文件编号：QS/XZ-005 1 of 27 批准： 薪资绩效管理制度一、目的：为适应公司经营发展要求，充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用，结合公司的实际支付能力和成本控制，特制定本制度。二、薪酬原则2.1 薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力；2.2 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效；3.3 合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。三、适用范围本制度适用于本公司全体职员。四、制度内容:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+兼职工资+特聘工资+工龄工资+奖金标准工资=基本工资+岗位工资如下图所示：1） 、标准工资:为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定，标准工资金额为当年国家最低工资标准乘以该员工所在岗位及职级的系数。如现国家最低工资为 1100 元每月，5 职等 1 职级的工资系数为 1.7，则 5 职等 1 职级的工资为 1870 元每月。基本工资:为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准, 基本工资随政府的最低工资标准的调整而调整。岗位工资:不同岗位的员工，岗位工资不同。月薪 年终双薪（年终分红）基本工资奖金工龄工资兼职工资岗位工资薪资标准工资 特聘工资文件编号：QS/XZ-005 2 of 27 批准： 2）兼职工资 兼职工资是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬。标准是： 兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班 4 个小时以上者，其兼职工资为400 元； 兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班 2-4 小时者，其兼职工资为 300 元；兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班 1-2 小时者，其兼职工资为 200 元；兼任行政工作，需要占用非工作时间每周 3 小时以上者，兼职工资为 100 元； 一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用非工作时间者，不享受兼职工资； 兼职工作结束，兼职工资即行取消。3）特聘工资 特聘工资是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才及从其他公司特别招聘的各类人才在薪酬方面的补偿。 （1）补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。 （2）特聘工资的决定权为总经理。 4） 、年终双薪（年终红利）:是为体现对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节前）根据上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。5） 、工龄工资：员工岗位工龄工资每满一周年上调 50 元/月；6 年为最高上限；6） 、奖金 奖金即月奖金，是为更好的调动员工的工作积极性而设立。金额按该职等最低职级月薪（标准工资）的 20%*绩效考核的分数/100 计算。 奖励范围包括： 非兼职工作无报酬的加班或兼职工作超量加班； 近期工作表现优异； 对公司工作作出突出贡献； 在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了社会声誉； 其他需要表彰奖励的行为。绩效考核评分规定：绩效考核得分=（自评分+上级评分+分管领导评分）/3-出勤扣分- 处罚扣分+奖励得分。各部门绩效考核中优秀的不能超出 5%，良好的不能超出 30%，特殊情况超出的需描述说明。2.职等的划分 （根据公司发展需求,公司的工资制使用宽带式工资结构,共分10个职等，每个职等分 8个职级）职等 职 位1 （决策层）董事长总经理2 副总经理3 （经理级）部门经理经营管理人才4 （经理级）部门副经理文件编号：QS/XZ-005 3 of 27 批准： 5 （主管级）部门主管6 （工程师级）工程师会计采购员高级助理副主管业务员7 （助工级）助工出纳保安队长 计划员司机助理专业技术人才8 （基层管理级）组长专门技能人才 9 （技术员级）文员生产跟单员物控员物料管理员后勤服务员设备管理员 储备干部员工 10 一般员工3.各职等各职级标准工资的定薪标准（表中为相应职等、相应职级的工资系数）职级 职等 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级1 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 7.0 7.12 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 6.03 3.7 3.8 3.9 4.0 4.1 4.2 4.3 4.44 2.6 2.7 2.8 2.9 3.0 3.1 3.2 3.35 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 2.3 2.46 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 2.37 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 2.18 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.99 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.810 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.74.加薪1）、分试用期合格加薪、晋级加薪（横向晋级）、晋等加薪（纵向晋等）、特别调薪、全员普调2）、试用合格：职等、职级评分 70 分以上参考职等、职级评分表，可将薪资调 1-2 级, 第 10 职等试用期两个月，其它职等试用期三个月，减少试用期需文件编号：QS/XZ-005 4 of 27 批准： 由总经理核准，试用达不到要求可解除劳动合同或延长试用期，最多延长一个月；3）、职等、职级晋升：晋升需由部门申请，进行相应职等、职级薪酬晋升评分，总经理核准；一年内不能晋升两次职级,特殊情况除外.3）.1 职务升至 1-2 职等人员，任职当月调薪，其它职等升职需试用一月后调薪，试用期自申请生效月份为准;3）.2 调薪幅度为 1-2 级，以目前薪资与晋升后职等最接近级别工资为基准进行调薪；晋升评分在 70 分以上者，可调升一级工资，晋升评分在 95 分以上者，可申请连调两级工资，但须由总经理特别核准，个人晋升评分 70 分以下的员工不予调整.4）、不可一次性连续晋等,特殊情况需经总经理特批,试用期或当年有记小过两次或大过一次者，无加薪及晋升机会；5）、每年国家最低工资标准变动时间为全员普调时间；6）、离职申请重新进厂的，进厂按离职的薪资及职位定薪定岗，有试用期，但无试用期加薪；7）. 所有加薪、升职、调动必须有总经理审核才有效；5、 2-10 职等评级标准：管理人员评定标准评级标准 描述 权重A:专业知识 衡量岗位所需的特殊领域的专业知识 15%B：营运知识 衡量工作所需具备的公司所属产业的营运知识 15%C：领导责任 衡量领导及领导他人所需担负的责任 15%D：解决问题复杂程度 衡量数据分析及问题判断所需的能力 15%E：对营运的影响程度 衡量职位对营运效益所需承担的责任 15%F：对营运的影响范围 衡量职位对营运效益影响的范围 15%H：人际关系复杂程度 衡量职位执行工作所需的人际关系能力的复杂程度 10%A:专业知识 了解个人工作领域专业知识的概念与原则 深入了解下属部门个人工作领域的概念和原则，一般性了解其他领域 深入了解下属部门数个领域的理论与实物B：营运知识 深入了解工作领域如何配合下属部门的工作，并具有市场竞争环境的基本认知能力 深入了解下属部门配合上级主管工作，并具有市场竞争环境的认知能力 深入了解部门如何配合组织运作，及直接竞争者的产品/服务C:领导责任文件编号：QS/XZ-005 5 of 27 批准： 对团队的人事、预算与规划负有管理责任 对数个团队负有管理责任 对从事多样化活动及跨专业领域的团队负有管理责任D：解决问题复杂程度 根据数据分析的结果加以判断 运用多重资讯来源以评估（有时）复杂程度 在多样复杂情况下，运用分析思考能力以解决议题E：对营运的影响程度 在生产量、质量与时效负责任，共同承担规划与财务或预算的责任，并对公司或板块政策有贡献 对公司或板块的运作、财务预算和结果负责任；制订其政策 对公司或板块的营运规划、 、财务预算和结果负责任，制订其政策；对公司战略方向有贡献F：对营运的影响范围 主要影响至下属部门的某一专业部门 主要影响至部门或下属部门 主要影响至部门或公司H：人际关系复杂程度 运用纯熟与策略性的人际技巧，说服及影响他人 运用纯熟的沟通技巧，主要对内部进行谈判协商 运用纯熟的沟通技巧，对内、外部高层领导进行谈判协商文件编号：QS/XZ-005 6 of 27 批准： 蓝领职等评级分数衡量领域衡量因素 1 2 3 4 5 6知识含量知识（15）不具备任何专业知识需具备一个特定工作程序的基本操作常识需具备对一个特定工作程序较充分的专业知识和理论常识在 3 的基础上必须具备对其他若干相关工作程序的基本专业常识对数项相关工作程序均具备较充分专业知识和理论常识在 5 的基础上须具备较深厚的理论基础和研究能力操作技巧复杂性完全掌握该岗位所需的时间（20）1 年以下 12 年 24 年 47 年 711 年 超过 11 年解决问题的能力做决定的权限（10）没有任何决定权，须事事向上请示在明确界定的范围内可以就工作的细节问题自行决定，大部分问题须向上请示为实现明确的既定目标，可以就具体问题做决定。重重及疑难问题提供建议由上级决定在既定的工作原则及方向下，在通常可棘手的管理做法范围内做决定，并汇报最终结果管理自我的能力工作计划的自由度（10）完全重复性工作，需遵循详细易懂的作业程序例行性工作，工作内容时有变化，但有直接详细的知道或作业程序可供参考工作内容经常变化，有详细作业程序可循，须自行安排工作时间、工作次序工作内容复杂多变，工作准则较笼统，须自己安排工作工作内容复杂多变，无现成作业程序，须自己设计作业程序文件编号：QS/XZ-005 7 of 27 批准： 沟通及领导能力交流及监督指导的复杂性（15）不监督指导任何他人，人接触都是例行的、背动的根据指示对他人提供培训和服务，需要在日常作业流程上与他人交换信息及意见根据计划安排知道他人工作或需要技巧地与他人讨论较为复杂地问题监督他人，计划并安排工作，公司或需经常就复杂地技术问题与他人合作，说服他人予以配合监督他人工作，评估他人业绩，建议其薪酬地标准，解决日常人事问题，或需与公司外部人员就较复杂地问题进行有技巧型地沟通监督他人工作，决定或有权建议他人提薪，解决人事问题，通常有一名或多名助手，与关键外界人员就重大事宜共同协商处理体力要求劳动强度（20）仅需一般体力劳动消耗，偶尔操作机器需要轻度体力消耗，每天需要操作机器12 小时，可能需要站着或走动25 小时需要中度体力消耗，每天需要从事重体力活动 12，或25 小时几种视力操作机器需要强度体力消耗，每天 24 小时从事体力活动，或 5小时以上几种视力操作机器需要超强度体力消耗，每天 5 小时以上从事重体力活动隐含的风险高低正