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精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 16采购月工作总结一、材料采购工作情况11 月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继续采取招标方式选取优质客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的竞争对手出现,这些供应商都变得非常积极、勇于降价,有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划 份,签定各类物资采购合同 份,完成了 余种生产用原料的采购工作采购 什么材料多少吨 合同金额都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写二、值得肯定的地方1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。2、和客户商定决定合适的采购方式3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力 14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 16三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月计划你自己往里填填下个月要买的东西1、库存问题的处理:需要与物控部一起协调好,主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。2、对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。3、对待供方来料异常,必须严格控制。面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;4、和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象;5、和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼2精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 16月工作总结在公司又一个月过去了,感觉在公司里一天天成长,同样,每天也感到非常充实。在不断的努力学习中,感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面,我将 2 月份个人工作总结汇报如下,敬请各位提出宝贵意见及建议。在本月,发生了好多事,由于采购人员增加,在采购意见上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析,也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商量后再作定夺。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 16最后,感谢公司领导和同事对我的帮助和教导,我会在下个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作计划,希望大家齐心协力,更希望公司蒸蒸日上!采购部十一月份工作总结回顾上月工作,在公司领导和同事们的支持和帮助下,严格遵守公司相关制度、采购流程,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购工作,保证了公司生产的正常运行。但从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到 95%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中,将继续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与供方沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作的正确率、准确率力争达到 100%。现将 11 月工作做一个总结和汇报。一、11 月采购工作小结聚乙烯上海石化 YGH041 数量*吨,发生金额*万元,平均单价*元;吉林石化 GC100S 数量*吨,发生金额8*万元,平均单价*8 元;共计数量 260 吨,发生金额 3*4 万元。聚丙烯大庆炼化 PA14D 数量 4*0 吨,发生金额 5*万元,平均单价 8*0 元;台湾石化 B8001 数量 15 吨,发生金额*万元,平均单价 1*67 元;大韩油化 RP2400数量 38 吨,发生金额 5*万元,平均单价 1*元;共计精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 16数量 93 吨,发生金额 11*7 万元。PE 给水编织袋、编织袋片质量有待提高,供应紧张。到如意和雨龙供应商处考察生产情况及质量过程控制,了解到两家供应商生产较稳定,产品质量控制也相对严格,但两家供方之前都没有生产过*的编织袋,还需要有一段时间的熟悉过程。*订购管件 PPR 防尘帽一批,由于*没有对外销售过防尘帽,一直都是自产自用,我司该批订单在排产计划之外,加上发货过程中出现车辆故障,导致交货晚期。生产线安装、供应部堆放产成品场地布置,购进各类所需要五金配件,总计金额元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价,做到货比三家,择优选用。协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅,对此进行多轮比价及谈判,基本落实。配合*,购进路灯以及其他所需的电线及 PVC 穿线管等。厨房设备于上个月 28 日全部调试安装完成。二、值得肯定的地方采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足生产需求。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 16与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题对于生产上的采购原料,除了客观原因之外,基本都能即使到位。在签定好采购合同后,未能及时将采购计划数据传递到供应部门。原料在采购回来后,跟财务部门衔接不及时,未能迅速清晰的挂帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。库存问题的处理,主动咨询,紧密联系供应、生产部门。对于计划外的采购,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要和生产、供应、财务部门沟通,尽可能完善采购计划及采购预算。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 16熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据,加快单据的传递速度。同样,在签定合同后,也要及时将采购数据快速传递到供应部门,努力从整体上提高工作效率。密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的服务生产。五、12 月工作计划跟踪近期较紧张的原料。PVC 原辅料供方的洽谈及合同签订。平稳有序的完成年度工作转换。采购员年度工作总结一、日常工作的回顾与总结2013 年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段,也是采购业务量迅速增长的阶段,我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下,抓住每一次磨合与沟通的契机,尽全力去做好每一项工作,千里之行,始于足下,正是因为我们持之以恒的坚持与努力,我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员,我除了在精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 16日常工作中不断磨练与修正自己,也在业余时间通过学习和研究相关知识,来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员,我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基,是实现公司利益的首要出发点,我们的工作不是单一的实现个人工作指标,它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信,只要用心去支撑,用行动去实践, 用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中,更好地实现自身的价值与意义。常规与非常规工作内容概述:1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控,作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 16追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证 与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作,包含TS16949 体系审核的准备工作、 产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率,避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失,特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改,整改后两次样品送检仍不合格的供应商,立即取消其半年的供货资格,并列入临时待检供方行列,待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后,再恢复与其委外合作关系,这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率,避免后续加工环节额外的人工成本累计,更能有效地控制产品质量,节约公司生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化发展为形成有效的成本降低与质量管控模式,避免供方管理陷入被动牵制局面,规避强势或单一供应商,特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位,通过对比其加工质量和供货及时率等指标,把握竞争过程中价格精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 16下调的机会,实现质量与价格双赢的目标。目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位控制在3 家至 4 家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供应,又
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