给节日福利来点创意【问题类型】福利激励【企业类型】房地产行业【案例背景】张老板是某房地产公司经理，他经常与下属的管理层探讨关于企业管理方面的问题，特别是关于如何能把员工的积极性调动起来，发挥更大的主观能动性。他经常说，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关心他们，但也要允许他们有自己的思想。【案例详情】往年每到节假日的时候，张老板一般给每个员工计划 200 至 500 元的奖金或实物。去年他在给职工发福利的时候是动了一翻心思，因为效益不错，他一改往年只发奖金或实物的做法，增加了一些变化。去年的福利发放，张老板分了两步走，第一步先给员工发了价值 200 元的实物福利，按照往年的经验，实物发过后，奖金就没有了。而不同往年的是，去年他在春节长假前的 2 天，召开了一次表彰座谈会，对辛勤工作了一年的员工进行表彰和感谢，并通过民主评议以及公司领导绩效考核，评选出了许多优秀员工，进行 100至 300 元表彰奖励。他在这里面也很好的掌握了技巧，就是奖项名目众多，覆盖面达到 85%，即使是新员工也有最佳新人进步奖，并颁发奖金、荣誉证书。没有被评选上的人也给了 50 元的红包，以示鼓励。会议上，员工情绪空前高涨。同时，张老板还利用这次座谈会，大做思想工作，对各个员工一年的工作，都做了轻松的点评，对做得好的重点鼓励，即使平时没有好好做的也没有批评，只是一带而过。在轻松的气氛中，与员工如何改善现有的工作模式以提高效率这个难题就解决了。经过这些事，他与员工的距离拉近了，得到了许多他想得到而以前没有得到的东西，也使员工得到了充分的尊重，很好地保护了员工积极向上的心态。年终的福利发放，变成了一件形成团队凝聚力的活动，起到了只是发个奖金所得不到的效果。怎样的福利政策才能起到良好的激励效果，企业老板需要了解员工的心理，用一点创意，让福利发挥意想不到的作用。作为企业老板，给员工发点节日奖金或者实物福利，最重要的目的是为了要稳定队伍。企业老板需要知道，企业的发展以人为本，人才的因素才是决定企业发展的根本。对于中国这样一个重视亲情人情的国度，情感因素，做老板的不得不考虑。一个企业的员工对这个企业的向心凝聚力的大小，决定着这支团队的战斗力。发放福利不仅是企业老板的一项工作，更是老板的一门艺术，创意可以使原本平淡的事情产生神奇的效果。张老板是一个聪明的老板，他很好地把握了员工的心理情绪，了解到了员工的心理需求。因为通常的理论是，往往在员工得到实物福利以后，就对奖金的期望值有所下降，甚至会产生“多少发点就行啊”的想法。这时候，有意外的惊喜会使他们非常的满足，这种满足更主要的是精神上的满足，然而精神上认可和鼓励是一股非常强大的力量，一点也不亚于物质奖励。由此可见，发放福利这件事，效果是好是坏，力量是大是小，就看企业老板怎样安排。如果想让福利不是白白抛出了钱或物，而是起到良好的激励效果，那么企业老板就必须动点心思了。