1广 州 市 三 横 科 技 有 限 公 司经营管理部（经）字 第 003 号 签发： 员工考核与管理办法为更好地促进公司收入提升，现拟定员工考核与管理办法 ，具体如下：一、 员工的考核收入指标完成率（X）当月实际总收入/当月收入任务指标；二、 网络运营部跟终端客户部收入提成及分配制度1、 运营人员收入提成收入提成= 当月收入提成比例表 1：运营人员提成比例表：序号收入完成率 服务中心提成计算公式1 150X 当月实际收入*4+超额收入*10%2 130X150 当月实际收入*4+超额收入*8%3 120X130 当月实际收入*4+超额收入*7%24 110X120 当月实际收入*4+超额收入*6%5 100X110 当月实际收入*4+超额收入*5%6 80X100 当月实际收入*4%7 70X80 当月实际收入*3%8 X70 0%（由公司酌情决定）2、 部门经理收入提成分配制度部门经理提成 = 当月部门总收入 * 2%。3、 年终奖金分配制度年终奖金=（部门当年总销售额 * 4%）/部门总人数三、 分销渠道运营部收入提成及分配制度1、 业务人员收入提成收入提成= 当月收入提成比例表 2：业务人员提成比例表：序号收入完成率 服务中心提成计算公式1 150X 当月实际收入*2+超额收入*8%2 130X150 当月实际收入*2+超额收入*6%3 120X130 当月实际收入*2+超额收入*5%4 110X120 当月实际收入*2+超额收入*4%5 100X110 当月实际收入*2+超额收入*3%6 80X100 当月实际收入*2%7 70X80 当月实际收入*1.5%8 X70 0%（由公司酌情决定）2、 部门经理收入提成分配制度3部门经理提成 = 当月部门总收入 * 1%。3、 年终奖金分配制度年终奖金=（部门当年总销售额 * 2%）/部门总人数四、 总经理的考核1、公司总经理薪酬构成：总经理薪酬=底薪+公司总销售额 * 1%其中底薪分为基本工资和绩效工资，比例为基本工资 80%，绩效工资 20%。实际结果由公司总经理确认，综合部备案。2、 总经理绩效工资考核：表 3：总经理的绩效考核系数表收入完成率（X）绩效工资系数 实际绩效工资100%X 1X100% 0.8绩效工资*绩效工资系数 五、备用金分配1、公式：总销售额 * 2% 2、备用金用途：(1)公司活动经费；(2)后台人员的奖金或奖品购置等。六、制度和原则1、运营人员收入指标设定原则42、员工提成和奖金发放原则a) 每月 10 日前下发上个月的基本底薪。b) 每月 10 日前下发上个月的提成。本管理办法自 2012 年 4 月开始执行。广州市三横科技有限公司二一二年四月一日（此页无正文）5主题词：全体员工 考核与管理办法 主送：公司全体人员 抄报：总经办 承办部门: 综合管理部 联系方式: 020- 广州市三横科技有限公司 2012 年 4 月 1 日印发