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第 1 页银行支行营业室会计主管先进事迹材料成绩属于过去,未来属于自己记*银行支行营业室会计主管先进事迹材料*“找准自己的位置,做好自己的分管工作,做到有职有责,有责必负责,服从不盲从,同心不分心,补台不拆台,尽心不惜心,争事不争功,当好领导的助手和参谋,与搭档携手抓好工作。”他曾经说过这样一段话,他在实际工作中也是这样做的。他,就是*支行营业室会计主管*。年7月,*开始担任*支行营业室会计主管一职。面对全新的业务和繁重的工作量,意味着将要付出更多的劳动,承担更大的责任,接受更多的锻炼和考验。这个年轻气盛的小伙子没有退却,心中藏着“要做就要做好”的信念投入到新的工作中。为尽快熟悉和掌握会计主管的有关业务知识,他认真钻研上级行的文件和会议精神,刻苦学习有关会计的规章制度,虚心向经验丰富的会计主管求教。功夫不负有心人,经过一段时间的努力,*很快进入最佳工作状态:对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细的记载和监督与此同时,*还成立了营业室的学习小组,带头学习新业务、新知识,利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识,使柜员熟练掌握必不可少的理论知识和操作技能,做到既能熟练的办理业务又能圆满解答客户的业务询问;组织员工认真学习各项规章制度,让办理各种业务的程序和规章制度紧密结合起来,警钟长鸣,防患于未然,防止经济案件的发生。营业室担负着我行会计结算、电子汇总等基础业务,是支行最重要的对外服务窗口,同时也是内控管理过程中面临风险点最多的部门,而会计主管正是确保银行安全营运第 2 页的第一道防线。*深知自身责任重大,工作中他认真履行会计主管职责,严格执行内控管理制度,一丝不苟地做好日常监督检查工作:明确了坐班主任工作日志等14种登记薄的使用范围,记载内容和保管要求,并保证各种登记薄内容的真实和完整性;强调柜员密码管理,要求按旬定期更换密码,并进行登记管理;突出主管审核和授权管理的规定,确保对部分重要柜台业务必须实时复核;坚持每旬定期查库工作发现问题,及时通知经办人员进行整改,充分发挥了会计的监督和规范内部操作行为作用,进一步夯实我行内控管理水平。为不断加强营业室规范化管理,*在完善制度和贯彻落实上,注重双管齐下、标本兼治。他首先根据我行营业室人员少、业务量大的实际情况,建立全面的岗位责任制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止出现相互推托、工作脱节的现象,并按照岗位责任制进行严格考核。从各个环节做到严格管理,注意事事起带头作用,用制度约束人,用真诚打动人,制度管理和情感管理相结合,逐渐形成了独特风格的会计主管工作方式,促进了营业室会计基础规范化水平不断提高,争取尽早通过上级行二级验收。作为直接为客户提供服务的营业室,服务质量的好坏直接关系到全行的声誉。因此,*严格要求自己和每位同志,树立牢固的服务意识,脚踏实地,认认真真,抓好业务建设,努力提高工作效率,增强责任感,充分发挥主动性和创造性。他针对营业室柜员业务不全面的现象,开展了“以老带新”“一帮一”活动,采取日常柜员相互业务交流和现场指导等方法,使柜员在最短的时间内具有较高的业务素质和业务技能,达到了业务熟练、服务周到,推动了我行服务质量的全面提高。一年多来扎扎实实的会计主管工作,*得到了领第 3 页导、同志们的信任和一致好评。但这个年轻人坚信:成绩属于过去,未来属于自己,唯有勇于进取,不断努力,才能百尺竿头,更进一步。
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