1目 录前 言 .1第一章 编制说明 .11.1 编制依据.11.1.1 招标资料.11.1.2 主要法律、法规和规范性文件.11.1.3 主要规范、规程.11.1.4 企业技术标准和成功的管理经验.11.2 编制原则.11.3 编制内容.2第二 章 工程概况 .32.1 项目概况.32.1.1 建设项目概述.32.1.2 工程简述.32.1.3 建筑地区特征.32.2 工程内容.42.3 工程特点、重点与难点分析.72.4 机电安装工程管理重点及措施.7第三章 现场组织管理机构及劳务资源配备 .83.1 现场组织管理机构设置.83.1.1 管理机构设置的步骤与原则.83.1.2 现场组织管理机构.93.1.3 现场组织管理机构人员配备.93.1.4 项目主要管理人员及部门职责.93.2 总部与现场组织机构的关系及授权范围.103.2.1 总部与现场组织机构的关系.103.2.2 对现场组织机构的授权范围.113.3 劳务队伍配备.11第四章 施工进度计划、资源投入及工期保证措施 .134.1 机电系统主要进度节点及实施.134.1.1 机电分包工程主要进度节点.1324.1.2 形象进度.144.1.3 机电施工进度实施条件.144.1.4 机电系统分包工程实施思路.144.2 施工进度计划横道图.164.3 劳动力投入.164.4 主要施工机械设备和检验试验仪器投入.184.5 工期保证措施.204.5.1 组织保证措施.204.5.2 管理保证措施.204.5.3 技术保证措施.214.5.4 经济保证措施.214.5.5 劳动力保证措施.214.5.6 材料、设备供应保证措施.224.5.7 主要施工机械设备投入的保证措施.224.5.8 外部环境保证措施.224.5.9 工程质量对工期的保证.224.5.10 实行多级计划控制工期.23第五章 材料设备采购及保证措施 .295.1 材料设备采购管理.295.1.1 材料设备采购管理类别.295.1.2 材料设备采购工作流程.295.1.3 材料设备采购计划的编报.295.1.4 材料设备供应商的确定.305.1.5 材料设备采购订货管理.315.1.6 材料设备的进场验证.335.1.7 材料设备的保管及出库.355.1.8 指定供应商材料设备的管理.365.2 材料设备的采购.375.3 材料设备供应的保证措施.375.4 材料设备进场运输与总承包的配合与协调.38第 六章 施工平面及临时设施布置 .3936.1 现场条件分析.396.2 生活区布置.396.3 办公设施布置.396.4 生产设施布置.396.5 垂直运输需求.396.6 施工临时用电、用水及消防方案.406.6.1 施工临时用电方案.406.6.2 施工临时用水方案.426.6.3 施工临时消防方案.42第七章 图 纸深化计划与保证措施 .437.1 深化设计内容及要求.437.2 深化设计的组织机构、人员职责.447.3 深化设计的管理.447.4 深化设计的流程.447.4.1 深化设计流程.447.4.2 深化设计报审流程.457.5 深化设计硬件/软件配置.457.5.1 深化设计办公设备的配置.457.5.2 深化设计办公软件的配备.457.6 深化设计的要求.457.6.1 深化设计出图要求.457.6.2 深化设计的技术要求.467.7 深化设计的出图计划.467.8 软件使用示例.46第八章 安全、文明施工及绿色施工措施 .478.1 安全生产措施.478.1.1 安全管理目标.478.1.2 安全管理体系.478.1.3 安全生产管理制度.478.1.4 安全生产管理流程.478.1.5 安全生产措施.4748.1.6 现场消防措施.478.1.7 现场保卫措施.478.1.8 紧急情况的应急准备及应急预案.478.2 文明施工措施.508.2.1 文明施工管理目标.508.2.2 文明施工管理体系.