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精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 12第一季度工作总结大会讲话稿总结经验 精心操作吸取教训 谋求发展尊敬的姜总、全体干部职工:大家早上好!回首第一季度,既有日产 xx 多吨的辉煌,更有日产243 吨的无奈。可谓一波三折,冰火两重天。客观地说,1、2 月总体比较满意,但不是说就表示各方面都到位了,“”风机跳闸及煤气管网爆炸,2#高炉的失常,充分暴露了我们双基管理的薄弱、业务素质的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题。成绩是要讲的,但更要明白我们的不足,理一理下一步的工作思路。我们不能只讲好听的,也不能每天只干不想,正所谓既要低头拉车更要抬头看路。我们要通过这次会议让每位干部职工都能看清我们的差距和无知,以便在今后的工作中抓住要害,扬长避短,把我们的潜力充分发挥释放出来,为炼铁的长期稳定顺行谏言献策。一、产、质量指标完成情况:1.产量完成情况:烧结矿 xx 万吨,完成计划的 xx%,同比降低 xx 万吨;球团矿 xx 万吨,完成计划的 xx%,同比降低 xx 万吨;精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 12铁水 xx 万吨, 完成计划的 xx%,同比提高 xx 万吨,其中:1#xx 高炉铁水 xx 万吨,完成计划的 xx%,同比提高 xx 万吨;2#xx 高炉铁水 xx 万吨,完成计划的 xx%,同比提高 xx万吨。 2.质量完成情况:球团矿综合合格率 xx%、成品率 xx%、抗压强 xx,利用系数 xx、作业率为 xx%、烧结矿 r2 合格率为 xx%,feo 合格率为 xx%,成品率平均 xx%,转鼓强度 xx%,碱度合格率提高了 xx%,亚铁合格率提高了 xx%,转鼓强度提高了 xx,品位稳定率达 98%。铁水合格率 xx%,比计划降低 xx%,同比提高 xx%,其中:1#xx 高炉铁水合格率 xx%,比计划提高 xx%,同比提高xx%;2#xx 高炉铁水合格率 xx%,比计划降低 xxx%,同比提高 x%。二、生产运行分析:一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳,而且稳中有进,创高炉开产以来的最好水平,主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产 276-584 吨,风温比去年同期提高 21-25,铁水含 si 比去年同期降低%。这得益精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 12于:1、前道工序的稳定。铁前系统加强工艺过程管理,对每一个可能造成影响的细小环节加以控制,烧结、球团质量各项指标均逐步提高(前面已说明) ,原料的稳定供给,为高炉的平稳运行创造了良好的条件。2、设备的保驾护航。 全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度,各系统非计划停机率明显下降;区域设备运行及管理实行周评价制度,评价结果参与各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩,取得较好的效果;对影响和制约生产的设备进行技改,最大程度的提高了设备的有效作业率。3、过程的细化控制。铁前系统,克服冬季生产的影响,提前策划,制定方案做到了料仓保温到位,人员组织到位,专用工具到位,现场监控到位,确保了下料的精确性、稳定性。高炉系统,对计量、检测、焦丁配用等规范操作,如在原有砝码校称的基础上,进行实物校称;对内部物料指标检测严格执行检验标准;对焦丁等物料的消化做到源头控制,灵活调整,避免大起大落;更主要的是在高炉操作上,严格按照既定的方针执行,不贪不推,实现了真正意精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 12义上的稳产促高产4、技术推动生产针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响,元月份探索配加钠基膨润土的实践, 使膨润土配比由原来的%逐步下降到%,球团二氧化硅含量同比降低 1% 。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析,烧结停配粘结剂,减少白灰用量,增加熟白云石粉,通过过程强化,成品矿质量实现了平稳过渡。5、行政后勤全力保障 文化宣传,注重思想引领,投稿数量明显上升;文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中;六个一工程,注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪,图文并茂;文章质量根据学历分类,标准更高、更严、更细;中层培训形式多样,基层培训各有特色;民主化管理,搭建有效沟通平台,设立意见箱 12 个,厂长直通信箱 4 个(以了解职工疾苦,协调解决现实问题,达到和谐共处) ,广泛收集干部、员工的意见、建议和思想动态。为全员解疑释惑,达到全员参与管理,促进整体工作的提升。6、成本管理:管理上细化成本控制指标,完善内部成本控制核算体系,将指标分解到岗、责任到人,实现个人收入与生产成精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 12本互动分配。结构上优化原料配比,降低过程物料消耗。1#高炉矿耗 xx 公斤/吨,比上年降低 xx%,2#高炉矿耗 xx 公斤/吨,比上年降低 12%。过程中量化日常消耗,对各种物料消耗,设立台帐逐日统计,加强日常消耗材料的控制;对内部计量器具定期校正,保证下料的精确稳定性,用准确的数据体现成本控制的公正、透明。精细过程操作,通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉缸,提高高炉产能,改善主要指标,从根本上实现效益最大化。7、安全管理手段多样化安全生产,对干部安全考核责任状逐月签订,提升年薪考核比例;对系统增设了专职安全管理员;对专职安全员、基层领导、复岗转岗职工强化业务培训;对职工加大事故案例教育和安全告知力度;对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合;各工段安全管理的主观能动性增强, “自保、互保、联保” 三位一体安全管理模式有效推进;安全隐患治理达到闭合循环,现场检查治理三违 447项,处罚 16790 元,查处隐患 688 条,整改 668 项,下达隐患整改通知单 360 张,整改率为 97%。安全保障水平得到提高。实现了人身事故为零的目标,全年工作开头良好。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 12三、败笔与差距如火如荼的大好生产形势被一起事故,把我们拉入冰火两重天的境地。电缆爆炸,管网爆裂,高炉失常,一波三折,劳心劳神,历时一月,耗资达 5000 万元。短短一月,犹如三年五载,可谓度日如年。艰难的每一步,惨淡无颜,愧对中钢;艰难的每一步,是偶然,还是必然。我们积累了点滴的“经验” ,但我们交纳了昂贵的“学费” 。昂贵的“学费”考量着我们的意识、认识和知识,考量着业务水平和管理能力,考量着技术功底和综合素质,考量着我们这支团队真正意义上的“战斗力” 。先看看一组事故:1 月 4 日,2#xx 高炉布袋操作工王星星未及时发现煤气管网压力增高,导致 1#煤气加压机跳闸。1 月 18 日,2#xx 高炉卷扬工许国华、刘志宏违章操作,导致料罐膨料,高炉慢风 40min。2 月 2 日,2#xx 高炉 17#风口法兰跑风,导致非计划休风 14 min。2 月 9 日,在 1#xx 高炉北场铁路区域发生火车跳道事故,历经 3 小时恢复。2 月 10 日,2#竖炉布料小车发生跳道事故,导致竖炉非计划停机 xxmin。2 月 12 日,1#xx 高炉 1#块矿称量装置传感器更换之后,精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 12未及时组织校秤,导致称量出错,高炉炉料结构失调,使铁水不合格,成为次品。3 月 1 日风机跳闸事故之后,忽视了对管网煤气的管理,导致管网发生爆炸事故,进而发生高炉操作事故,让公司损失数千万元。这一切说明了什么?这一切戳准了我们的软肋,说明我们双基管理的薄弱。1、业务素质,参差不齐,缺乏主心骨风机跳闸,已经发生,客观存在。管网爆炸,是次生事故。由于我们缺乏感知能力,被次生事故折腾的手慢脚乱;由于缺乏吸收营养的能力,知识不足,常识匮乏;看似想不到,实则没做到。看似事发有因,实则事发必然。看似层层严格把关,实则环环漏洞百出。被“不出问题成了偶然,出现事故成了必然”的怪现象所笼罩。岗位职工对本岗位的工艺流程,工艺参数,岗位职责,业务知识,应急预案一知半解或全然不知,一线指挥对存在的问题漠然置之,既不积极处置,又不及时反馈。问题出在基层,根源则在上层。信息反馈形成断层,基层领导知而不止,制度落了空,酿造了悲剧。我们痛恨无知,悔恨无为。我们不能忘记这次事故的教训,我们要认真总结得失和差距,每一位中基层领导更要进行深刻的自我检讨。当前我们的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 12队伍中就有这样一少部分害群之马,成天高谈阔论,虚无缥缈,基础的东西掌握不透彻,发生问题追究责任还感到挺委屈。对此,作为厂长我很惭愧,也深刻认识到自身的差距和不足,在这里我要告诫大家,任何时候都要牢记,要实事求是而不要自以为是,要想做群众公认的先生,首先学会做学生。袁总曾讲过“一般情况洋洋得意,二般情况是不服气” ,我们要时刻进行自我诊断,不要把自己看得太高,发生问题也不要自暴自弃,更不能气馁。任何时候遵循“没事不惹事,有事不怕事,脚踏实地,实事求是”的原则,结合实际去做好我们的工作。3、管理体系不清晰,人员责任不明确。组织机构功能不全,部门岗位职责界限不明确。管理中错位、越位、缺位现象普遍,导致管理的缺失,管理的无序。职工谁的也要听,一片茫然,不知所措,无所适从。有时人为的建立了矛盾,设了坎,影响了积极性,主动性。管理体系权责不明,部分领导刚愎自用,一意孤行,听不进别人意见,无形中伤害了大部分人的积极性,还有部分领导怕承担责任,按部就班,致使矛盾升级,事故扩大化。3、规程制度留于形式,落实到位难度大。规程粗糙,与实际存在差距,缺少具体标准,参数模糊,程序颠倒,工序衔接不紧密,导致过程中顾此失彼。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 12应急预案,不健全,不系统,不明了,有的甚至没有预案,更谈不上应急。过程的落实没有指导意义,出现问题无从查找依据,信号衰减,盲区增加。4、凭热情做事,缺乏科学依据 干部理论知识欠缺,做事凭经验,靠热情。常识性的东西不能定性,定性的东西不能细化,细化的东西不能量化(定性不定量) 。职工培训走了过场,实质性的提高不多,处理和解决问题的能力不够,苦力活干不细,技术活干不了,严重制约生产的发展和实力的提升。做工作要结合实际,稳扎稳打,干好基础的,不要好高骛远,急功近利,急于求成。过份走极端,不会有好的结果。6、考核机制软弱,信息反馈断档,问题难以追责,管理成本加大考核机制,责任和权利不对等,在重大事故面前显得力不从心。具体、细致的环节出现空白。机制不完善,出现信息隐瞒,传递断档。小毛病升级为大问题,低消耗换成高成本,管理难度加大,成本费用升高。四、办法与措施成绩的取得,来之不易;事
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