第 1 页铁路三线建设年度总结*通信车间20*年三线建设总结*通信车间现有现有X个一线生产班组，在岗职工*人。负责管辖*线、*线、*线、*线、*线及*线的通信设备、线路的维护工作，运营里程500余公里，点多线长。继20*年大力开展三线建设后，*通信车间继续加大力度，在段领导的亲切关怀下，在段办公室大力支持下，在车间全体职工的努力下，继续贯彻落实上海通信段“三线”建设规划，积极创建“和谐之家、安全之家、文化之家、健康之家”。1统一思想，形成共识，奠定“三线建设”思想基础20*年车间成立了三线建设领导小组，车间书记、主任亲自挂帅，根据管内*线、*线、*线三条铁路线路的特点，下设四个管区，由书记、主任和两位副主任负责。同时，每个工区的工长和安全员也纳入小组成员，小组成员围绕加快“三线建设”，形成合力，创新思维、创造条件，把推进“三线建设”作为推动车间改革、发展、稳定的关键工程来抓，务求取得实效。2调研摸底，制定规划，提供“三线建设”科学依据20*年始，车间就管内实行一次全面的三线建设普查工作，对办公室、值班室、宿舍等场所进行实地查看，切实掌握车间班组生产生活设施情况，通过多种形式了解职工的实际需求，紧紧围绕职工关心关注的热点问题展开全面调研，较为详细地掌握了车间职工生产生活和文化娱乐方面的基本情况和存在问题，确立了“三个优先、三个同步”的“三线建设”工作思路，即将“三线建设”工作优先实施在干线并兼顾条件比较艰苦的班组，优先放在基础设施比较薄弱不能满足生产生活需求的第 2 页班组，优先安排于生产人员比较集中、安全生产压力大的班组。大到房屋的整修，小到物品的添置，采集汇总，针对职工的需求，轻重缓急做到心中有数。同时，车间通过房屋置换等方式，对车间的食堂、会议室、练功房等进行整体部署、统一协调，使每个三线建设的项目使用效率最大化，谋定而后动，避免今后重复建设。3完善组织，规范流程，促进“三线建设”健康发展定施工队伍。为保证施工质量，本着公开、公正、透明的基本原则，车间组织了由班子成员、“三线”建设工作小组成员及部分职工代表参加的会议，通过集体研究、反复甄选，并在段已入围的施工单位中确定施工队伍，根据资质、实力（垫资）、报价、队伍管理等综合因素来确定。还与之签订了施工安全协议和工程建设廉政保证书，对现场施工人员进行安全教育考试、存档备案，要求施工方严禁将工程转包或任何形式的变相转包，确保工程质量。定标准。要求施工方在施工工艺、主辅材和电器设备的选定上必须符合国家有关质量和安全性能的基本规定，并出具相应的合格（安全认定）证书；对所整修房屋的内外墙基色、环境布局、标识（贴）等统一标准；在工区房屋整体功能规划中，广泛征求职工意见和实用需求，现场制定方案，并严格按照方案施工，任何人不得随意变更。力争在车间范围内做到整齐划一，美观大方和经济实用。定责任。车间在整个建线过程中，将基础建设、环境美化、物品定置及管理制度的制定与完善等方面定责到人，提高效率。在施工前将整修工作量与班组进行交底，要求班组全员管理、全员参与、责任共担，根据工程进度如实填写工作量签（确）认单，并给予综合评价。工程施工结束后，迅速组织人员现场验收，认真细致的核对工作量，并积极配合第三方审价公司的现场核定。第 3 页4制定制度，统筹安排，全员参与，加快“三线建设”步伐倾车间之力，尽职工所能，充分发挥车间职工的聪明才智。提高班组职工对“三线”建设的积极性和参与性，车间本着厉行节约的原则，各类图表、标识（贴）等均自行设计和制作，节省了时间，节约了资金。为营造和谐的文化氛围，陶冶职工的情操，在工区多次更新文化墙，职工业余创作的书法、绘画、摄影等作品点缀了工区的文化活动室。在段工会的扶持下，对车间花坛的花木进行增殖，原来的杂草丛生现在姹紫嫣红，清风徐来，花香阵阵。车间还对原有的基础设施尽量出新保留，如在*楼会议室建造时，在*楼工作的电报所汇报车间，报所的被褥、工作服没有地方晾晒，而原来五楼应急通道的栏杆为90cm，在此晾晒有危险，而拆除重做，又需要更多的资金。车间经过多次和施工队伍实地勘察，多番设计方案，对五楼应急通道的栏杆，在原有基础上进行加固，升高。避免了不必要的浪费，提高了使用的安全性与效率。良好的工作和休息场所，改变了不良习惯，提升了职工的基本素质。同时车间工会还丰富了职工的业余文化生活，设立了电子阅览，及时补充药箱药品，保障了职工的身心健康。我们坚信“环境能改变职工的行为、行为能改变职工的意识，意识能破除传统铁路的思维定势！5、建管并重，坚持标准，潜移默化，拓展“三线建设”内涵我们认为“三线”建设不光是改善硬件条件，更要关注软环境的完善，如何管理是一个难点。车间在改造的前期就同步制定了相关的考核标准，把每个工区进行责任区划分，定点到每个人，在每个工区做责任区展板加以公式。车间干部在检查中对照责任区划分，对工区进行检查。对检查出来的问题纳入“安质效”考核管理中，形成长效机制。今年以来，车间通过安全质量管理系统、车间“安质效”，对8第 4 页名职工进行了考核，考核金额1150元，同时对在三线建设中作出成绩、管理较好的人员加以奖励，全年共奖励1350元。通过奖勤罚懒，加强了职工的三线建设管理积极性，使车间的三线建设管理稳步向前。工区“三线”建设是安全生产的重要组成部分，在提高硬件水平的基础上注重外美内实，进一步规范职工行为，提升队伍素质，完善机制建设，巩固和扩大“三线”建设成果，为充分调动广大职工的积极性，建立长效的管理和激励机制，不断增强企业的凝聚力和向心力，车间对“三线”建设达标班组给予“达标”奖励，考核期内累计三次检查不合格，除正常的纳入安质效考核外，取消其“达标”津贴。*CIR检测工区，以前是车间三线建设的老大难工区，车间书记多次进行班组检查，对工区进行帮扶，同时积极和段办公室联系，在20*年对二楼漏水的屋顶进行翻修，对一楼相关房间进行改造，修缮了围墙、大门。对长期落叶在院内的几棵杂树清理，使整个面貌焕然一新，职工的精神面貌明显提高。“三线”建设是坚持以人为本、和谐发展以巩固安全生产成果、促进运输生产经营、确保职工队伍稳定的民心工程。我们将坚持“建管结合”的方针，真正建好、用好、管好三线建设的积极成果，在深度和广度上加大“三线”建设的力度，在改善物质条件的同时丰富精神生活，为一线职工创造安心、舒心、暖心的工作环境。20*年我们将着重加强*通信工区的三线建设,加强小菜园、小养殖的规划整改，对工区重点加强管理，并以此辐射整个车间，以点带面，结合实际，促进车间各工区“三线”建设全面推进，规范管理，按标作业。我们坚信良好的环境解决职工的后顾之忧，良好的管理不断提高职工的综合素质，实现职工全面发展，这也是推动车间健康发展的重要保证,使*通信车间安全管理和文明生产再上一个新台阶。第 5 页同时，我们强力推进标准化班组建设，严格落实“安质效”考核管理作为“三线建设”的软件积极纳入、深化推进。建设好能够保障安全、维护稳定、适应铁路创新发展的“三线”；建设好一线职工需要、上级领导放心的“三线”；建设好节能环保、物尽其用、基础规范、机制长效的“三线”，确保“三线”建设成效历久弥坚。让已建成的“三线”成果更加有效地持续发挥服务保障作用。下页铁路三线建设年度总结20*年*通信车间三线建设补强需求：1、*通信楼院内光电缆库加盖雨棚，通信楼梯铺设防滑砖。2、*院落绿化整治；3、*通信工区院墙改建、部分地面硬化、电缆材料库整修、池州小养殖、小菜园规范整治。*通信车间20*.1.19上页