连锁店签署三方或调出，店长记录台帐中介各部门对接信息流程图各部门对接信息流程图连锁分部财务部权证部向财务交接房本、合同、票据、银行回执、现金，填写交接本并由财务签字确认。财务记录台帐。（流程完毕）21 流程一钱款未齐 钱款齐贷款三天交首付，一次性五天交齐全款。2 流程一流程一钱款齐后财务部将明细交于权证部，权证部核对，确认连锁分部准时交件。并根据面签时间安排提前两天向财务申请首付款。向权证部交评估、贷款、过户件，并记录台帐和交接本。权证部安排时间打印合同以及出评估报告。（流程完毕）1、 面签当日填写借款单，并于当日将首付款以及实际面签明细交于财务，财务确认台帐，并撤销借款单。2、 如果过户，权证将过户明细于当天交于财务。权证部以留言形式通知连锁分部面签或过户时间。向财务交接房本、合同、票据、银行回执、现金，填写交接本并由财务签字确认。财务记录台帐。 流程一流程一流程一连锁店第一时间通知客户面签或过户时间以及权证人员联系方式。连锁店向权证反馈按时到场客户名单。执行规定：1、 每月财务统计连锁店回款情况，当月没有按时回款超过 2 次的连锁店扣除店内绩效 200 元，超过 4 次扣除店内绩效 500元。2、 连锁店向财务交接的内容要保证全面，如有特殊情况请在交接时附书面说明。3、 连锁店向权证交接的评估件、贷款件、过户件要求连锁店店长审核后交接权证，权证经过二审后方能通过，如果连锁店交件有错误并且权证人员包庇导致面签或过户无法正常进行以及出现客户投诉，连锁店店长以及权证人员全部降为适用。4、 连锁店应严格按照公司制定的权证部工作时间表按时交件，权证人员同时根据权证部工作时间表保证客户面签以及过户的顺利完成。如有延误降为适用。5、 权证部应该保证所用款项日清，如果没有按时返还钱款以及票据，发现一次罚款现金 200 元，当月超过三次，降为适用。6、 财务部应保证权证部用款按时准确到位，否则罚款现金 200 元，当月超过三次，降为适用。连锁店报销流程连锁店店长以及各职能部门于每月 24 日将本月截止到25 号的店内饭费明细交于财务内勤。财务内勤于当晚汇总，并将汇总情况于次日交于总经理签字。财务得到总经理签字后将饭费款项准备齐全。并通知连锁店以及各职能部门在同一时间范围内领取。连锁店以及各职能部门人员在接到通知后，按时到财务室领取饭费，并填写报销单。