提高产品质量改造项目 1“安全、质量、进 度、文明施工”评比、考核管理 办法为确保实现提高产品质量改造项目目标，实现总体工期安全、按期经济交付，炼钢项目部紧紧围绕工程质量、安全、工期进度要求，制定“ 安全、质量、进度、文明施工” 评比、考核管理办法。第一章 评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月 20 日（如有变动项目部提前 2 天通知）。2、参与评比范围：提高产品质量改造项目各参建分包单位。3、活动目标：确保实现提高产品质量改造项目各项预期目标实现，工程达到安全、优质 高效、 节 省投资的目标。二、活动组织保障1、区域内部工程责任划分施工区域内按参建队伍划分相应责任区域，参建队项目经理为本区域责任人，负责组 建“ 安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“ 安全、质量、进度、文明施工”计 划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构项目部成立评比、考核领导小组，由项目指挥部总指挥任组长，副总指挥任副组长；各专业组组长任组员；第二章 评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100完成工程进度目标。施工进度评分，按照项目部下发的月进度计划执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以 100 即为“ 进度得分数” 。各分项工程“进度评分”平均值为进 度考核分数。责任区内各专业组组长为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。1. 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；提高产品质量改造项目 22. 实行工期目标周报制度，各专业组每周五上午向综合组上报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；3. 项目部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚 23：0004:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“进度得分”15 分；二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率 100%，全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。1. 材料 （分值 10 分）设备备品、备件须有出厂合格证、质量检验报告、清货单等，分值 5 分，缺一项扣 12 分；所有抽 检材料及工艺试验必须合格，分值 5 分，不合格一次扣1-5 分。第二条 结构尺寸及位置 分值 15 分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出规范容许范围的，扣 1-5 分。第三条 施工过程控制 分值 20 分按照设计图纸、给排水管道工程施工及验收规范、房屋建筑工程施工及验收规范相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足 100，每少 10%，扣 5 分，各 单项扣分累加即为本项扣分。第四条 外观质量 分值 20 分结构尺寸偏差，分值 10 分，有一处缺陷则扣 1-5 分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值 10 分，有一处缺陷则扣 1-5 分。第五条 质量事故 分值 20 分不得发生质量事故，分值 10 分，有一次质量事故扣 510 分。受到业主、监理、质监 站等批评，分值 10 分，口 头批评 扣 5 分，书面批评扣 10 分。第六条 施工程序控制 分值 15 分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣 2-10 分。三、安全管理细则提高产品质量改造项目 3安全管理目标：伤亡事故率 0开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求作业队现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条 规章制度 分值 30 分是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，是否足额设置了群众性安全监督管理员，分值 10 分，没有一条扣 5 分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值 10 分，根据制订的完善情况扣 1-5 分；现场 是否有安全标语牌、警示牌（安全用 电、高空作业、危险区域等），分值 10 分，有一处没有的扣 1-3 分。第二条 作业纪律 分值 30 分现场施工人员戴安全帽，分值 10 分，有一人没戴安全帽扣 2 分；特殊工种上岗证，分 值 10 分，数量少一个扣 1 分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值 10 分，若有 违规扣 15 分。第三条 事故隐患 分值 20 分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值 12 分，发现一处隐患扣 1-3 分；施工用电隐患，分值 8 分，发现一处隐患扣 1-3 分。第四条 标准作业 分值 10 分各项操作程序无违规行为，违反一项扣 15 分第五条 安全教育 分值 10 分职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣 15 分四、文明施工管理细则文明施工目标：确保创建“蚌埠市安全质量标准化示范工地” 。为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条 教育培训 分值 10 分提高产品质量改造项目 4对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象，若没有进行扣 10 分。第二条 文明风尚 分值 15 分所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业 主、 监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣 1-10分。第三条 现场管理 分值 10 分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生， 发现一处不符合要求扣 1 分。第四条 标志标识 分值 20 分管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值 5 分，发现一处不符合要求扣 1-2 分；施工 现场整体规划部署标语、施工 标牌，分值 5 分，发现一处不符合要求扣 1-5 分；机械、材料、成品等要置放整 齐，挂牌或标识，分值 10 分，发现一处不符合要求扣 1-5 分。第五条 内业资料 分值 10 分作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值 5 分， 发现一处不符合要求扣 1 分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、 夹，分 值 5 分，发现一处不符合要求扣 1分。第六条 配合工作 分值 10 分积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现一处不符合要求扣 2-3 分。第七条 遵章守纪 分值 10 分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违 反视情节轻重扣 1-10 分。第八条 环境保护 分值 15 分施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣 2-3 分。第三章 考核实施细则提高产品质量改造项目 5第一条 质量、安全、进度、文明得分按 3：3：2：2 的比例汇总后的总分占考核成绩得 80%，本检查周期内项目部安质 部日常检查评价占考核成绩的 20%。按考核成绩对前两名进行奖励，对最后两名进行处罚。第二条 项目经理部对每次考核的最后一名罚款 5000 元人民币（其中作业队长 1500 元），对第四名罚款 2000 元人民币（其中作业队长 600 元）；对第一名奖励 6000 元人民币（其中作业队长 2000 元），对第二名奖励 2000 元人民币（其中作业队长 600 元），第三名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月计价款中扣除。第三条 考核时间：每月评比结束后一天内。第四条 考核人员：评比小组成员。第五条 考核办法：采用考核人员打分制，100 分为满分，所有参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。第六条 有下列情形者，作如下处理：1、质量、安全、 进度、文明施工 这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加 2 分；2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣 2 分；3、受到业主、监理书面通报批评的，受通 报批评的一项扣 5 分；4、发生了质量、安全事故， 隐瞒、掩盖、不上 报者本项扣 10 分；5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣 1 分，且 发 生一次执行一次；本管理办法自发布之日起执行。提高产品质量改造项目 6附表 工程进度管理评分表安全管理评分表受检单位 负责人参加人员 检查日期完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:计划完成情况完成百分比:计划完成百分数平均值项次 扣分原因 扣分原则 扣分值12其他扣分 3最终得分:生产负责人意见:提高产品质量改造项目 7项目检查内容 分值评分原则 得分备注是否成立安全生产小组。是否足额设置了安全员、群安员。10 没有 1 条扣5 分是否制定了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。10 根据制定情况扣 15分规章制度现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域）10 有一处没有扣 13 分现场施工人员戴安全帽 10 有一人没戴安全帽扣 2分特殊工种持证上岗证(设备操作电工焊工、架子工等)10 每有一个不符合要求扣1 分作业纪律挖孔吊装高空作业安全 10 若有违规扣15 分高空作业隐患，是否挂安全网配安全带12 发现一处隐患扣 13分事故隐患 施工用电隐患 8 发现一处隐患扣 13分标准 各项操作程序为违规行为 10 违反一项扣1.该 表 :用于天丰公司蚌埠项目经理部市政工程安全评定用表。2.该表所打分数并不代表对安全隐患的处理结果，安全隐患要按照安全生产管理办法执行整改和停工整改。提高产品质量改造项目 8作业 15 分安全教育每月要有安全培训记录及签字资料每天安全记录10 缺一项扣15 分工程质量管理评分表项目 检查内容 分值 评分原则 得分备注原材料、半成品、成品须由出厂合格证、质量检验报告5 缺一项扣 12 分试验及材料 抽检材料及工艺试验必须合格5 不合格一次扣15 分平面位置、平面尺寸、标高、位置等各项尺寸均符合设计及规范要求10 有一处超出规范扣 15 分结构尺寸及位置 模板支设牢固情况、构件尺寸5 有一处超出规范扣 15 分施工过程控制按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率20 合格率不足100%，每少5%扣 3 分结构构建外观尺寸符合规范要求10 有一项不符合要求扣 15分外观质量钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求 10 有一项不符合要求扣 151.该表:用于天丰公司蚌埠项目经理部市政/