摘要：成本控制是企业财务管理工作的重要组成部分，在实现企业财务管理目标方面具有重要的实现作用。在现实中，如何充分发挥成本控制作用，又好又快地实现企业财务管理目标，是企业发展中必须攻克的难题。然而，当前许多企业在成本控制与财务管理结合方面做的不够理想。对此，本文首先对企业的各类财务管理目标进行了比较与分析；然后对成本控制与财务管理目标实现之间的关系做了简单概括；在此基础上，系统论述实现成本控制作用的路径。关键词：成本控制；财务管理；作用分析引言近些年，伴随着社会经济的发展，财务管理问题引起了企业的高度关注。在激烈的市场竞争当中，企业要想长期生存与发展，除了顺应市场经济大潮，更新观念、改进技术、加强管理以外，还要建立和完善一套科学的、实用的“成本控制”管理模式。通过成本控制，实现企业经营管理模式的市场化，将商品价格控制在市场价格之内，用市场规律的办法来实现企业经营管理目标，包括财务管理目标。可见，成本控制是实现企业财务管理目标的重要保障，有着极其重要的实现作用。1. 企业财务管理目标的比较与分析1.1 理论界对企业财务管理目标的概括简单地说，企业财务管理目标就是指企业在财务管理方面所要实现的预期效果。对于企业而言，财务管理目标是其财务管理工作的最终归宿，为其发展指明了前进的方向。然而，在理论界，不同的专家、学者对财务管理目标有着不同的认识和见解。其中比较有代表性的观点主要有：（1）利润最大化。以最大限度地实现企业利润为财务管理目标。 （2）企业作用最大化。通过各项有效的财务政策，实现企业总作用的最大化。 （3）股东财富最大化。将财务管理目标集中在股东身上，通过合理的财务管理，为股东带来尽可能多的物质财富。1.2 实务界对企业财务管理目标的认识在实务界，财务管理人员对财务管理目标也有着不同的认识。调查统计数据显示，现如今，绝大多数财务管理人员认为，财务管理目标主要包括四类，按其重要程度依次排序为实现总资产报酬率最大化、实现每股收益的预期增长率、实现企业当期总利润的最大化、实现股票价格的最大化。其实，从性质上分，总资产报酬率最大化与企业当期总利润最大化实际上就是企业利润的最大化；而每股收益预期增长率与股票价格最大化实际上也是由企业利润最大化程度决定的。另一项调查统计数据显示，在理论层面，有 85.7%的财务管理者认为企业财务管理的首要目标是实现企业作用的最大化；而在现实层面，却有 59.6%的财务管理者认为企业财务管理的实际目标是实现企业利润的最大化。这说明，当前绝大多数企业仍是以“企业利润最大化”为财务管理的首要目标。1.3 以“利润最大化” 作为财务管理目标的局限性长期的发展实践证明，以“利润最大化”作为财务管理目标具有一定的实现作用。因为企业大多是营利性的组织，追求利润最大化是其本质要求。但是，它的一些局限性也是显而易见的，主要体现在以下四个方面：首先，它没有充分考虑投入资本额与利润之间的关系，如果以其为指标，就会带有明显的绝对性。其次，它也没有充分考虑资金的时间作用以及利润的发生时间。再次，它对财务风险问题缺乏准确的判断，容易使企业陷入“为追求利润而不顾风险”的不良境地。最后，它具有明显的短期倾向，又容易使企业陷入“重眼前利益而轻长远利益”的怪圈。1.4 以“企业作用最大化”或“ 股东财富最大化”作为财务管理目标的局限性调查结果表明，绝大多数企业认同以“企业作用最大化”为企业财务管理目标。但是，现实情况并非如此，与理想状况存在着一定的差距。之所以出现这种差距，主要有三方面的原因：首先，这种目标比较抽象，容易定性分析而很难定量分析，难以进行量化。其次，这种目标要有一个前提，那就是在证券业蓬勃发展的环境当中。而现实中我国大多数企业为满足这个条件，作用指示器难以得到。最后，当前我国企业的财务管理模式过于传统，管理行为也过于简单，很难适应企业作用最大化方面的高要求，实效性大大降低。与利润最大化以及企业作用最大化相比，股东财富最大化具有一些显著优点。例如，它既能有效克服片面追求利润的短期行为，也能切实实现企业作用目标的量化。但是，它也存在一些固有缺点，主要体现在：首先，这种目标将一些不可控的因素也引入进来，如股票价格等等，显然是不合理的。其次，这种目标容易受到企业财务管理环境的影响，需要高度发达的证券市场环境。而现实中，我国绝大多数不能达到这种要求，因此以股东财富最大化为财务管理目标是很难实现的。2. 成本控制与财务管理目标实现之间的关系简单地理解，企业利润就是企业收入与企业成本之间的差额。从这个角度讲，可以通过两种途径来实现增加企业利润的目标，一是增加企业收入，但前提是成本的增加幅度小于收入，或者成本呈现出负增长的状态。二是降低企业成本，同样地，其前提是收入的降低幅度小于成本，或者收入呈现出正增长的状态。而在现实中，绝大多数企业会选择增加企业收入的方式。在实践中，企业创收的方式有很多， “开源”作为最直详细内容地址：mglz322.cn/jcgjylc/ mglz322.cn/jdgj/ mglz322.cn/jdgjyl/ mglz322.cn/jgddylc/ mglz322.cn/jhdc/ mglz322.cn/jhgjylc/ mglz322.cn/jjylc/ mglz322.cn/jlhgjylc/ mglz322.cn/jmgj/ mglz322.cn/jmtyl/ mglz322.cn/jnhgjylc/ mglz322.cn/jrgj/ mglz322.cn/jsczx/ mglz322.cn/jsczxylc/ mglz322.cn/jsgj/ mglz322.cn/jsgjylc/ mglz322.cn/kkwylc/ mglz322.cn/ksylc/ mglz322.cn/laylc/ mglz322.cn/lcxsyl/ mglz322.cn/ljhylc/ mglz322.cn/lkylc/ mglz322.cn/llsylc/ mglz322.cn/lzlgjylc/ mglz322.cn/lzylc/ mglz322.cn/mebylc/ mglz322.cn/mlgj/ mglz322.cn/mngylc/ mglz322.cn/nygjylc/ mglz322.cn/qamylc/ mglz322.cn/qplylc/ mglz322.cn/rsylc/ mglz322.cn/sb/ mglz322.cn/sbyl/ mglz322.cn/sdylc/ mglz322.cn/sxylc/ mglz322.cn/wrmylc/ mglz322.cn/wstylc/ mglz322.cn/wxylc/ mglz322.cn/wybylc/ mglz322.cn/xgllylc/ mglz322.cn/xhwlylc/ mglz322.cn/xq8ylc/ mglz322.cn/xsdb/ mglz322.cn/xxlylc/ mglz322.cn/ydylc/ mglz322.cn/yhgj/ mglz322.cn/yjylc/ mglz322.cn/zjgylc/ mglz322.cn/zrdb/ mglz322.cn/zyylc/