第 1 页服装厂主管工作报告深圳服装公司行政人事主管试用期工作总结本人自20年3月1日入职以来，担任深圳服装公司行政人事主管一职，已经X个月了。在这段时间里，我学到了许多，无论是从公司，还是从领导、同事，这里的一切都让我受益匪浅。虽然我接受到的磨练与期望的目标还远远不够，但深圳服装公司给予我的转变却是我最大的收获。在此对本人入职以来的工作进行总结和盘点，以总结经验，取长补短，为下一步更好的开展工作打下基础。一、深刻认识深圳服装公司文化，领会岗位工作职责本人深知要想做好本岗位工作，必须深刻认识公司的企业文化，了解公司赋予本岗位的职能职责。入职以来，首要的工作就是要深入学的企业文化，了解深圳服装公司的发展历史及前景。鉴于企业性质和规模，深圳服装公司的行政人事部承担了公司行政后勤和人力资源管理的全部职责。这就要求在工作中要全面了解公司状况，掌握公司在行政管理和人力资源管理方面的特点，从而在尊重历史，保持稳定的前提下，提出新的合理的管理思路，使部门的管理更加合理合法，为公司的发展做到服务与监督的作用。总体来说，本部门在公司的发展中应起到如下作用：1、后勤保障有力，做好宿舍、饭堂、清洁绿化、劳保、保安等的后勤管理工作；2、制度建设合理合法，建立适合公司发展又合乎法律要求的企业规章制度，保障公司发展过程中的管理行为有理有据；同时要不断监督检查制度执行情况，提高公司的执行力。第 2 页3、人力资源管理先进适用，建立适合公司发展的人力资源管理体系，包含人力资源开发、招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系和确保劳动关系和谐等方面做好上传下达工作，及时传达上级工作指示，并及时反映各层反应的信息，做好各部门之间的沟通与协调，为公司的发展处理各种不利因素。5、建设公司企业文化，不断提高员工的归属感和凝聚力。二、发挥岗位作用，带领团队做好部门工作入职以来，首先加强部门人员的工作要求，以“五项原则”的基本要求，要求本部门人员要有主人翁意识和服务意识，以公司的利益为中心，抛却本位主义，充分做好服务工作。根据岗位要求和公司发展的需要，本人带领团队已完成了如下工作：人力资源管理方面1、完善入职手续的办理程序，建立公司招聘和入职管理制度，规范招聘和入职各个流程，改变了原来招工、入职手续不完善、随意性大的现状；2、组织开展了公司的岗前培训工作，并形成制度，完善培训管理，通过培训通知、签到、过程管理、考核培训效果、收集反馈意见等流程，不断提高培训讲师的水平，达到培训应有的效果。3、组织编写公司培训体系，主要包含培训制度、培训课程设置、培训教材、培训考核、培训反馈、培训讲师、培训档案等内容，目前已基本完成人力行政部的培训体系，下一步将开展各部门的培训体系建设工作，从而完成公司的培训体系；4、修订以前不太合理的劳动合同，结合集团要求和劳动法规，整理了适合公司要求的劳动合同样板，为保障公司的劳动用工安全做好基础工作。第 3 页5、草拟了服装公司的薪酬管理体系，待集团的薪酬套级方案出台后再进行修订和完善。6、针对原有仓库主管不能很好胜任本岗位要求的现状，制订了仓库主管竞聘方案，组织了公司各部门主管在公开公正的气氛下选拔了新的仓库主管。7、召开了全公司的消防安全培训工作，通过观看视频录像、现场讲解、员工实操的方式，提高了员工对安全管理的意识和灭火器材的使用能力。行政管理方面1、参与了公司的ISO内审工作，并主持编写了公司的文件控制程序和记录控制程序及文件编写指导书，参加了公司委派的ISO内审员培训活动，为下一步继续做好公司ISO管理工作做好基础。2、加强了保安队的管理工作，通过发布保安队工作守则规范保安队行为，个别谈话、开会要求、处理违纪行为等形式，逐步扭转个别保安队员的不端正思想，促进了保安队伍向正确的方向发展。3、加强了饭堂管理，深入了解市场物价和员工意见，与承包商进行充分的沟通与协调，通过改变以前菜式、加强现场监管等方式，在一定程度上改善了员工的伙食组织了员工的“”活动和新春健康体检，提出了对公司现有电视房和乒乓球的改善方案，以充分利用现有条件丰富员工的业余生活，提高员工的稳定性。5、组织全公司办理工资卡，全部以银行卡的形式发放工资，极大的减轻了财务以前每月发现金的工作压力。6、开展了公司的证照年审工作，改变了以前全部委托其他公司年检的方式，节省了公司的成本。第 4 页7、发挥岗位作用，及时协调处理了多次部门间的矛盾和冲突，避免了部门间矛盾的激化。已准备尚未实施的工作1、针对目前各部门的工作效率不高，执行力不强的现状，草拟了各部门负责人的考核方案，方案包括部门负责人的日常工作执行情况、临时工作任务完成情况、与各部门之间的配合情况、内部管理情况等方面进行考核，通过与绩效工资挂钩的方式，提高各部门负责人的工作积极性。此方案还未成熟，待成熟后报公司审批实施。2、针对目前办公室人员甚至部门负责人的团队意识、沟通意识、成本意识等方面不够强的情况，制订了职业人应有的几种意识的培训课件，计划于近期进行培训。3、计划近期建立公司的招聘体系，从用人的根源保障公司劳动用工的安全。三、未来工作设想及展望人力资源管理在未来企业管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企业的人力资源管理工作，是每一个人力资源管理者必须思考的问题。同时，后勤保障也是提高员工稳定性的重要因素。在以后的工作，本人计划在以下方面加大力度：1、加强制度建设，使公司的各方面管理都有理有据，特别是劳动用工安全方面的管理将是重中之重。2、加强公司绩效管理工作，结合集团公司的管理要求，建立适合服装公司需要的绩效考核方案，提高公司员工的工作积极性和劳动效率。3、加强公司培训管理工作，在建立公司绩效体系的基础上，完善各方面的培训开展工作，并建立培训档案，不断提高公司员工的工作第 5 页技能加强公司定员定岗管理工作，合理规划人力资源，促进公司人力资源工作健康发展。5、加强安全管理，在全员参加工伤保险的基础下，多开展安全培训，减少公司在工伤、安全方面的损失。6、加强企业文化建设，通过开展郊游、文体活动等方式，提高管理团队的活力和全体员工的向心力和凝聚力。7、采取措施提高员工的食宿水平，营造员工家的氛围。提高员工的稳定性。篇二：服装厂岗位职责管理制度。目录总经理岗位职责管理者代表岗位职责.-38-行政部岗位职责-39-业务部岗位职责-40-技术部主管岗位职责.-41-制版员岗位职责-42-工艺员岗位职责-43-样衣组长岗位职责.-44-样衣检验员岗位职责.-45-样衣工、消防员岗位职责.-46-裁剪车间主管岗位职责裁剪车间组长岗位职责-48-核料员岗位职责-49-摊布工岗位职责-50-裁剪工岗位职责-51-编号工岗位职责-52-粘烫工岗位职责-53-验片工岗位职责-54-调片工岗位职责-55-采购部岗位职责-56-原材料（面料）仓库保管员岗位职责-5-原材料（辅料）仓库保管员岗位职责-58-电脑开单员岗位职责.-59-厂长岗位职责.-60-缝纫车间主任岗位职责-61-缝纫车工岗位职责.-62-辅助工岗位职责-63-缝纫组长岗位职责.-64-缝纫组检岗位职责.-65-电工岗位职责.-66-机修工岗位职责-6-后道总检岗位职责.-68-巡检岗位职责.-69-品控部岗位职责-70-外发跟单人员岗位职责-71-总检组长岗位职责.-72-检测设备检验标准规定-73-后道车间主管岗位职责-74-第 6 页锁钉组长岗位职责.-75-锁钉车工岗位职责.-76-大烫组长岗位职责.-7-大烫工岗位职责-78-包装组长岗位职责.-79-包装工岗位职责-80-计算机管理档案员岗位职责.-81-工资核算岗位职责.-82-主管会计岗位职责.-83-出纳员岗位职责-84-设备保养制度.-85-电机类产品安全使用说明.-88-发热电器类产品安全使用说明-89-车队出车管理制度.-90-门卫岗位职责.-91-宿舍门卫岗位职责.-92-清洁工岗位职责-93-生产部岗位职责-94-工业工程部主管岗位职责.-96-有关来料加工及辅料免税订单的简易操作流程.-98-订单开裁/外发前操作细则.-99-订单信息发放一览表.-100-锋利器具的使用注意事项-103-员工宿舍管理制度-104-人力资源管理流程-106-服饰有限公司总经理岗位职责（编号：LB/02-01）1、遵守国家法律、法规、守法经营。2、遵守国家财税制度、依法纳税。3、维护客户利益，重合同守信用注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。5、尊重和维护职工的合法权益。6、协调处理好与外界的一切经济活动。7、抓好精神文明建设，支持群团工作。服饰有限公司管理者代表岗位职责（编号：LB/02-02）1、保证公司按照ISO9001-20质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。2、协调处理公司在实施ISO9001质量体系过程中的具体事宜。第 7 页3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。服饰有限公司行政部岗位职责（编号：LB/02-03）1、负责检查督促各项管理制度的落实。2、抓好文明生产、环境卫生工作。3、考核各部门执行ISO9001质量体系的具体实施过程和结果协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。7、制定和落实各种奖惩制度。8、负责公司区域内的绿化美化工作。9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。13、做好消防培训及急救培训，并留档。篇三：服装公司品质部个人自我总结。服装公司品质部个人自我总结时间流逝，转眼间，年已经过去，将一年来的工作情况总结如下：一、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效下半年加入服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定第 8 页要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。二、未达到计划的目标任务及其执行情况一年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。三、计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加第 9 页到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的