1课程论文麒麟饮料有限公司战略分析学生：王璨 2006125844班级：06 国际商务课程：公司战略管理教师：王琴日期：2009 年 6 月 5 日2目录：一、 公司简介-4二、战略管理四要素-41、业务组合-52、资源配置-63、竞争优势-64、协同优势-7三、外部因素分析-8（一）宏观环境分析（一般环境分析）-81、政治-82、经济-83、技术-84、社会文化-85、自然-8（二）竞争分析-81、行业分析-92、市场分析-10（三）麒麟公司的现状-121、企业的关键成功要素-122、企业面临的机会-123、企业面临的威胁-12（四）标准外部因素评价表(EFE)-131、麒麟饮料公司外部因素评价表（EFE）-132、外部因素评价表(EFE)结论-13（五）企业对比 EFE 分析表-13四、内部因素分析-14（一）IFE 分析表-1431、麒麟饮料有限公司内部因素分析表（IFE）-142、麒麟饮料有限公司内部因素优劣分析-15（二）企业对比 IFE 分析表-16五、SWOT 综合分析-17六、业务组合分析-18七、企业远景与使命-19（一）企业远景-19（二）企业使命-20八、公司发展战略-21（一）集中战略-21九、公司职能战略-21（一）市场营销战略-21十、公司竞争战略-22（一）差异化战略-221、获得差别化的方式-222、差别化战略的不足-233.麒麟差异化战略的未来发展-23参考资料-244一、公司简介日本麒麟集团发源于 1888 年，并于 1907 年创立的麒麟啤酒株式会社。集团以酒类、饮料类及健康食品类三大主轴作为企业发展重点。酒类包含了啤酒、发泡酒、果汁调酒等国内酒类，并以亚洲、大洋洲为经营据点，推展全球化的酒类事业；饮料则运用麒麟独创之研发技术，开发出不同于市场的饮料商品；在健康食品领域上，麒麟以多年的啤酒发酵技术为基础，开发出全新价值的健康机能食品事业。麒麟饮料公司成立于 1963 年，于 1995 年在东京二版市场上市，到 1996年 7 月开始加入东京主版市场。公司主要生产麒麟牌罐装/瓶装软饮料，其中包括茶饮料、咖啡饮料、果汁饮料以及碳酸饮料等。麒麟饮料公司下属有四个巩固的分支机构，全部都在日本。麒麟饮料公司还在中国大陆拥有两家合资企业，在香港拥有一个分部。麒麟饮料公司是麒麟啤酒有限公司的下属单位，拥有麒麟啤酒有限公司 59.25%的发行股票。1996 年由锦江国际集团和日本麒麟饮料株式会社共同出资组建成立了上海锦江麒麟饮料食品有限公司，注册资本 2800 万美金，专业生产和销售各类清凉饮料。随着社会的不断进步，人们对生活质量的要求日益提高，上海锦江麒麟饮料食品有限公司顺应了这一潮流，借助日本麒麟饮料株式会社先进的开发技术，生产销售满足不同消费者口味的高品质健康营养的各式饮料。二、战略管理四要素1、业务组合 午后红茶系列：柠檬红茶，原味红茶，午后红茶-奶茶味等5 FIRE 直火烘焙咖啡系列：香浓经典型，奶浓型冰咖，奶浓醇厚型等 魔力维生素饮料系列：魔力氨基酸，魔力维他命等 纯净水系列：饮用纯净水6 果汁 20%系列：鲜橙汁，苹果汁，菠萝汁等 果汁 100%系列：苹果汁，鲜橙汁，西柚汁，番茄汁等2、资源配置麒麟饮料公司成立时，主要销售果汁饮料。后来，茶饮料的销售逐渐占据主导地位。数据显示，在 1999 年公司所有产品以及服务收入中，茶饮料收入占了 37%，果汁饮料占了 22%，咖啡饮料占 17%，碳酸饮料占 6%，矿泉水、可可饮料以及其他品种的饮料占 15%。 特别是由于 2001 年开始销售的“午后红茶” 在市场上的反响十分强烈，麒麟饮料公司决定把经营重点转向茶饮料。此后，麒麟饮料公司几乎每年都会把日本畅销的茶饮料商品引进上海。2002 年销售的“生茶” 、2003 年销售的“闻茶” 、2005 年销售的“花间清源”等都相继成为了畅销商品。2008 年的国际化战略显示，麒麟将以中国为中心，重点推进午后红茶奶茶产品。麒麟午后红茶仍将是公司最大的利润增长点。3、竞争优势定位明确午后茶的概念源自 18 世纪的英国贵族，因此麒麟在市场宣传中，一直力图营造一种高端的品牌形象。2001 年，在麒麟午后红茶初次进入中国市场时，正7值各茶饮料品牌一片酣战。该公司并没有像竞争对手那样，把摊子铺得很大，而是仅把目标顾客群体定位于 20-30 岁的女