新时期建筑工程管理中存在的问题与对策研究 郑学峰 乌兰浩特市建设工程质量监督站 摘 要： 运用文献资料法与逻辑分析法对当下建筑工程中存在的问题进行一系列剖析, 并提出相应的应对策略。研究认为, 当前建筑工程管理上存在以下问题:人员配备“缩水”导致管理出现空当, 核算人员认知缺乏导致“供需”失衡, 现场管理不到位导致诸多问题隐患。基于此, 加强对施工人员管理制度与人员的落实。关键词： 新时期; 建筑工程; 管理; 问题与对策; 作者简介：郑学峰 (1978-) , 男, 吉林扶余人, 本科, 中级工程师, 从事建筑工程管理。建筑工程管理在建筑工程质量保证、施工安全保障与控制施工成本等多方面起到关键的作用, 这一点已为业内外人士所共识。当下正值建筑业日益勃发、快速变革的时期, 建筑工程管理优劣, 也已成为建筑业重点关注的话题, “建筑业当下存在何种问题, 应该如何应对?”是目前亟待面对的关键性问题。基于此, 本文尝试着对当下建筑工程管理中存在一系列问题进行研究, 并提出相应的修正建议或策略, 以供建筑行业管理人员借鉴与参考。1 当下建筑工程管理上存在问题1.1 人员配备“缩水”导致管理出现空当“良好的管理也是一种生产力”, 这是管理学上的一句经典格言。然而, 良好的管理则取决于两大方面, 一方面源于良好的顶层设计, 而另一方面需要配备优秀人才予以支持。当下大部分建筑工程管理, 其顶层设计相对较为完善, 在体制与制度上对施工人员、管理服务的人员均有着一定的约束。然而, 在具体人员配备上, 建筑企业为了节约开支, 往往采取消减管理人员的做法, 一度使得管理环节上人员配备不全, 出现了管理上纰漏, 导致管理与落实难以到位。部分管理人员身兼数职, 忙于管理各项事务, 而导致各项事务出现或大或小的问题。这种用人现象在一些建筑行业体现的较为普遍, 其根本原因是用人匹配不当或管理人员消减所造成的。1.2 核算人员认知缺乏导致“供需”失衡在诸多建筑行业中, 核算人员首重核算速度, 在一定程度上, 淡化对核算质量的关注。事实上, 这种“求速度而淡化质量”的核算, 会导致在核算过程中难以发现建筑行业中存在的诸多细小问题。同时, 当下建筑行业存在成本管理粗放的问题, 部分项目经理把核算问题完全交给财务部门, 而对具体操作成本认知度不强, 导致在建筑过程中, 账务预算成本往往较难展开, 导致成本项目归集与分配混乱, 进而影响施工进度。当然, 也存在项目经理核算规则认真不清的问题, 尤其是新核算规则出台后, 部分项目经理对一些项目管理的核算规则认知较差, 仍沿用旧规则进行核算, 而在具体执行过程中, 出现成本预算不到位, 大规模支出无法及时到位等等问题。1.3 现场管理不到位导致诸多问题隐患目前, 部分建筑行业的管理人存在不“在场”管理的现象, 甚至部分管理人员偶尔出现在现场, 导致材料配备、施工进度协调、现场安全等问题一度出现“无人”监理的状态。另外, 也存在现场管理不严格, 发现问题, 不能予以制止, 监管人员态度暧昧, 导致施工单位难以受到有效的管理, 或者监管人员仅仅把问题表达在口头上或书面上, 施工单位不及时修正, 尤其是在建筑材料、材料选择、送检样本等方面, 进行有选择性的提交, 导致建筑工程质量存在一定的安全隐患。2 强化建筑工程质量管理对策2.1 加强对施工人员管理制度与人员的落实一支高效与科学的管理团队, 对建筑工程质量的保障, 起到较大地推动作用。如果建筑工程项目管理不到位、工作管理人员效率不高、团队意识差, 管理出现中间环节上的空当, 则会导致管理环节出现空当, 则会影响整体管理。因此, 为应对建筑工程中人员配备上的空当, 则需要建立一支科学高效地项目管理的团队, 并且, 要将管理环节的各个人员要落实到位, 建筑工程的主管部门, 要对管理队伍形成常态性督导。同时, 引入社会第三方对建筑工程的管理环节、流程进行监督, 尤其是要对建筑管理中枢环节上的人员的配备是否到位, 进行定其核查, 并对其工作能力与成效进行评定, 以促进管理人员工作落实到实处。2.2 强化项目施工要点的把握建筑工程管理机构要进一步强化对施工单位施工要点的把握。首先, 要关注项目经理的预算能力, 对施工项目经理进行能力考核。督导施工企业要对施工成本、进程进行每月、每周的详细说明。其次, 是加强施工质量的把控, 要求施工单位要严格按照图纸进行施工, 建立健全施工质量标准, 对施工单位资质进行严格考核与把关, 同时, 对其施工质量进行质量控制与过程监督, 采用施工单位企业自查与监督部门“他查”相结合的办法来进行, 在必要情况下, 采用“自查”与“视频监控”体系相结合的方式, 来确保建筑质量的提高。最后, 要严格控制成本与安全管理, 定期对建筑企业核算成本进行复查, 倡导灵活机动地进行成本控制。2.3 进一步落实现场管理制度建筑工程管理是一项复杂的任务, 其监管部门作用的发挥直接影响到施工质量的优劣。而管理而分为场内管理与场外管理, 在一定程度上, 场外管理靠制度管理。而场内管理则靠管理人员的现场管理, 从实践效果上来看, 现场管理其管理效果相对较好, 这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍, 切实监督施工过程中的每一个环节, 在现场对施工过程进行督导与理, 才能对工程质量的保障与提高, 起到积极地的作用, 否则, 单一靠场外管理, 往往难以起到较好地效果。当然, 现场管理也可以多样的, 可以是驻守式、也可以是流动式的, 还可以是间接探查式的。3 结语在某种程度上来说, 建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员, 他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性, 通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。同时要不断消除监理过程中存在的不足, 以更好地履行自己的监理职责, 对工程项目、社会、建筑住户负责。参考文献1张守才.市政道路排水管道施工技术要点探析J.建材与装饰, 2016 (07) :41-42. 2江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J.江西建材, 2016 (02) :90+94.