XX 公司生管部绩效考核表填表时间： 序号 考核项目 考 核 内 容 权重 考核指标 实际得 分 备注一 准时交货率1. 生管对市场部的准时交货率，目标值： %，低 1 个百分点扣 5 分，高 1 个百分点加 5 分。2. 公式：准时交货率=期间准时交货订单数 / 期间订单总数 * 100%20市场部交期和生产部交期达成情况二 计划达成率1. 各工厂对生管部的计划达成率，目标值： %，低 1 个百分点扣 1 分，高 1 百分点加 1 分。2. 公式：计划达成率=期间生管排产达成订单数 / 期间生管排产订单数 * 100%15针对各工厂进行考核三 订单配套排产率1. 生管按市场部订单，安排在不同工厂生产，要求同一订单中的不同款式与配件必须确保配套同步完成入库（误差时间不得超过 5 天，5 天之内视为同步） ，要求订单配套排产率达 99%以上，每低 1 个百分点扣 5 分，高 1 个百分点加5 分。2. 公式：订单配套排产率=期间订单配套排产订单数 / 期间排产订单总数。10针对全公司进行考核四 订单配套达成率1. 各工厂对生管部的订单配套达成率，目标值：96%以上，低 1 个百分点扣 5 分，高 1 百分点加 5 分。2. 公式：订单配套达成率=期间订单配套达成订单数 / 期间排产订单总数。10针对全公司进行考核五 订单评审时间生管部根据市场部提供的订单（国内订单、出口单）进行评审（BOM、物料、产能分析） 、预排，对于不能满足客户交期的订单，要求生管于 2 个工作日内与业务部进行沟通确认最终完成时间。每出现 1 单超过 2 个工作日未完成订单评审的扣 5 分。5序号 考核项目 考 核 内 容 权重 考核指标 实际得 分 备注1. 生管部须于“行政会议、生产会议”前 1 天提供会议议程：生管周报表 各厂订单分析表 ，每推迟 1 次扣 1 分。 52. 生管须于每天规定的时间组织相关生产、品管人员召开对单会，并形成会议记录，事后跟进，每缺席 1 次扣 1 分，对于对单会上决定的事情未进行跟踪落实的，每次扣 1 分。 5六 会议管理3. 生管须于每次产销协调会前准备好相关订单与生产方面的问题，并会上讨论，并形成会议决议，事后专人跟进。违者每次扣 2 分。101. 当工厂因物料、品质、设备、人员、环境、气候等异常问题导致生产不顺畅、在制品堆积、生产周期拉长、效率降低等情况时，生管部须及时组织协调相关责任部门解决，并当天向生产部提供“排产异常报表” ，违者每次扣 2 分。102. 对于产生生产异常的各种原因，生管部须对每一订单进行详细记录，并于发现异常的当天给到责任部门负责人签字确认（比如：来料品质、制程品质、欠料、工艺问题、设备故障等等） ，违者每次扣 2 分。5七生产异常控制3. 当出现生产异常在自己能力范围内解决不了时，须第一时间报告上级领导协助解决，当仍然得不到及时解决，影响订单交期时，须于出货前 3 天以书面形式通知到市场部，违者每次扣 2 分。5考核者： 被考核者： 审核： 批准：日 期： 日 期： 日期： 日期：