中煤五建一处母杜柴登项目部水灾事故应急救援预案演练方案二零一二年十月编审人员措施名称 母杜柴登项目部水灾事故应急预案演练方案部门或职务 姓 名 专业及职称 日 期编 制 人施工负责人工 程 组机 电 队通 风 队安 监 站机电经理安全经理生产经理会审意见技术经理：项目经理：母杜柴登项目部水灾事故应急预案演练方案一、演练时间演练时间安排：2012 年 10 月 20 日二、演练目标和范围1. 演练目标在掘进工作面发生突水的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离至地面，做好突水的防灾、避灾和抢险工作。通过这次演练，进一步提高领导和有关部门应对突发涌水的应急反应能力、各单位、部门之间协调能力，提高井下员工的防灾、避灾意识，一旦临灾能迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻突水造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。2. 演练范围本次水灾应急预案演练的范围是：101 队施工临时煤仓仓上平巷放炮后，工作面出现涌水，水量呈逐渐增大趋势，为防止发生突水事故，及时启动二 0 一二年度矿井防止重大事故措施及灾害预防和处理计划和煤矿安全事故应急救援预案 ，在母杜柴登项目部经理的统一领导下，组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织施工区域内所有员工快速有序安全撤离，尽快采取防灾减灾有效措施。三、 演练规则水灾应急预案演练工作遵照：1、以人为本、避让为主的原则；2、统一领导、分级负责的原则；3、反应迅速、措施果断的原则；4、部门配合、分工协作的原则。四、演练方案（一）应急预案演练背景101 队施工临时煤仓仓上平巷放炮后，工作面出现涌水，水量呈逐渐增大趋势，为防止发生突水事故，请求撤人。（二）应急预案演练的组织应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部，设在项目部调度室，并由下列人员组成：项目经理负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管生产的副经理、安全副经理、技术负责人任副总指挥；项目部其余副经理、项目部书记、调度主任、工程组组长、通风队长、经营组长、后勤组长、掘进队长、安监站长、机电队长等为成员。（三）事故发生后通报程序发生事故应立即按顺序召集的单位和个人名单(附后)。通知顺序为：知情人调度室带班领导、各副经理、安监站、项目经理后勤组、经营保障组、救护大队、通风队、项目部其他科室矿调度、处调度室、驻矿医院。（四）应急预案演练的实施步骤1. 应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。会议由项目经理召集，项目部副经理、工程组组长、通风队长、经营组长、后勤组长、掘进队长、安监站长、机电队长、运搬队长等成员参加。建设单位及监理单位同时参加（会议时间 10 月 20 日 8 时 30 分在调度会议室召开） 。会议内容：（1）项目部经理讲话，通报进行水灾应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。（2）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。（3）演练工作分工：抢险救灾指挥部职责：发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。指挥部人员分工与职责：项目部经理：是救灾的全权指挥者，在技术负责人和生产副经理的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划，签发抢救事故用的入井特别许可证。技术负责人：是项目部经理处理事故的第一助手，在项目部经理领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。各副经理：根据营救遇险人员和处理事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由调度室主任严格控制入井人员。安监站长：根据批准的营救遇险人员和处理事故作战计划，以及按照煤矿安全规程规定，对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效监督。工程组长：按照项目经理命令协调各方面工作，协助项目经理进行营救和灾害处理。负责准备好必需的图纸和资料。掘进队长及带班队长、班长：负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取措施有组织地带领到安全地点，直至地面，并将在现场见到的事故性质、范围及发生原因等情况，如实详细地报告调度室，并随时接受指挥部命令，完成有关抢救和灾害处理任务。调度员：负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告经理，技术负责人、处调度室及有关领导和单位，及时向下传达指挥部的命令，随时调度井下救灾的工作，统计掌握出入井人数和留在井下各地区的人数。调度室主任：立即按规定的发生事故后必须立即召集的人员、单位名单(见附表)顺序通知所有单位的人员到应急救援指挥部报到待命，协助调度员及时传达指挥部命令，并做好电话记录。矿灯、自救器发放、井口检身人员：根据入井人员矿灯、自救器牌号、查清全井下的人数及姓名，并迅速报告调度室。对未持指挥部签发的特别许可证的所有人员不得发给矿灯、自救器，并在井口严格检查，制止入井。机电队长：保持风机正常运转，掌握施工区内停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到井上，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要。机电队机电专业组：负责通讯畅通，满足救灾需要。通风队长：监视风机的工作情况和组织完成必须的通风工程，并执行与通风有关的措施。 后勤组长：负责对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其他生活事宜。负责处理事故抢救和治理过程中，治安保卫工作，维护正常秩序，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观。2、应急预案演练工作准备成立抢险救灾专业组，由经理任指挥长，成员由副经理组成，负责现场抢险全过程的指挥，制定事故抢救计划，并全权指挥，其组成及职责如下:指挥组：组长：项目经理成员：各副经理、支部书记、调度室主任主要工作：负责制定事故抢救计划，并全权指挥，以坐镇指挥为主。事故处理组：组长：生产副经理成员：各科室负责人、101 队负责人主要工作：现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作，组织侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。通风组：组长：通风队长 成员：通风全体管理人员主要工作：保证通风正常。机电组：组长：机电队长成员：机电队、运输队全体管理人员主要工作：负责落实全施工区供停电，及机电设备的调试、运转、维护等工作；及时将自救器等有关物资送到井下避灾路线内的靠近事故地点处。井下救灾电话通讯畅通。经营保障组成员：经营组组长成员：经营组全体人员 （供应、财务）主要工作：负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封车押运至井口或地面事故地点。后勤组：组长：后勤组组长成员：后勤组全体男工、医务室人员主要工作：负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视地面其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作；事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通；全面落实遇灾人员的急救、康复计划。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等。调查组：组长：安全副经理成员：工会及各有关单位负责人。主要工作：组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告，负责事故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生的各种物资清点等。3、应急预案演练1、演练工作预备会议10 月 20 日 8：30 时：在调度会议室召开演练工作协调预备会议，参加人员：演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组）所有成员。（1）项目部领导讲话（2）项目经理作演练工作的安排，布置演练工作（时间进程安排） 。2、演练工作程序安排上午 9：10 时全体演练单位各自回原岗位工作，101 队人员入井作业。9 时 15 分：调度室接到 101 队现场报告：“101 队施工临时煤仓仓上平巷放炮后，工作面出现涌水，水量呈逐渐增大趋势，为防止发生突水事故，请求撤人。 ”9 时 16 分：调度室调度员接到井下事故报告后，问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录。并立即电话通知井下其它施工区队或其他作业人员，命令他们在班长的带领下迅速撤至安全区域并设置警戒，清点人数后向调度室汇报，当电话不通时，由救灾领导小组派专人通知，调度室必须准确统计留在井下人员和严格控制入井人数。设置专门警戒，禁止人员通行。并立即通知相关人员到调度室待命，向带班领导、安监站、各副经理、项目经理汇报。通知后勤组、保障组、救护大队、驻矿医院、通风队及其它相关科室，上报矿调度室、处调度室。9 时 17 分：技术负责人向经理汇报，经经理同意， “启动水灾应急预案” ，成立“水灾应急抢险指挥部” ，通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴调度室待命。9 时 19 分：指挥部设在调度室，各组长向指挥部报到，原地待命。9 时 23 分：调度室主任向指挥部介绍水灾有关情况。事故处理、救护专业组，提出防范对策及建议。9 时 30 分：指挥部，下达命令撤离，同时井口设置警戒，不准任何人进入，工程组加强工作面涌水量变化情况，发生异常时立即汇报调度室。事故处理组：使用救灾电话通知危险区域的人员有序安全撤离。机电组：（1）及时运送矿山救护人员进井及运送井下撤离人员出井（2）随时启动井下两台 MD100-100*9 卧泵、两台 MD280-100*8 卧泵。矿山救护组：火速赶往灾区，快速赶到灾区实施抢救，迅速组织灾区人员有序安全撤离。调查组：继续跟踪监测灾情，有情况及时报告9 时 33 分：撤离开始，利用罐笼提升第一罐人员安全升井，共 33 人。9 时 40 分：利用罐笼提升第二罐，其余人员安全升井.，撤离完毕。9 时 41 分：矿井救护组报告：全部撤离完毕。医疗卫生组报告：各项工作正常开展。灾情调查监测组报告：涌水量稳定，由 101 队跟班队长继续观察。9 时 50 分：指挥部召开会议。10 时 10 分：101 队汇报，涌水量稳定，排水工作正常。指挥部下令：解除井下警戒。项目部领导、工程组、101 队对突水位置现场进行鉴定，提出治水处理方案，会审后实施10 时 20 分：演练工作讲评会。总指挥作演练讲评。10 时 30 分：宣布演练结束