肃履行签字手续，交底的内容要针对分部、分项工程和有特殊要求的工序，给施工人员带来的潜在危险因素和存在问题。安全技术交底的主要内容包括：（1）、工程项目和分部分项工程的概况；（2）、分部分项工程及工作环境的危险部位，作业中应注意的安全事项；（3）、作业人员应遵守的安全操作规程；（4）、施工作业人员发现事故隐患应采取的控制措施和发生事故或出现事故苗子后应及时采取的应急处置措施和施救措施。经常检查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故及时上报。7、各作业队必须坚持每天班前安全讲话制度，认真进行班前安全讲话，其内容是：总结近期或前一天安全施工情况、存在问题，当天工作安全预想，规章要求，防范措施等，提出安全注意事项，认真填写“班前安全讲话记录”对隐患问题及时制定整改措施并组织实施。第 8 页对不具备安全生产条件和违章指挥的作业人员和作业队无，现场工程师和安全管理人员有权拒绝施工。8、建立日常安全检查制度，施工队（架子队）每日出工前必须对施工机械性能完好情况、劳动安全防护用品、工器具、材料进行外观和强度验证。施工前，施工队（架子队）长、工班长要对施工现场、作业地点进行巡视检查。检查防护人员、防护用品、通讯器材是否齐全到位。没有进行日常检查擅自施工，出现责任事故由作业队进行承担。9、各级职能人员对不按规章操作或违章工作的人员立即进行提示或警告，直至停工进行整改。施工结束后施工队（架子队）长对施工现场巡视检查，发现影响安全的工器具、物品立即清理。确认无安全隐患后，方可撤离施工现场。10、在各工种操作岗位上必须悬挂安全操作规程。在施工现场出入口、施工起重等机械设备、临时用电设施、基坑边缘、爆破物及易燃易爆存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。在危险处所要采取安全防护措施。11、要对施工现场安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案。12、严格跨线施工安全管理，对涉及跨线施工的项目，必须认真执行施工组织设计文件及相关部门的要求，严格按照施工计划批准的时间或区域进行施工。（1）.认真编制跨线施工计划具体实施方案，制定确保跨线行车安全和人身安全的施工安全措施，并按制定的措施进行施工。第 9 页（2）.按照安全技术交底制度，针对跨线施工的特点和跨线施工安全措施向参与施工的人员进行技术交底。（3）.做好施工作业登记。要根据施工封闭计划安排的施工地点、内容、时间在施工封闭开始前一天由该工点施工负责人或派人与相关管理人员联系，在做好相关记录。（4）.按规定选派技术精、责任心强的人员担任安全防护员。13、要认真执行安全技术规程进行施工。重点控制高处坠落、车辆伤害、电击伤害和物体打击等惯性事故的发生；起重吊装作业重点控制起重机安全保险装置、指挥联络信号及“十不吊”。14、加强防洪和防大风砂等恶劣天气的安全管理。施工队（架子队）制定并落实防洪和