论如何有效提高建筑工程管理水平 董成 南京滨江公园管理有限公司 摘 要： 随着我国经济的不断发展, 城市化进程不断加快, 对建筑工程项目的需求也逐日增多。建筑工程管理在建筑工程中占有十分重要的位置, 工程管理人员要能根据工程管理中出现的实际问题, 研究出相应的解决对策, 促进我国建筑工程管理的稳定发展。本文简析了建筑工程管理的影响因素, 并根据实际情况提出相应对策, 以期为我国建筑工程管理发展提供参考依据。关键词： 建筑工程管理; 影响因素; 对策; 收稿日期：2017-9-25Received： 2017-9-25我国经济的迅速发展给各个行业都带来了前所未有的机遇和挑战, 尤其是建筑行业。当今的建筑工程管理作为建筑工程的重要组成部分, 还不具备完善的管理水平, 仍存在一些不足之处有待改进。要想对建筑工程管理有所提高, 就要充分了解现有的影响因素, 制定出相关政策, 最终提高经济效益。1 建筑工程管理影响因素简析1.1 施工环境因素在建筑施工过程中, 施工环境作为一种不可控性极强因素严重影响着建筑工程管理。例如, 突发的雷雨天气会迫使建筑施工过程中混凝土浇筑等工作紧急叫停, 还有在实际施工过程中产生的工业废水如不能按照规定的标准规范排放, 不仅会对当地生态环境造成影响, 还可能会影响周边居民的健康状态, 甚至导致民事纠纷。1.2 施工人为因素和施工环境因素相比, 人为因素是一种可控因素。但在实际建筑施工过程中的每一个环节都存在人为因素的影响, 包括设计、施工、监测和维护等, 这些环节都需要具备完善专业知识技能的人员来进行作业, 以保证能达到国家要求标准。必须严格控制每一个环节的人为因素, 因为只要其中一个环节出了问题, 就会影响整个建筑施工的质量。1.3 施工建材因素在建筑工程中, 建筑材料作为建筑工程的基础, 其质量是否达标对建筑工程的整体质量有直接影响。建筑施工人员在进行实际建筑施工之前, 无必要对建筑材料的质量严格把控, 确保其达到国家标准, 例如钢筋、混凝土、石灰和排水管等。只有建筑材料做到保质保量, 才能安全开展接下来的建筑施工作业。1.4 施工设备因素施工设备作为建筑工程施工过程的重要施工工具, 可以有效地减少建设成本、提高建筑工程施工的效率。但现有的施工设备以大型设备为多, 加大了管理人员的管理工作难度, 由于大型施工设备需要具有专项技术的施工人员进行操作, 而我国这方面的人才处于紧缺状态。因此, 在世记错做过程中易发生不可避免的操作失误状况, 往往会给建筑工程进度带来影响, 而由于失误造成的资源浪费也增加了施工成本。1.5 安全因素安全因素还是重视建筑工程管理的首要要素, 对于安全因素的定义十分广泛, 包括工人的安全问题和建筑的稳定问题等。工人安全问题直接影响着整个建筑工程的进度, 还会造成人员伤亡等安全事故和经济损失。一般来说不安全因素主要由以下两点: (1) 建筑工程的设计存在问题, 在设计之初没有考虑到当地的实际环境和因素; (2) 在施工过程中, 工作人员偷工减料不按照国家标准进行作业, 导致建筑工程质量不达标而无法使用, 产生大量资源浪费。2 建筑工程管理对策2.1 增强对设备与建材的管理对进入施工现场的建筑材料进行严格的质量检测工作, 包括检查器合格证书、出厂试验登记等, 确保建筑材料的类型、数量、规格均符合国家相关规范要求的标准。与此同时, 科学的规划材料储存区域, 将建筑材料进行不同种类的分离和堆积, 加大保护力度对建筑材料进行保管。除此之外, 对建筑工程施工设备进行统一调度, 加强对大型设备的使用管理和专项技术人员培训。经常性对大型设备进行检测, 对于发生故障的施工设备及时进行修理或更换, 以确保整个建筑工程的进度。2.2 强化工程施工技术管理在建筑工程管理过程中想要强化工程施工技术, 需要根据实际情况制定出施工组织设计, 进而构建出完善的质量管理系统。主动将新兴技术应用到施工图纸回身过程中的施工技术管理上, 构建工程成本、施工进度和施工质量这三者之间的关系。对施工过程进行严格的技术监管, 增强技术团队的壮大, 提高各专项技术的专业人才素养, 以期能够在建筑施工过程中, 尽量避免故障发生, 并在故障发生时及时有效的找出原因并迅速解决, 从而减少因建筑工程质量不足而产生的安全事故。2.3 有效管理施工人员对建筑施工各个环节的相关工作人员进行科学、合理的管理, 切实落实相关职责标准, 有利于提高建筑施工的效率。在正式开始建筑施工之前, 对相关人员进行充分的安全意识与责任意识培训, 并对其专业技能水平进行考察。与此同时, 根据各环节人员的实况制定出建筑工程管理机制, 把管理工作切实落实到个人身上, 不仅仅包括项目的管理者, 还包括技术人员和施工人员等。2.4 构建完善的建筑工程管理机制完善的建筑工程管理机制是确保建筑共创管理工作正常开展的必要前提, 我国的建筑工程管理体制还有很多待改进和完善之处。 (1) 可以优化建筑施工公司相关部门的管理结构, 对各建筑管理部门之间的责任与权限起到明确和规范作用, 保证建筑公司部门设立结构完整。确保科学、合理的管理专业技术人员, 确保管理效果最优化。 (2) 要对国外先进的建筑工程管理理论和实践经验进行深刻分析, 提取出其中适应我国国情的相应举措加以应用和改革, 对自身建筑工程管理机制进行不断完善, 保证建筑公司走上可持续发展的道路。3 结束语加强建筑工程的管理水平, 可以直接提高建筑工程质量。在实际建筑施工过程中, 有各种各样的因素影响着建筑工程管理, 通过对风险因素的列举和解析, 尽量规避风险发生的可能, 以提升我国整体建筑工程质量。参考文献1魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策J.财经问题研究, 2015 (6) .