第 1 页王洼煤矿第二季度工作总结和第三节度工作安排宁夏王洼煤业有限公司安全例会发言材料刘介儒尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：20*年时间已经过去将近3/4，但我们在生产任务方面欠账较多，我们将在剩下的3个月时间内，精心组织，仍有信心完成煤业公司下达的生产任务。下面，就矿今年以来安全生产情况和后季度安全生产工作安排向各位领导做一简要汇报，不妥之处，望指正。一、安全生产情况：（一）安全情况：今年以来，我矿安全生产形势基本平稳，截止9月10日共发生三违144人次，（与去年同期314人次相比，下降170人，下降54%），工伤事故1人次，（与去年同期5人次相比下降4人次，下降80%）。（工伤事故是：20*年1月27日夜班5点30分左右，马会学班组在+1275m轨道下山绞车硐室及通风道掘进头作业。放完炮，班组长马会学敲帮问顶后，安排景福平、袁士显二人进入迎头背帮，迎头浮渣上有一大块矸石（1200mm*900mm*800mm）滑下砸到景福平左腿上，导致其左小腿骨折）。截止9月10日共计罚款共计37.6万元，实现奖励19.1万元。（二）生产情况：1、生产矿井:20*年生产矿井计划生产原煤140万吨，掘进进尺4200米。截止9月10日原煤产量65.4，完成全年计划的46.71%，掘进进尺3560.5米，完成全年计划的84.77%。1522-2工作面计划20*年12月下旬回采结束，具备回采条件，0551-第 2 页1工作面计划9月下旬安装完成，计划本年度推进282米，生产原煤27.8万吨。2、600万吨技改矿井：20*年600万吨技改矿井计划投资4.9亿，原煤产量80万吨，其中回采煤70万吨、掘进煤10万吨，掘进进尺6000米。截止9月10日，矿建累计投资完成4204万元，土建工程累计投资完成2378.52万元，设备购臵及安装累计投资完成7111.65万元，其他累计投资完成5144.66万元，总投资完成18838.83万元，完成计划投资的38.7%；回采煤2.9万吨，完成计划的4%，掘进煤7万吨，完成计划的70%；掘进进尺累计4269米，完成计划的71%。3、选煤厂：年初，矿与各科队，科队与班组层层签订了安全生产责任书，形成了一级抓一级，一级保一级，一级监督一级的安全生产管理体系。补充完善了王洼煤矿安全管理制度，重新修订了矿井灾害预防与处理计划和重大灾害应急预案。修编了王洼煤矿安全管理制度和实施细则。下发了反习惯性违章通知、安全生产红线实施细则等制度，进一步夯实了我矿安全生产管理基础。三、组织开展各项安全检查活动情况：我矿把安全活动当成促进安全生产管理工作的重要抓手来抓，按照惯例组织开展了春节前后的安全检查和开工验收工作，春季安全大检查，“安康杯”活动，安全生产月活动，雨季“三防”及各类安全检查活动，组织职工学习新版安全生产法、环境保护法等法律法规，学习了严防企业粉尘爆炸五条规定、煤矿矿长保护职工生命安全七条规定、中国铝业公司安全生产十条禁令、红线管理办法、煤矿井下从业人员安全知识读本等，今年以来我矿组织安全大检查10次，雨季“三防”检查2次，质量标准化检查21次，迎接上级部门及煤业公司检第 3 页查12次，共查出各类安全隐患617条，有610条已整改结束，7条问题正在整改当中，组织职工观看了生命不能重来、隐患直击、20*版生产安全事故典型案例盘点等警示教育片，通过各种安全活动的开展，对广大职工启发很大，逐步转变职工麻痹认识和安全意识，取得了较显著成效。四、“安全质量标准化”工作：我矿质量标准化综合得分92.51分（其中通防16.2分，地测11.13分，采煤9.2分，掘进9.3分，机电9.39分，运输8.42分，安全管理7.2分，职业卫生7.44分，应急管理5.64分，调度4.87分，地面设施3.72分）。五、职工培训：一是按照公司关于培训的总体安排，每月都对全体职工进行日常技能和规程培训和考试，和每日一题活动，实行奖优罚劣。二是坚持副总师以上领导授课不间断，培训内容逐月安排，8月份我们组织的是职工自救互救和心肺复苏培训，截止目前，我矿共培训特殊工种7期544人，日常培训也达到100%。六、存在问题：（一）随着生产矿井1522-2工作面回采工作接近尾声面临回收，0551-1工作面正在安装，600万吨技改矿井临时面出煤生产，提升运输、供电、排水及一通三防等系统的相继完善交付矿方接管，选煤厂土建工程即将收尾进入安装阶段，点多面广，人员捉襟见肘，十分紧张，即缺跟班人员也无带班领导，安全管理压力大；（二）今年生产任务欠账较多，客观因素有1522-2工作面机巷压力依然较大，巷道变形严重，造成返修量大，导致推进第 4 页慢，开帮进度不够；设备影响、设备老化制约生产较为严重；主观因素有机电设备检修不到位或检修质量不高、野蛮使用设备等因素导致设备部件频繁、故障频繁，造成设备影响占用生产时间的比重较大；职工组织不力、效率不高，消极怠工，窝工等现象比较多；（二）质量标准化工作水分较大，要求标准不高、验收不严；生产矿井通风阻力大，巷道多，风量不足；（三）参与600万吨技改矿井建设的外建单位职工人员较多，操作技能参差不齐，安全、工程质量管理压力较大，可控程度不高；（四）0551-1工作面安装进度较慢，加之安装面顶板流水大，顶板下沉明显，局部有发热现象；（五）生产基建并举，我们还不能实现对每个人员全过程的监控，我们的班组长、科队长还没有完全做到按规程指挥、按规程作业。（六）培训效果不佳，纯讲理论、条款，流于形式，老生常谈的东西很多，培训的针对性不强，方法不当；职工参与和接受培训的热情不高，创新思维不够，针对性不强，培训和现场生产情况“两张皮”。七、后季度工作安排：（一）加强管理。所有干部职工始终树立“安全工作是我们的第一要务”的安全理念，真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”放在首位来抓，明确井下跟班队长、正班长主要职责负责安全，其收入与安全直接挂钩考核，包括隐患整改和三违，副班长主抓生产，其收入与生产任务完成挂钩考核，在现有的人员和条件下，精心组织、合理安排安全生产工作，争取完成20*年的生产任务；（二）提高第 5 页管理制度的执行力、提高调度指令的执行力、提高科队干部的执行，严禁有推、等、靠，“看惯了、干惯了、习惯了”的思想，甚至存在胡干、蛮干、马虎了事的现象，要彻底转变“老好人”的思想，做到不怕啰嗦，不怕麻烦，积极说服制止，以平常心层层落实；（三）抓好0551-1工作面的安装、调试和初次放顶工作，抓好1522-2工作面的设备回收及封闭工作；（四）突出责任落实，加大奖惩考核力度，从9月份开始，我们将对带班人员、跟班人员、专职安全管理人员定岗定责、划片管理，将收入与分片安全、质量挂钩；（五）组织各种劳动禁赛。后季度逐月开展以安全为主题的劳动竞赛活动，9月份，分别由生产科组织为期3个月的“提质量、保安全、促生产、增效益”劳动竞赛活动；机电科组织王洼煤矿20*年电钳工“岗位技能竞赛”活动。（六）组织职工全员书写安全承诺书，突出安排好、抓好特殊时期、特殊施工、重点专业，薄弱环节的安全管理。