资源预览内容
第1页 / 共4页
第2页 / 共4页
第3页 / 共4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
河北人力资源外包网:www.hbhro.com诺亚招聘网:www.hebjob.com 1打造高执行力中层管理者之管理者的目标计划管理实务培训班2012 年 6 月 30 日 中国石家庄【课程背景与收益】目标是愿景的具体化,计划是目标的策略化。目标和计划管理,就是一个组织能否厘清愿景、实现愿景的最基本、最重要、最关键的能力,它集中体系了组织心智、组织智慧、组织执行力,也体现了经理人的管理能力。但是,很多管理者对目标和计划的制定、执行是靠着本能或感觉去做,不善于进行上下沟通、要素分解、工具掌握、跟踪、调控、激励、考核、总结。其结果,让组织执行力缺乏管理基础,让管理者和下属疲于劳作、事倍功半,让企业资源产生各种显性和隐形的浪费,让企业经营错失良机。本课程旨在帮助学员强化对目标和计划内涵、意义的认识,全面掌握目标管理和计划管理的流程、主要工具、关键方法。【课程对象】企事业单位各层级管理者【课程特点】以结构化思维阐释目标和计划管理的整体性、系统性、逻辑性通过测评、演练、小组讨论让学员深刻理解目标和计划管理的流程和技巧【课程内容】、强化目标意识和计划思维 目标和计划的定义 目标和计划与梦想、绩效的关系 目标与计划的关系 什么是基于计划的组织管理行为? 目标计划在企业管理体系中的位置 目标为何重要?六要素模型 目标的类别 计划为何重要?六要素模型 计划类别 目标计划管理中常见问题 这些问题产生的后果 我们应该树立什么样的目标意识和计划思维? 测评:你的目标计划管理水平 思考与互动、目标制定与分解 个人目标、部门目标和企业目标三者的关系 目标形成六维度模型 如何设定目标 SMART 原则 目标的平衡与优先顺序 目标的三维度分解法 思考与互动、制定正确的计划 案例分析 卓越计划的六个标准 制定计划要考虑的 6W2H 要素 制定计划的四步流程 确认目标 搜集信息 形成初稿 沟通确认 好计划的 15 个要素 常用计划工具与模板分析 河北人力资源外包网:www.hbhro.com诺亚招聘网:www.hebjob.com 2 演练与分享、推动计划的执行 经理人在计划执行中的责任 如何做好计划的沟通 如何做好计划的跟踪 如何有效辅导下属 如何做好过程控制 如何评估计划执行情况 如何有效奖惩计划执行者 经理人在计划执行阶段中的常见问题 计划执行中特别需要注意的问题 经历分享与点评、善于总结提升 完善文档管理 提炼典型案例 工作方法提炼 工作理念提升 工作精神发掘课程总结与答疑【课程专家】卫全华 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师 清华大学长三角研究院战略中心主任委员 清华大学、北京大学总裁班特约教授 清华大学经理人培训中心、 中国人民大学 MBA 招生复试考官 国际儒学联合会会员1、工作经历卫老师曾经在大型国企和民营企业担任过 16 年中高级管理职务,从事企业管理咨询和培训 10 年,以领导力、企业文化、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。为大连万达、深圳腾讯、招商银行、中国银行、国家电力、苏宁电器等多家著名大型国企、上市公司、民营企业提供高品质的管理咨询和培训服务,其服务内容常以思想新颖、容易操作、形象生动受到好评。2、主讲课程 情境领导(任务安排、教练技术、辅导技术、授权技术) 、企业文化管理(文化体系建立,文化理念提炼,文化管理方案设计,文化宣传策略,文化评估系统) 、创新思维训练、问题解决、目标计划管理、高效沟通训练、高效团队管理、领导者的战略思维、组织变革管理、领导者的国学智慧3、服务客户苏宁电器、赛晶集团、伟业顾问、红河烟草、醴陵烟厂、联合动力、安徽邮储银行、福建邮储银行、辽宁邮储银行、北京银行、美国高登博士班(北京大学) 、武汉汽车检测中心、广西坛白高速、蒙牛液态奶集团(清华班) 、联通集团(河南南阳班) 、中关村科技集团、光大银行、石家庄欧意、北京市输电公司、深圳腾讯、广州歌莉娅服装公司、大连万达、中国市场协会、张家口商业银行、通用技术集团公司、中国银行辽宁省分行、北方城建集团、首都机场航港物流公司、北京天舟网络集团公司、胜利油田东胜精攻股份公司、中国兵器工业集团、中国兵装集团轻武器研究所、中国核电集团公司、郑州宇通客车股份公司、中化河北公司、 河北人力资源外包网:www.hbhro.com诺亚招聘网:www.hebjob.com 3鑫大禹集团、中山市人民医院、天津电力集团公司、河南洛阳海格尔耐火材料集团公司、深圳联合代运公司、奥康集团、智慧谷学习俱乐部、中国移动内蒙分公司、东软集团、北京瑞泽房地产集团公司、中国网通集团、中国移动通信、中国华电集团、清华大学上市企业董事长班、环球动力(亚洲)公司(美资企业) 、营口商业银行、今麦郎集团、河南栾川政府、湖北华强集团公司、西北电网集团公司、西北电网集团公司、三星电子、大连自来水公司、清华大学资本运作培训中心、邯郸钢铁集团公司、瀚海置业、江西汇仁药业集团、山西大同大齿集团、【活动细则】主 办:河北诺亚人力资源开发有限公司 承 办:诺亚培训咨询中心时 间:2012 年 6 月 30 日 地 点:火车站对面维多利亚大酒店(暂定)报名热线:0311-85095767 18932923772 武老师【培训费用】 1-5 人:980 元/人(含培训费、教材费、餐费) ; 6-10 人:680 元/人(含培训费、教材费) ; 10 人以上团体票咨询课程顾问; 前 30 名报名学员另有知识礼品和俱乐部名额赠送,报名从速! 年度培训套餐会员免培训费(2012 年企业会员资料请向培训顾问索取) 参加 CHRP 与 CPM 资格认证学员只需补交培训费和教材费(认证报名资料请向培训顾问索取)打造高绩效中层管理者之管理者的目标计划管理报名表 编 号 姓 名 性别 职 务 电 话 手 机 最高学历12学员资料3单位培训负责人 电 话手 机 传 真单位名称单位地址员工人数 邮政编码企业资料注册资本 企业性质:股份公司 国有企业 私营企业 其他 河北人力资源外包网:www.hbhro.com诺亚招聘网:www.hebjob.com 4您的学习建议(预期):
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号