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心系发展 你我同行四公司党委开展形势任务教育活动宣讲提纲项昌华同志们:大家好!这次“心系发展 你我同行”为主题的形势任务教育活动的重大意义我概括为四句话 16 个字,即“融入中心、服务大局、担当责任、执行有力” 。这次受教育的人员,力争做到“一个不少,一个不漏” 。下面,我讲“四个关于” 。一、 关于前五年的定位和后五年的规划看四公司前五年的收官,我用一组数据和三句话来总结:年承揽任务从成立之初的 5000 万到 10 个亿,增长 20 倍;年施工能力从成立之初的 8000 万到 15 个亿,增长 18.7 倍;年完成施工产值从成立之初的 4100 万到 11 个亿,增长 27 倍;实现利润从成立之初的 16 万元到 1500 万,增长 93 倍;职工年人均收入从成立之初的 16324 元到 46756 元,增长三倍;办公场所从成立之初的寄人篱下到拥有 17 亩产权的现代化办公基地。我们的员工享受发展成果的幸福指数越来越高,现在员工购买房子人的越来越多,购买小轿车的人越来越多因此说:前五年,我们所经历的过程不平凡,所做的工作不容易,所取得的成绩不简单。这五年是一个特殊的历史单位,还可以说,这一路是破冰而来。看“十二五”发展规划。发展主题:全面建设“和谐、发展、富裕”四公司;发展思路:“做强、做优、做实、做专”四公司;实现目标:新签合同额 36 个亿,力争 40 个亿,完成施工总产值 50 个亿,实现利润总额 6000 万,力争货币资金存量突破亿万大关。目前,货币资金存量突破亿万大关的工程公司有:南方公司 6 个多亿,二公司 3 个多亿,三公司 2 个多亿,北方公司 1 个多亿。那么?我们四公司 3000 万左右。因此说,我们要实现“十二五”发展规划,我们必须要唱好国际歌:起来,不愿做奴隶的人们,一切不靠神仙皇帝,要靠我们自己二、 关于当前存在的突出问题1、 制度的执行力不坚决2、 责任成本管理意识淡薄3、 大局观念和形成的合力不强4、 规模与发展不平衡5、 个别党员干部的素质较低6、 对当前我们面临的严峻形势认识不足7、 职工的利益与奉献精神有偏差(三块西瓜的典故)8、 宣传思想政治工作的说教引脱节这些问题的出现,给我们带来了一大推负面的东西(比如说;一季度被集团公司综合考核排名靠后,项目安检方面,厦深、赣韶排在后五名。 )三、 关于制度执行力的问题有句话叫做“小企业靠亲情,中型企业靠文化,大型企业靠文化加制度” ,因此说:制度它不是空中楼阁,摆在那图个好看,更不是豆腐,而是钢铁。我们的制度执行力,要从三个层面来抓。一是各级领导班子的决策执行力。最关键、最核心的东西就是战略方向,管理思路,企业文化。决策层的执行力,也就是公司领导班子的执行力要体现在什么地方?一是战略方向,二是管理思路,三是先进文化。比如说,唐僧带三个徒弟到西天去取经,如果说没有往西走而往北走,在这种情况下,孙悟空、猪八戒、沙和尚再有降妖伏魔的本事也没意义,因为唐僧作为带队人把方向都带错了。那么我们四公司的班子成员的组成来自湖南、山东、安徽、重庆这三省一直辖市,而这几个地方都是人杰地灵的地方。比如说,湖南出了个伟大领袖毛泽东;山东诞生了儒家文化的鼻祖孔子;现在身为我们中国掌舵人的胡锦涛总书记是安徽人;重庆又是革命的圣地。因此说,四公司的班子有能力再过三到五年把大家带向一个正确的方向。二是管理层制度的执行力。最关键、最核心的东西就是制度的落实。我打个比方:我们开车的和坐车的都知道“红灯停、绿灯行” ,这就是制度,你就得执行。不管你是市长还是省长,不管你开的是宝马还是奔驰,你要是硬闯就会出事,轻一点就要被罚款。看现状:我们有个别项目部的管理者,在制度面前,有章不循。耍个人英雄主义,我说了算,我就是制度,最终造成管理十分混乱,职工怨声载道,队伍不稳定,上访较多,公司利益和形象受到损失。因此说,在制度面前必须人人平等!不得搞特殊化!三是操作层制度的执行力。最关键、最核心的东西就是专业技术、统一动作。据我所掌握的一些情况:有一部分青年职工很不情愿学习和钻研技术,怕吃苦,怕受累。我们还有个别的大学生,很傲慢,不谦虚,不尊重他人。 (记得在去年我说了一段话:我做了党委书记,不敢给你承诺你来到四公司就能升官,就能发财,但你到施工一线,经历了很多磨难就知道什么叫成长。)举个例子:2007 年的春晚,有一个节目叫千手观音,我看了之后很受感动。演员全是聋哑人,他们听不见音乐,但动作非常统一、协调、一致。因此说,我们的操作层在执行制度面前,必须像军人执行任务那样坚决。那么,这三个层面的执行力加起来就是我们的团队执行力。人管人气死人,制度管人基业长青。四、 关于责任成本管理的问题6 月 30 日,股份公司、集团公司在我们厦深项目部召开了责任成本管理的推进会,我认为:不是我们作秀,而是推进和启动四公司的责任成本管理工作。关于成本管理,首先要充分认识当前的大形势和小环境:一是由于铁道部高层领导出了问题,今年上半年一个项目都没有招标二是新上任的铁道部主要领导,正在进行全方位的调研,还准备召开全路经济工作会议,因此造成很多项目的资金不明确。三是为集团公司干工程只能养了队伍。集团在托管项目上收 7.5 个点,直管收 7.5 个点,自揽自管 5 个点,而我们项目整个利润才 10 个点左右,全靠自揽任务艰难支撑。四是公司所有开支每年要超过亿元。公司去年完成施工总产值 107105 万元,发生成本 96537 万元,管理费用 6318 万元(其中研发费用 4185 万元) ,销售费用 411 万元,财务费用172 万元,税金 2636 万元,成本费用占主营业收入的比重达到99.6%。其中公司全年职工薪酬 6822 万元,其它的经营费:差旅费、办公费、水电费、折旧费等一些固定支出上千万元。2010 年公司收到现金 44903 万元,支付现金 42203 万元。其次,回望过去纪念我们的责任成本管理情况:一是项目责任成本管理能力较差。如:某某项目部完工之后,材料库存达到 700 万之多,这是浪费几百万,如果我们管控好节约几百万,这就是效益。二是项目二次经营创效能力较弱。如:某某项目部,同在一个建设项目,条件相似,规模相差不大,但兄弟项目部索赔上报了 600 多万,而我们上报才 180 万。三是施工监管工效较低。比如说,250 公里时速的高铁接触网施工监管人工指标:兄弟单位约 50 人工/条公里,而我们为 80 人工/条公里。四是施工组织能力较低。如:某某项目部仅接触网专业误工费达 140 万,计时工 141 万,合计 280 万。如:某某项目由于施工组织能力差,造成工程告急。公司督导组、工作组甚至连请民工突击时都要坐飞机,吃、住、行费用超过百万。再次,面对这些问题,我们应该怎么办?一是典型示范,样板引路。厦深的责任成本推进会,就是我们的样板、典型、标杆。各项目部必须坚定不移地按照各项流程执行。同时,公司规定上 3000 万的工程以上必须召开责任成本管理推进会。以前大家不知道怎么做,成本怎么下来,现在有了一整套的流程,如果你再说做不到,再不会做,再干不好,那么我认为你项目负责是草包、是笨蛋,甚至公司会考虑你是否适合这个位置的问题。二是全员参与,人人担当。责任成本是全员的事,不是哪级组织、哪个部门、哪个项目的事,就像踢一场足球:一是我们场上的教练组如何调兵布阵,采取什么样的战略,这就好比工作流程;二是守门员如何看好自己把守的大门,不让和少让对手进球,这就好比我们的劳务、物资招标;三是我们后卫如何瓦解对方的进攻,破坏对方的战术;四是我们的中场如何把球控制好,这就好比重点部位;五是我们的边前卫如何利用速度把球传准、传好,这就好比执行力;六是我们的前锋如何多进球、进好球,这是最终结果。这个比喻就是说,责任成本我们每个人都有位置,都有责任,这就是团队的责任成本意识。三是狠抓二次经营,是项目创效的载体。我们要充分用好、用足、用够合同条款,进行合理诉求。变更索赔,是项目创效的主要载体,那么我们做工作:业主是核心,设计是关键,监理是关口,我想,我们一个优秀的项目经理他最主要的精力应该放在变更索赔要钱上。四是有过必罚,有功必奖。我们要严格按照各项目与公司签订的责任成本管理责任书执行,对那些认识还不到位,工作还我行我素,不按流程执行的,造成资金浪费和流失的要坚决给予调整。我们对事不对人,因为我们公司再也经不起折腾,必须要走捷径。对那些严格执行、责任心强、工作业绩突出、各项经济指标合格的,哪怕是一次性奖励 100 万,公司也绝不吝惜,更不眼红。但是抓责任成本管理是大事:1、决不能拿职工的收入作代价;2、决不能拿职工息业来做代价。总而言之,正如集团公司郑总经理说的那样:电化局现有 1 万人,我们要万箭齐发,那么我们四公司现有 1 千人,我们要千箭齐发,射向一个目标。五、 关于机关管理的问题。机关工作如何管理?这个问题是从中央到地方,从企业到厂矿都一直在研究和改进的一个问题,那么到底哪种管理模式好?重庆的酉 阳 县 通 过 3G 手 机 对 机 关 人 员 进 行 GPS 跟 踪 , 河南 某 县 对 机 关 人 员 要 求 每 天 交 三 篇 工 作 心 得 。我 认 为 机 关 工 作 要 靠 自 觉 提 升 素 质 。 机 关 , 是 我 们 的 指 挥中 心 , 是 对 外 形 象 的 窗 口 , 机 关 工 作 人 员 的 一 言 一 行 、 一 举一 动 , 都 反 映 了 机 关 的 整 体 素 质 。 “净 、 静 、 敬 ”就 是 机 关不 可 缺 的 素 质 形 象 。一 : 净 。 干 净 的 净 。 净 , 就 是 机 关 人 员 要 保 持 整 洁 , 净 ,是 勤 快 的 问 题 , 是 不 偷 懒 的 问 题 。 净 , 容 易 做 到 , 不 容 易 保持 。 通 过 几 年 的 努 力 , 我 们 机 关 的 环 境 越 来 越 美 , 但 是 还 有个 别 的 小 黑 点 影 响 机 关 形 象 。1、 什 么 海 报 、 公 告 、 感 谢 信 等 , 动 不 动 就 往 墙 上 一 贴 一粘 , 张 贴 的 时 候 有 人 管 , 到 后 面 就 没 人 管 , 这 是 七 、 八 十 年代 的 做 法 , 那 么 我 们 电 子 网 络 是 干 什 么 的 ? 那 么 先 进 的 东 西 。2、机关门堂两侧楼道堆满了杂物。3、个别办公室凌乱不堪,灰尘满层,还有烟头和槟榔渣。4、个别人有时候穿着短裤、穿着拖鞋上班。总之,净,在于细心,在于习惯的养成,在于一种生活态度。希望机关人员要像料理自己家务一样细心,像注重个人服饰一样细致。二:静。静心的静。心静,是干好工作的前提。心静,就不会心浮气躁,就能认真而有序地去思考问题。心静是一种修养,一种境界,那么我们有个别同志却是“身在曹营心在汉” ,坐不住,工作没有头绪,比舒服,比享受,因此说机关人员做到心静是最基本的素质,如果说你做不到这一点,你可以在你的岗位上混一生,但最终是空白的一生。三:敬。尊敬的敬。敬,就是机关人员需要养成一种敬重、尊重的氛围。敬,反映一个公司或一个人的礼节与修养。对我们在机关工作的人员而言:大家上班见面时说声“你好” ,笑一笑,那种感觉都不一样,心情都很愉快。那么,我们机关对基层来办事的人员和电话要学会换位思考,对基层人员多一些尊重与敬重,少让别人站着等着办事,看脸色办事。接电话时,多说几句温暖贴心的话,即使事不好办,一时办不成,我想别人也会理解。这就叫,你想要别人尊重你,你首先要尊重别人的道理。净、静、敬三个字,音同但意不同。而在机关工作实践中,却可观道德、境界、修养,它体现了一个人的人品,也决定了机关的层次。
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