1管理学原理复习思考题（说明：本复习思考题各个题目的答案要点主要是根据课件整理而来的，每道题后都标出了该问题所在的章，请同学们参照所在章节进行适当补充，尤其是论述题涉及的内容较多，有较大的发挥余地，请仔细参照课本内容进行复习。 ）一、 单项选择题单项选择题 答案（ ）被称为“现代经营管理理论之父”。A、泰勒 B、法约尔 C、韦伯 D、亚当斯密B（ ）所说：“ 小提琴的美妙音乐是通过摩擦产生的，管理的基本部分便是化冲突为动力。 ”A、法约尔 B、泰勒 C、玛丽派克福莱特 D、韦伯C（ ）是各级管理人员的首要职能，它领先于其他管理职能，并为它们奠定了基础。A、计划工作 B、组织工作 C、领导工作 D、控制工作A（ ）被人们称为“工业心理学之父”。A、雨果 芒斯特伯格 B、玛丽福莱特C、莉莲吉尔布雷思 D、乔治埃尔顿梅奥A（ ）是管理的指导思想。A、政策 B、计划 C、程序化 D、规率A1957 年麦格雷戈发表了企业的人性面一文，文中提出了著名的（ ）。A、“XY”理论 B、需要层次理论C、经济人 D、复杂人AY 理论是根据-假设提出的。A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人C被称为“组织理论之父” 的是（ ） 。A、韦伯 B、梅奥 C、泰罗 D、法约尔A当组织有一个高度稳定的环境时，采取（ ）战略最为适合。A、防御者 B、分析者 C、开拓者 D、竞争者A法约尔提出了管理（ ）条原则。A、十四 B、十五 C、层次需要 D、科学管理原则A构奥领导了（ ）实验，促进了人际关系运动的进一步发展A、跳板 B、霍桑 C、照明 D、计划制B古典经济学家亚当斯密最早提出了（ ）假设。A、经济人 B、社会人 C、自动人 D、复杂人A管理人员直接有效地指挥下级人员的数量，被称为（ ）A、管理幅度 B、管理权限 C、管理数量 D、授权A决策树属于（ ）种决策模型。A、风险型决策 B、确定性决策 C、定量决策 D、不确定型决策A科学管理理论之父（ ）A、泰罗 B、亚当斯 C、巴贝奇 D、法约尔A马基雅维利是（ ）的政治思想家和历史学家。 A2A、意大利 B、波兰 C、法国 D、美国马斯洛设计了（ ）模型。A、需要层次 B、方格理论 C、领导理论 D、自我价值A马斯洛于 1943 年提出了著名的（ ）A、双因素理论 B、人际关系理论 C、行为理论 D、需要层次理论D梅奥是（ ）家。A、行为科学 B、心理学 C、管理学 D、心理学与管理学D期望理论是由耶鲁大学弗鲁姆在（ ）年提出的。A、1964 B、1965 C、1974 D、1946A乔治埃尔顿梅奥原籍澳大利亚后移居美国，是一名-学家。 （ ）A、心理学和管理学 B、心理学C、管理学 D、行为科学A任务小组是一种（ ）的结构。A、临时性 B、长期性 C、固定性 D、分期性A事业部制组织结构又称为分部结构或（ ）型结构。A、M 型 B、U 型 C、W 型 D、A 型A泰罗被尊称为（ ）A、管理科学 B、科学管理 C、行为科学 D、人际关系理论B泰罗是（ ）人，诞生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。A、美国 B、英国 C、法国 D、德国A跳板原则是法约尔在（ ）中提出的。A、人际关系理论 B、权变理论C、管理的十四占原则 D、组织行为理论C韦伯被尊称为（ ）A、组织理论之父 B、科学理论之父C、行为理论之父 D、现代管理之父A下列人物中哪一个是 早期行为管理学家。 （ ）A、玛丽福莱特 B、马斯洛 C、麦格雷戈 D、梅奥A信息沟通过程中开始于需要沟通的主动者，即（ ）。A、信息发送者 B、信息传递渠道 C、信息接受者 D、反馈者A需要层次理论是（ ）设计的。A、马斯洛 B、梅奥 C、法约尔 D、泰罗A薛恩提出了（ ）的假设的概念。A、经济人 B、社会人 C、自动人 D、复杂人D学者（ ）领导的霍桑实验，促进了人际关系运动进一步发展。A、梅奥 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯A耶鲁大学教授弗鲁姆提出（ ）理论，是另一种解释激励的重要观点。A、期望理论 B、双因素理论 C、方格理论 D、复杂人理论A（ ）也称为组织总体发展战略或主体战略。A、公司战略 B、业务战略 C、组合战略 D、市场战略A业务决策又称为（ ） 。A、执行性决策 B、战略决策 C、战术决策 D、管理决策A在霍桑实验中得出了（ ）的结论。 B3A、职工是经济人 B、职工是社会人C、职工是复杂人 D、职工是机器人战略管理的特征：（ ）A、全局性 B、连续性 C、假设性 D、不确定性A（ ）制又被称为泰罗制。A、科学管理制 B、一般管理理论 C、人际关系制 D、霍桑实验A二、 多项选择题多项选择题 答案按决策的重要程度划分，可以把决策分为（ ） 。A、满意决策 B、战略决策 C、管理决策D、业务决策 E、最优化决策BCD成就需要理论的内容（ ）A、对成就的需要 B、对权利的需要C、对社交的需要 D、对期望的需要ABC创新过程有（ ）A、收集素材 B、深思熟虑 C、酝酿储备 D、领悟发现 E、确立完善ABCDE辞退的情况可分下列几种（ ）A、退休 B、告退 C、裁退 D、辞退 E、撤职ABCD定量测法包括（ ）A、时间序列分析法 B、查关分析法 C、经济指标法 D、替代效果法 E、客户评价法ABCD法国的工业家法约尔认为所有的管理人员都从事（ ）项管理职能。A、计划 B、组织 C、命令 D、协调 E、控制ABCDE工作分析的方法（ ）A、观察法 B、面谈法 C、管理人员会议法D、关键事件法 E、工作抽样法ABCD公司战略的基本类型（ ）A、维持战略 B、发展战略 C、榨取战略 D、退出战略 E、财务战略ABCD沟通的原则（ ）A、准确性原则 B、完整性原则C、及时性原则 D、非正式组织策略性运用原则E、确定性原则ABCD沟通方式分为（ ） 。A、口头沟通 B、书面沟通 C、非语言沟通 D、正式沟通 E、非正式沟通ABC沟通联络的方法（ ）A、发布指示 B、会议制度 C、个别交通 D、直接面谈 E、私下密谈ABC管理科学理论的主要内容包括（ ） 。A、运筹学 B、系统工程 C、作业管理 D、定量决策ABCD管理人员的基本技能（ ）A、技术技能 B、人言语技能 C、构想技能 D、管理技能 E、领导控制技能ABC管理者在人际关系方面的角色（ ）A、头面人物 B、领导者 C、联络者 D、传播者ABC国际管理者在分析他国文化时，主要可从（ ）方面着手。A、物质文化 B、社会制度 C、价值信仰 ABCDE4D、审美意识 E、语言交流国际管理中环境变化（ ）A、人文环境 B、法律环境 C、文化环境 D、经济环境 E、政治环境BCDE计划的类型（ ）A、占略计划 B、战术计划 C、作业计划 D、业务计划 E、整体计划ABC降低变革阻力的措施（ ）A、教育与沟通 B、参与 C、帮助与支持D、谈判 E、强制与威胁 F、进行人事调整ABCDEF考绩的方法有以下几类：（ ）A、书面评论 B、关键事件法C、图尺度法 D、与行为相联系的等级评分法E、排序法 F、图标管理法ABCDEF科学原理的重要内容是 （ ）A、职能化原理 B、例外原理 C、精神革命 D、科学原理四原则ABC良好目标的特征（ ） 。A、目标应具体 B、目标应可衡量C、目标应有时间限定 D、目标挑战性ABCD马斯洛需要层次理论的内容是（ ）A、生活需要 B、安全需要 C、归属需要D、自尊需要 E 自我实现的需要ABCDE企业家的特征：（ ）A、对成就的高度欲望 B、对把握自己命运的强烈自信C、对风险的适度节制 D、对企业敬业精神ABC全面质量管理的主要内容：（ ）A、设计过程的质量管理 B、生产过程的质量管理C、辅助生产过程的质量管理 D、使用过程的质量管理ABCD人员选拔方法有（ ）A、选举制 B、委派派 C、考试制 D、推荐制 E、以上四种方法的重点使用ABCDE授权的过程（ ）A、分派职责 B、委任职权 C、建立责任 D、责权下放ABC授权的好处主要表现为以下几方面（ ） 。A减轻上级工作负担 B发挥下属的专长C培养人才 D改善关系E提高工作效率ABCDE