1薪酬管理制度（草案）一、总则本制度是薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。二、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有员工三、薪酬结构公司的薪酬结构构成包括：工资=基本工资+岗位工资+ 技术补贴+工龄工资+福利津贴等四部分组成。四、薪酬系统设计和管理的原则公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中始终遵从于以下五个原则：公平公正原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合的原则和合法性的原则。五、试用期薪资新进入公司的员工，在试用期间享受试用期工资，转正后由部门经理和人力资源部按照员工能力进行评估定位。公司新招聘入职的大中专毕业生，试用期为六个月。其他新进员工试用期为三个月。特殊人才根据实际情况，由人事部报总经理批准，确定试用期限。试用期工资标准： 单位：元级别 试用期薪资标准 备注员工级 400800主管级 6001000经理级 10001500试用期员工的工资根据员工的个人素质能力，由人事部和相关负责人确定具体的试用期工资。试用期间，不享受公司的各项福利。六、岗位调整时的薪资计算员工晋升时，在试用期内享受新岗位薪酬的 90%，按照就高不就低的原则，若原工2资高于新岗位工资的 90%，按原工资计发。转正后由部门经理和人事行政部按员工能力素质评估定位；当员工被降级时，按照降职后的新岗位由人事行政部重新进行评估，确定其薪酬层级；当员工因为工作关系发生平调时，采用就高不就低的原则确定其薪酬层级；当员工因不称职而发生平调时，由人事行政部按照员工能力素质评估定位。当工作岗位调整时，据岗位不同，人事行政部汇同相关人员重新进行评估，确定工资层级。七、员工个人薪酬调整和总体薪酬调整1、 员工薪酬的调整由人事行政部每年 4 月份组织调整，根据员工上年度绩效考核成绩的结果进行。经理级的薪酬层级调整由总经理决定；主管级及以下的员工的薪酬层级调整由部门经理提出，报人事行政部审核，由总经理审批后执行。2、 薪酬层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。年度薪酬调整，人力资源部宏观控制三种层级变动的比例为 30：65：5.3、公司总体薪酬的调整：根据企业的实际经营状况，通货膨胀状况，地方政策和对未来经营的预期，确定工资的增长比率。 八、基本工资：基本工资是公司根据国家规定，为了保障员工的最低生活所需而确定的，基本工资亦是员工的出勤保障工资，含出勤费 30 元。基本工资标准如下：职务等级 基本工资标准 备注总经理 2000副总级 1200经理级 800主管级 600员工级 400根据岗位的不同和特殊工种等情况，员工也可享受上一级基本工资。九、岗位工资1、岗位工资是根据岗位不同和公司经营业绩而计付的工资。岗位工资受企业经营业绩的影响，根据公司经营情况进行上下浮动。2、各部门负责人在每年 3 月前通过员工调薪表确定员工加薪（减薪） ，岗位工资按不同级别分三类，经理级（C） 、主管级（D） 、员工级（E） 。A、经理级（C 级）岗位工资 单位：元级别 岗资标准 备注3C8 3200C7 级 2800C6 级 2400C5 级 2000C4 级 1700C3 级 1400C2 级 1200C1 级 1000B、主管级（D 级）岗位工资级别 岗资标准 备注D6 级 1500D5 级 1200D4 级 1000D3 级 800D2 级 700D1 级 600C、员工级（E 级）岗位工资级别 岗资标准 备注E13 级 800E12 级 750E11 级 700E10 级 650E9 级 600E8 级 550E7 级 500E6 级 450E5 级 4004E4 级 350E3 级 300E2 级 250E1 级 200对个别岗位表现好的员工，可享受上层级岗资待遇。D、业务人员岗资计算比例表（不含应收帐款扣发）：毛利额 1 万元以下 1-1.5 万元 1.5-2 万元 2-2.5 万元 2.5 万元以上计得比例 10% 12% 15% 20% 25%备注 毛利额正好是本档数额时，就低不就高，如毛利额是 2 万元整时，计得比例 15%，不是 20%十、技术补贴：公司对于专业线的技术人员实行技术补贴，技术补贴分标准如下：级别 标准 备注J8 级 1000J7 级 800J6 级 600J5 级 500J4 级 400J3 级 300J2 级 200J1 级 100实行技术补贴的岗位有：计算机网络管理人员、裁纸工、发排技术人员、设计人员。十一、工龄工资5工龄工资是根据员工在本单位工作年限的长短而计付的工资，体现员工对企业的累计贡献。工龄工资计算采用分段累计。五年以下（含）每年度累发 5 元， 六至十年每年度累发8 元，十一年起每年度累发 15 元，按月发放。员工无论基于何种理由，离开本公司后又回来的，年资从新入公司之日起计发。员工的年资以每年 4 月份调整工资时调整，平时不再对年资进行调整。按周处计算，算头不算尾。十二、福利津贴津贴福利是作为员工标准薪资补充的一系列费用的总和。公司规定的津贴福利项目有值班费，仓库住勤补贴、通讯费等。1、 值班费：对于前台人员及其他部门在中午和下午下班后一个小时必须安排人员值班，值班费按每人每月 70 元计算，具体的值班由部门经理安排。2、仓库住勤津贴：为确保仓库夜间安全，公司安排外地员工住仓库宿舍所发的住勤补贴，每人每月 45 元。十一、加班工资1、加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资。公司实行 6 天工作制，每天工作 7.5 小时，每周工作的标准时间是 45 小时。加班在 2 小时之内不计加班费。业务人员、中层管理人员原则上不计加班费。加班的情况，首先考虑调休，不能调休的，发放加班费。2、 加班人员不论级别，加班费一律按 20 元/天计。小时加班工资按如下公式计算：小时加班工资=20 元/8，加班小时数最小单位为 2 小时。十二、假期工资1、 事假：1-3 天，每天扣工资 20 元；49 天，每天扣工资 20 元，再扣除本月的出勤费 30 元；1015 天，扣工资 20 元/天，再扣除双倍出勤费 60 元；16 天以上，无基本工资，按实际出勤天数计算岗位工资。2、 病假：10 天以内，扣工资 10 元/天；1020 天，扣工资 10 元/ 天，并扣除出勤费 30 元；20 天以上，按实际出勤天数计算基本工资和岗位工资。3、 其他假期：产假、工伤假、婚假、丧假按有关规定执行。十三、其他需扣除项目员工的个人所得税、社会保险个人承担部分及其他应扣款在工资发放时，一并扣除。十四、工资发放时间及发放方式6员工工资的发放时间为每月的 25 日，当月发放本月的基本工资和上月的岗位工资、绩效工资。试用期员工工资实行固定工资制，当月发放上月工资。员工工资均通过银行划拨的形式直接打入员工的工资卡中。十五、工资的保密各部门统计人员、人事行政部、财务部负责员工工资的保密工作。员工工资实行保密，任何员工不得以任何理由打听其他员工的工资，也不得向别人泄露自已的工资。一经发现，公司将作严肃处理。十六、工资复核员工对工资产生疑义时，员工有权利申请工资复核，具体事宜与人事行政部联系。十七、附则1、 对于本管理规定所未规定的事项，由人事行政部依照其他管理制度执行，需要时及时编制新的补充规定。2、人事行政部每年对本管理制度进行一次检查和修正，确保本制度的适应性与有效性。3、本管理制度解释权归人事行政部和财务部，自 年 月 日起开始执行。济南市凯平印刷物资公司二 00 五年十一月三十日