1吉利收购沃尔沃项目分析报告一、项目介绍2010 年 3 月 28 日 21 点，在瑞典的斯德哥尔摩，吉利汽车以 18 亿美元的价格从福特汽车公司手上成功收购瑞典汽车企业沃尔沃 100%的股权，其中 2 亿美元以票据方式支付，其余以现金方式支付。二、吉利公司简介：浙江吉利汽车控股有限公司（Geely Automobile Holdings Limited）始建 1986 年，是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福。主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海 华普、美人豹等八大系列 30 多个整车产品。2004 年被评选为中国汽车工业 50 年内 50 家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚洲企业 500 强”、 “中国企业 500 强”、 “中国机械 500强”、 “中国最具生命力百强企业” 、 “国家创新型企业试点单位” 等等荣誉称号。：。三、沃尔沃公司简介：沃尔沃，沃尔沃汽车公司成立于 1927 年，总部设在瑞典的哥德堡，英文名为Volvo，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪。该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界 20 大汽车公司之一。四、收购背景2005 年沃尔沃轿车公司盈利约 3 亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。2008 年巨亏 15 亿美元，其销量相比 07 年降幅达 20%以上。销量背景： 2008 年金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在 2008 年 的销量仅约 36 万辆，同比降幅达 20%以上。销售收入背景： 在金融危机肆虐的 2008 年，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由 07 年的约 180 亿美元跌至约 140 亿美元。这些背景的重大原因就是 2008 年的金融风暴，导致沃尔沃在欧洲及北美的重点市场急剧萎缩。吉利与沃尔沃的文化冲突2- 物质文化冲突- 行为文化冲突- 制度文化冲突- 精神文化冲突具体表现- 沃尔沃并不将追求销量放在第一位，而是固执的制造“世界最安全的汽车” 。而吉利是一个来自经济高速增长，企业视销量为生命的国家的汽车企业。- 作为“成本杀手”的吉利会不会 2 为了提升销量改沃尔沃的品牌和技术- 如何处理欧洲强势工会，加班以及与当地人精神层面的沟通等问题。五、收购过程2009 年 05 月 01 日前后 高层访哥德堡 吉利猜想瞄准沃尔沃 2009 年 06 月 17 日 吉利：吉利收购沃尔沃“不靠谱”2009 年 06 月 18 日 福特总部回应称吉利收购沃尔沃是炒作 2009 年 06 月 18 日 吉利沃尔沃工厂落户东莞空穴来风2009 年 06 月 23 日 非空穴来风:吉利洽购沃尔沃仍在进行2009 年 07 月 16 日 吉利报价 20 亿美元 收购沃尔沃将会分晓 2009 年 08 月 04 日 吉利或已与福特就收购沃尔沃达成初步意向 2009 年 09 月 01 日 收购沃尔沃传闻又起 吉利高层开会统一口径 2009 年 09 月 09 日 吉利汽车首度承认正参与竞购沃尔沃 2009 年 10 月 28 日 福特已选中吉利是沃尔沃的优先竞标方 2009 年 12 月 23 日 吉利宣布已与福特就收购沃尔沃的所有重要商业条款达成一 致 2010 年 03 月 28 日 吉利与美国福特在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃协议 六、沃尔沃选择吉利的原因首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑，随着 2008 年国际金融危 机的蔓延，沃尔沃轿车出现巨额亏损，成为福特汽车的巨大包袱。其次，选择吉利其实是选择了中国。受国际金融危机的冲击，全 球豪华车市场大幅萎缩，与此同时，中国豪华车市场却以超过 40%的增速高速增长，其中， 沃尔沃轿车 2009 年在中国的销量增长了 80%以上。七、吉利收购沃尔沃存在的利益与风险利益：一、巨大 “广告效应” 二、提高吉利在技术研发上的高度三、获得沃尔沃的遍布全球的销售网络风险：3一、 吉利与沃尔沃两个企业之间存在着很大的文化差异，一个是我国国产民营企业，主要生产“老百姓买得起”的车子，另一个是国际知名的豪华轿车生产商，吉利这一农村青年能否成功攻克沃尔沃这一斯堪的纳维亚的美贵妇？二、 吉利花 18 亿美元买下沃尔沃，与当年福特 64 亿美元高价买下沃尔沃相比，确实是“物廉价美” ，可是 18 亿美元是否花的值，关键要看吉利能否真正获得沃尔沃的核心技 术，而吉利对只有沃尔沃专利技术的使用权没有所有权。三、 吉利全新引进的沃尔沃车型在中国的市场还是未知数。吉利振新沃尔沃的雄心值得称赞，可是，这雄心能否攻克福特都没能攻克的难题呢？总结吉利虽成功并购了沃尔沃，但是，沃尔沃能否给吉利带来李书福预期的利益，吉利能够成功经营沃尔沃，让这次并购成为双赢的并购，这还是个未知数。要想达到目标，吉利必须透彻掌握沃尔沃的企业文化，正确处理两个公司的企业文化冲突。