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从失败到成功的 3 个经典电话销售案例分析案例 1:一次失败的电话 销售数月以前,一家国内 IT 企业进行笔记本电脑的 促销活动,我是接到 推销电话的一个他们认为的潜在 客户。“先生,您好,这里是 HR 公司个人终端服务中心,我们在搞一个调研活动您有时间我们可以问两个问题吗?”(点评一)一个月以前,应该有不少人会接到类似的电话。我说:“你讲。 ”销售员:“您经常使用电脑吗?”我说:“是的,工作无法离开电脑。 ”销售员:“您用的是台式机还是笔记本电脑。 ”我说:“在办公室,用是台式机,在家就用笔记本电脑。 ”销售员:“我们最近的笔记本电脑有一个特别优惠的 促销阶段,您好是否有兴趣?”(点 评二)我说:“你就是在 促销笔记本电脑吧?不是搞调研吧?”销售员:“其实,也是,但是”(点评三)我说:“你不用说了,我现在对笔记本电脑没有购买兴趣,因为我有了,而且,现在用得很好。 ”销售员:“不是,我的意思是,这次机会很难得,所以,我”我问:“你做电话 销售多长时间了?”销售员:“不到两个月。 ”我问:“在开始上岗前,HR 公司给你们做了电话 销售的培训了吗?”销售员:“做了两次。 ”我问:“是外请的电话 销售的专业公司业给你们培训的,还是你们的 销售经理给培训的?”销售员:“是 销售经理。 ”我问:“培训了两次,一次多长时间?”销售员:“一次大约就是两个小时吧,就是说了说,也不是特别正规的培训。 ”我问:“你现在做这个笔记本电脑的电话 销售,成绩如何?”销售员:“其实,我们遇到了许多的 销售中的问题,的确, 销售成绩不是很理想。”(点评 四)这番对话没有终止在这里,我们继续谈了大约半小时,我向她讲解了 销售培训中应该提供的知识以及她们的 销售经理应该给她们提供的各种工作中的辅导。点评与分析:类似的 推销电话,许多人也都有类似的体验,然而多数的电话 销售的 销售成绩都不理想,其中一个重要的原因就是对 销售队伍的有效培训不到位。这是客气的说法。其实,许多企业就根本没有科学的,到位的 电话 销售培训虽然许多企业已经意识到电话 销售其实是一种降低 销售成本的有效的 销售方式,避免了渠道问题,也有机会直接接触到 客户。所以,电话 销售越来越普遍了,龙其是戴尔取得了直 销成功以后,追随戴 尔搞电话直销的 IT 公司风起云涌,层出不穷,导致中国已经成为世界上呼叫中心成长最快的国家。然而,电话 销售的要点又是什么呢?不妨从对上面的对话开始分析。点评一:回避在电话接通的开始就露出 销售的目的显然是经过周密的策划的,精心的布置和培训,让电话 销售人员可以巧妙的方法建立与没有见过面的、本来就疑心深重的潜在 客户的最初的沟通,既有好处,又有弱项。岂不知,间接引入法对 销售人员的要求相当高,一旦潜在 客户识别出来以后,销售人员要有高超的沟通水平来挽回 客户更加强烈的抵抗心理,所以,从这个细节来看,HR 公司的确培训了,从后面的 对话还可以看出来该 销售人员的不足。点评二:潜在 客户已经陈述了自己有了笔记本电脑,而该 销售人员没有有效地响应 客户的话题,只顾按自己预先设计好的思路来推进,会取得什么效果呢?其实,在 客户的回答以后,恰恰应该是发问的最好的时机,既可以有效地呼 应开始设计的调研的借口,也可以逐渐来挖掘 客户在使用笔记本电脑时的主要困惑,从而来揭示 客户法在的需求,可惜,这个 销售人员不过是简单、 机械地按照培训的套路来自说自话。这是个严重错误。点评三:严重缺乏随机应变的有效培训,在这个关键转折点,恰好就是切入对潜在 客户的有效赞扬的时机,从而来获取 客户充分的信任,结果, 这个 销售人员的回答暴露了一切弱点,并导致潜在 客户完全推动了耐心。如果不是我, 这个客户已经挂机了,这个 销售可能不过碰到了与 98%客户一样的挂机而已。点评四:这个对话中已经可以确认了 XX 公司对电话 销售的培养有多么薄弱。所以,边 XX 公司这样的世界 500 强企业在中四电话 销售都是如此地弱智,就不要责怪和埋怨中国其他的企业对电话 销售的努力探索的精神和执著的热情了。仅仅凭借经验、热情、努力和勤奋,电话 销售无法获得实在业绩。成功需要方法!电话 销售需要明确的技能,可操作的技巧,可以应用的流程, 这才是达成电话销售的核心。成功的电话 销售有三个阶段,每个阶段需要对应的技能:第一个阶段就是引发兴趣。引发电话线另一端潜在 客户的足够兴趣,在没有兴趣的情况下是没有任何机会,也是没有任何意义介绍要 销售的产品的。这个阶段需要的技能是对话题的掌握和运用。第二个阶段就是获得信任。在最短时间内获得一个陌生人的信任是需要高超的技能,以及比较成熟的个性的,只有在这个信任的基础上开始 销售,才有可能达到 销售的最后目的签约。这个阶段需要的技能就是获得信任的具体方法和有效起到顾问作用争取待业权威的位置来有效地羸得潜在 客户的信任。第三个阶段就是有利润的合约。只有在有效地获得潜在 客户对自己问题的清醒的认识前提下的 销售才是有利润的 销售,也才是企业真正要追求的目标。这个阶段需要的技能则是异议防范和预测、有效谈判技巧、预见潜在问题的能力等。电话 销售中的 4C 也是必须要了解的, 4C 本身不是 技巧技巧,4C 是实施技巧的一个标准流程,经验不足的电话 销售人员可以在初期的时候按照这个 销售流程 执行,熟练以后一般就忘记了这个流程,但是 销售实力却不知不觉地明显提高了。4C 的流程是 这样的,迷茫 客户(CONFUSE),唤醒 客户(CLEAR)、安抚 客户(COMFORT)、签约 客户(CONTRACT)。第一个 C 是应用在第一阶段的,第二、第三个 C 是应用在第二阶段的,每四个 C 是应用在第三阶段的。 案例 2:销售员:“您好,您好是实力润滑油有限公司吗?你们的网站好像反应很慢,谁是网络管理员,请帮我接电话。 ”前台:“我们网站很慢吗?,好像速度还可以呀。 ”销售员:“你们使用的是内部局域网吗?”前台:“是呀!”销售员:“所以,肯定会比在外面访问要快,但是,我 们现在要等 5 分钟,第一页还没有完全显示出来,你们有网管吗?”前台:“您等一下,我给您转过去。 ”销售员:“您等一下,请问,网管怎么称呼。 ”前台:“有两个呢,我也不知道谁在,一个是小吴,一个是刘芳。我给你转过去是吧。 ”销售员:“谢谢!”(等待)刘芳:“你好!你找谁?”销售员:“我是长城服务器 客户顾问,我刚才访问你们的网站,想了解一下有关奥迪用润滑油的情况,你看都 10 分钟了,怎么网页还没有显示全呢?您是?”刘芳:“我是刘芳,不会吧?我这里看还可以呀!”销售员:“你们使用的是局域的内部网吗?如果是,你是无法发现这个问题的,如果可以用拨号上网的话,你就可以发现了。 ”刘芳:“您怎么称呼?您是要购买我们的润滑油吗?”销售员:“我是长城服务器 客户顾问,我叫曹力,曹操的曹,力量的力。我平时也在用你们的润滑油,今天想看一下网站的一些产品技术指标结果发现你们的网站怎么这么慢。是不是有病毒了?”刘芳:“不会呀!我们有防毒软件的。 ”曹力:“那就是带宽就够,不然不应该这么慢的。以前有过同样的情况发生吗?”刘芳:“好像没有,不过我是新来的,我 们主要网管是小吴,他今天不在。 ”曹力:“没有关系,你们网站是托管在哪里的?”刘芳:“好像是西城电脑局网络中心。 ”曹力:“哦,用的是什么服务器?”刘芳:“我也不知道!”曹力:“没有关系,我在这里登陆看似乎是服务器响应越来越慢了,有可能是该升级服务器了。不过,没有关系,小吴何 时来?”刘芳:“他明天才来呢,不过我们上周的确是讨论过要更换服务器了,因为企业考虑利用网络来管理全国 1300 多个经销商了!”曹力:“太好了,我看,我还是过来一次吧,也有机会了解一下我用的 润滑油的情况,另外,咱们也可以聊聊有关网络服务器的事情。 ”小芳:“那,你明天就过来吧,小吴肯定来,而且不会有什么事情,我们网管现在没有什么具体的事情。 ”曹力:“好,说好了,明天见!”这是一个通过电话预约来促进 销售的例子。在这个例子中,曹力使用了第一个和第二个以及第三个 C。首先是 让 客户迷茫,彩了提示 客户的服务器的响应缓慢的问题,或者有病毒的可能,或者是带宽的问题等,总之是问题过多导致 客户迷茫;其 实是采用了唤醒 客户的策略,即明确指向服务器响应缓慢的可能,并安抚 客户,暗示 客户其实找到了行家里手,不用担心,一来我领略一下你们的产品(润滑油 ),二来聊聊有关网络服务器的事情。通过学习对话,我们知道曹力网络服务器 销售人员,刘芳是一个 客户组织中影响力并不大的一个人,但是,从影响力不大的 客户组织内部的人身上却往往可以发现大订单的可能,这个对话中反映出了大订单的可能性,因此,曹力立刻改变策略,要求拜访,并获得了刘芳的支持。刘芳的支持主要源于曹力 对 销售中 4C的有效运用。最后,我们再看一个电话 销售的案例。 案例 3:销售员:“您好,请问,李峰先生在吗?”李峰:“我就是,您是哪位?”销售员:“我是 XX 公司打印机 客户服务部章程,就是公司章程的章程,我 这里有您的资料记录,你们公司去年购买的 XX 公司打印机,对吗?”李峰:“哦,是, 对呀!”章程:“保修期已经过去了 7 个月,不知道现在打印机使用的情况如何?”李峰:“好像你们来维修过一次,后来就没有问题了。 ”章程:“太好。我给您打电话的目的是, 这个型号的机器已经不再生产了,以后的配件也比较昂贵,提醒您在使用时要尽量按照操作规程,您在使用时阅读过使用手册吗?”李峰:“没有呀,不会这样复杂吧?还要阅读使用手册?”章程:“其实,还是有必要的,实在不阅读也是可以的,但寿命就会降低。 ”李峰:“我们也没有指望用一辈子,不过,最近 业务还是比较多,如果坏了怎么办呢?”章程:“没有关系,我们还是会上门维修的, 虽然收取一定的费用,但比 购买一台全新的还是便宜的。 ”李峰:“对了,现在再买一台全新的打印机什么价格?”章程:“要看您好要什么型号的,您好现在使用的是 XX 公司 33330,后续的升级的产品是 4100,不过完全要看一个月大约打印多少正常的 A4 纸张。 ”李峰:“最近的量开始大起来了,有的时候超过 10000 张了。 ”章程:“要是这样,我还真要建议您考虑 4100 了,4100 的建议使用量是 15000张一个月的 A4 正常纸张,而 3330 的建议月纸张是 10000 张,如果超过了会严重影响打印机的寿命。 ”李峰:“你能否给我留一个电话号码,年底我可能考虑再买一台,也许就是后续产品。 ”章程:“我的电话号码是 888XXXX 转 999。我查看一下,对了,你是老 客户,年底还有一些特殊的照顾,不知道你何时可以确定要购买,也许我可以将一些好的政策给你保留一下。 ”李峰:“什么照顾?”章程:“4100 型号的,渠道 销售价格是 12150,如果作为 3330 的使用者, 购买的话,可以按照 8 折来处理或者赠送一些您需要的外设,主要看您好的具体需要。这样吧,您考虑一下,然后再联系我。 ”李峰:“等一下,这样我要计算一下,我在另外一个地方的办公室添加一台打印机会方便营销部的人,这样吧,基本上就确定了,是你送 货还是我们来取?”章程:“都可以,如果您好不方便,还是我们过来吧,以前也来过,容易找的。看送到哪里,什么时间好?”后面的对话就是具体的落实交货的地点时间等事宜了,这个 销售人员用了大约 30 分钟完成了一个 CN 公司 4100 打印机的 销售,对于章程表现出来的电话销售的 4C 的把控来说,他的业绩应该非常正常。在这段对话中,请读者运用 4C的 销售次序和原理来解释一下。
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