安全培训项目实施方案为保证安全培训项目顺利进行，使培训工作流程化、规范化，达到培训目标，获得较高满意度，特制定项目实施方案。一、培训需求确定和政府主管部门及时沟通，提早确定每期安全培训项目的开始时间、人数及其他安排。二、培训前策划准备正式培训之前，应进行如下项目的准备：1. 培训师及课程：（1）确定培训师，并就培训时间、人数、内容等和讲师进行充分沟通；（2）课程准备：培训师准备课程，完成课件的制作，提交主管领导审核，并拟定课程讲义和培训进度表；安排试讲；（3）培训师仪表要求。2.培训场地布置（1）根据培训人数确定培训教室，教室大小、光线、温度等适中；（2）桌椅摆放：桌椅摆放方式要有利于培训效果；（3）空调风扇调整准备，保证随时可以正常工作；（4）卫生及物品摆放：门、窗、地面等干净，物品无灰尘，摆放规整。3.培训设备器材准备（1）电脑数量准备及调试，保证电脑正常使用；（2）投影仪、幕布：投影清晰，保证正常使用；（3）音响、话筒：保证正常工作；（4）激光笔：保证正常工作；（5）准备一个笔记本及 U 盘用于规避现场电脑风险和资料保存。4.其他物品准备（1）白板及白板笔：白板表面洁净、整体固定；白板笔书写畅通并备有 3 种颜色；（2）饮水机及饮用水、纸杯：饮水机正常，饮用水充足，纸杯充足；（3）培训期水果、点心等：保证受训人员休息期间可以享用；（4）照像机及摄像机准备，电量充足并可正常使用，安排好人员进行拍照、摄像。5.就餐安排（1）确定就餐人数；（2）确定就餐标准；（3）和食堂沟通，提出具体要求：卫生，价位，菜品，就餐时间等，保证学员的满意度。6.资料准备（1）签到表（表一） ；（2）培训效果评估表（表二） ；（3）学员登记表（表三） ；（4）培训进度安排表（表四）；（5）课程讲义。三、培训过程管理为保证培训过程的顺利进行，应保证培训期间有人员跟进，进行现场服务和管理，具体事项应如下：1.开场（1）组织签到；（2）组织填写学员培训登记表；（3）下发培训进度安排表；（4）下发课程讲义；（5）介绍并引出培训讲师。2.培训期间服务（1）培训器材、培训环境维护；（2）学员及讲师饮水供应；（3）拍照、录像、录音等；（4）其他临时突发事件的处理。3.培训评估表填写4.组织考试四、培训评估及档案等1.培训后设备及物品回收；2.培训评估：将培训评估问卷汇总，结果反馈至讲师和项目主管；3.试卷批改，汇总成绩；4.培训总结：对培训的前期准备、过程管理、学员满意度、存在不足、培训产生费用等方面进行总结。5. 档案存档：（1）培训所用课件、培训课程进度表、课程讲义等授课资料；（2）培训录像、照片、音频等资料；（3）培训学员档案：登记表，成绩等；（4）培训评估表，签到表等所涉及到得表单；（5）培训总结。附：相关表单