2015 年上半年工程总结2015 年已过去了一半，在大家兢兢业业的工作中，我们完成了一些项目，而我，再上半年的工作中，主要负责或参与了扬州炒云计算中心以及金湖湾别墅的项目，下面，我就主要的几大方面对上半年工作情况做一个总结。1. 方案研究A 在超云计算中心这个我负责的项目中，关于前期对图纸、技术协议、投标方案等的研究不够彻底，了解不够全面，导致后面施工出现了较多的问题，存在施工顺序混乱，窝工、返工等现象。B 同时，由于一些客观原因，导致项目的大实施节点不清晰甚至混乱。2. 施工组织A. 由于自身对于项目的图纸并不清楚，所以没能给予施工队伍很清晰明白的图纸，导致施工并不顺畅。B. 由于交接的时候对图纸的了解不透彻，导致与施工单位签订合同时，工程量与现场情况有出入。C. 由于不是我方供货，供货时间出了问题，导致施工进度与施工计划不符。3. 材料选型A. 由于现场管道与图纸不同，导致部分点位不清晰，与甲方及技术人员多次沟通确认。B. 关于桥架的材料，由于业主单方面的强制要求，导致需更换桥架，延缓施工进度。C. 主机部分新增的电缆桥架，更具厂家提供的图纸，并与技术人员研究确定电缆型号。4. 技术指导A. 由于自身经验不足，对于施工规范方面把握不严格，导致有不少地方并不符合国家规范，有返工现象。B. 对于一些不清楚或是不熟悉规范的点位安装及接线，主动联系了厂家，但由于厂家的一些原因，导致文婷并没有得到很好的解决，有窝工的现象。C. 超云项目上学到的关于压力传感器的安装规范以及新出现的超声波液位计，都有拍照与公司同时分享。5. 成本控制A. 关于新增部分，做到了先恰后干的原则，但在书面确认方面，没有做到，导致一些工程量和问题，被否认。B. 对于工程量出入方面，都有详细记录，与施工单位的工程量清算，都有比较好的确认（虽然时间上拖沓了点）C. 对于剩余材料方面的把控很失误，被施工单位捞了不少好处。D. 关于施工和理性方面，现场余料已尽可能使用，但在后期修补的石猴，总是忘记将公司的余料利用起来6. 甲方对接A. 该现场并无入厂手续及培训需要办理。B. 在施工过程中与水电气的沟通并不彻底，有些地方避让导致返工。C. 过程资料按时报交甲方及监理，但是由于一些问题并不过关。D. 一些工程量确认清单以及增项报告单传递并没有很及时。E. 调试时与厂家配合并不好，双方都有原因。F. 竣工验收未完成。7. 内部协调A. 现场问题能及时与公司反映并解决。B. 现场供货顺序及时联系，但由于不是我方供货，导致窝工。C. 及时联系厂家人员调试灌程序，但厂家方面并不及时。8. 二次经营A. 了解到二期项目的资料，及时联系营销人员。B. 与业主方面后期运营人员争取维保工作，尚未成功C. 现场照片已拍摄，并留存公司。D. 与业主运维方面关系较为良好。以上是主要正对扬州超云计算中心这个项目进行的总结，问题不少，当让，从问题中学到的也不少，最关键的就是图纸问题，施公钱，对于图纸的透彻了解可以帮助我们大幅减少施工过程中的失误，并且，给予施工单位清晰的图纸也可以减轻我们的工作量，减少消耗在现场的时间。另外，就是各类书面通知单，报单等，有了这些详细清楚的书面资料，在后期验收、回款等环节有理可据，不会出现问题。前事不忘，后事之师。在以后的项目中，我会将学到的利用起来，增加工作效率，减少工作失误。加油！